[公开课]战略采购、供应链管理SCM和采购成本控制

  • 课程编号:C0000062
  • 发布时间:2008-07-30
  • 浏览量:117,418
  • 状态:发布中
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  • 市场价格:2980(为您节省了480元)
  • 课程时长: 2小时
  • 所属领域: 采购管理 物流管理 
  • 课程提供方:厦门众智创库企业管理咨询有限公司 实名认证
  • 开课时间: 2008-08-23 至 2008-08-24(已过期)
  • 开课地点: [泉州]福建省泉州火车站附近

课程详情至顶端

培训对象

总经理、副总经理、采购总监、采购经理、采购主管、供应部经理、品质部门经理、供货商辅导师、物料部经理、采购工程师等相关人员。

培训收益

根据目前企业面临客户需求多变、订单提前期短,物料采购周期长、库存控制困难的问题,通过两天的课程导入,使学员树立战略采购的理念,掌握战略采购理论和实际应用方法,结合现场模拟操作和大量成功案例研讨,使学员掌握采购实用可行的采购分析工具与成本控制技巧,提升企业采购水平与竞争力,降低采购成本和风险,促进企业可持续发展。

课程内容

一、采购与供应链

●制造企业采购管理面临的问题和困难
●先进的采购管理组织结构
●采购团队的分工与协作
●采购人员应具备的素质

二、采购管理中的流程与优化

1)采购业务流程
●采购计划
●如何根据MRP制定采购计划(不同需求特征物料采购批量的确定方法)
●ABC控制法
●安全库存控制法(案例分析)
●长周期采购批量与需求预测、库存控制法的量变关系(CKD采购计划)
●预算及预测、采购需求及需求分析
●选择及谈判:协商、比价和招投标
●合同及订单(案例分析)
●发票处理
●支付

2)物料采购流程优化(案例分析)

3)设备维修备件请购、验收与承付的控制
●不同需求特征物料或维修备件的请购方式
●请购、验收与承付的规范操作与控制
●备件委托代理采购(案例分析)

三、采购与物料管理

 1)何谓物料管理
●物料管理认识、目的与范围
●物料计划与存量控制
●存量控制的方法
●BOM表建立和使用
●材料标准用量的计算
●物料分析表
●存量管制五种方式及特点
●定期订购存量管制图
●S-S管制图
●复仓式存量管制示意图
●物料管理作业控制图

 2)ABC物料库存分类法
●ABC三类物品的计算与区分
●ABC方法的4条基本法则
●物料采购绩效的评价

四、采购成本控制

1)采购成本构成

2)采购价格制定技巧
●采购价格变动的影响因素
●产品不同市场周期的采购定价的方法(案例操作)
●如何分析供应商的成本构成和降价潜力(案例操作)
●如何根据供应商成本指数变动对采购价格进行调整(案例操作)
●供应商价格、质量、服务定量评审与价格修正方法(案例操作)

3)降低采购成本的关键工作

五、供应商管理

1)供应商合作伙伴关系
●推行MRPⅡ系统对供应商管理的要求
●供应商合作伙伴关系与传统供应商关系区别
●目前企业协作模式中存在的问题
●MRPⅡ与准时化(JIT)采购环境下双赢合作伙伴关系的建立(成功案例分析)

2)供应商管理的基本目标
●如何强化供应商过程控制和持续改善,提高产品质量和交货准确率。
●如何提高物料免检率和实现“零库存”。
●如何同供应商一起解决质量、成本与交货期等问题,提升供应商的快速响应能力。
●如何整合采购供应链中的资源,充分利用外部资源,实行双赢。

3)供应商开发
●开发供应商目前面临的问题
●开发供应商、培养供应商与国产化的策略
●开发供应商的操作程序
●选择供应商应考虑的六大条件和24个要素(案例分析)

4)采购框架协议的签订
●采购框架协议与采购合同的区别
●采购框架协议的基本条款
●采购框架协议实施的方法(案例分析)

5)供应商的评价与考核
●供货商考评的组织
●供货商考评的标准(案例分析)
●供货商考评的方法(案例操作)

6)供应商的整合
●如何实施标准工位器具供货(标准工位器要求、各种照片、同供应商合作模式)
●在产品不同寿命周期,供应商应尽的义务和责任
●供应商先期参与
●供应数量减少与模块供应商
●供应商管理客户库存(VMI)运作方法(案例分析)
●适时供货模式运作方法(JIT互动游戏)

7)供应商的过程控制与持续改进
●供应商的过程控制与持续改进的含义
●供应商的过程控制的方法(案例分析)
●供应商持续改进的目标

六、采购谈判技巧

●采购谈判的特点
●成功谈判的影响因素
●成功谈判的三大原则
●如何排除谈判进入的障碍
●如何提高谈判的心理素质
●对待不同供应商的谈判策略

七、采购风险的防范与采购业绩评估

1)采购风险的防范(案例分析)
●建立采购委员会
●建立采购业务台帐
●廉政协议书与廉政责任制
●采购预算与资金控制
●合同的会签制度
●采购舞弊的表现与防范

2)采购业绩评估
●采购绩效的衡量
●采购绩效指标KPI(某企业实例)

师资介绍

  张老师,资深讲师,国家注册高级讲师,工商企业管理硕士,拥有10余年企业管理实战经历与成功业绩,主讲各类讲座300余场。采购、供应链与运作管理资深专家,ISO9000/CRBA注册审核员,ISO14000/CNAT国家注册审核员。张老师曾在上海某集团历任高级主管,某陶瓷(宜兴)有限公司(中英合资)质量管理总监。1998年以来,辅导企业200多家,均获得企业和学员的一致认同。在业界以严谨、认真、求真、求实著称。张老师培训推崇学以致用、注重实际操作、突出实战性、理顺思维并系统化、传授最新、最先进并且有效的方法与经验。激情表达、幽默、生动。以案例分析、模拟体验、小组讨论及练习等方式启发思维、提高课堂气氛。既让学员们感受到轻松、愉快的课堂气氛,又使学员们真正
学到所需的知识!

  张老师曾服务过的部分企业有:上海克莉丝汀、美国百利得食品、七匹狼服装、上海宝钢集团冷拔钢管厂、英国摩根集团上海摩根热陶瓷公司、九牧王服装、贵人鸟鞋业、新加坡德力西集团上海公司、刈钣车件(上海)公司、SBS集团公司、劲霸男装、台湾德福制漆、沃特篮球鞋、厦门喜盈门家具、厦门智丞电子、厦门联想、台湾三德集团三德源家具上海公司、上海宇盛橱具有限公司等。

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MBA智库网站(www.mbalib.com)隶属厦门众智创库管理咨询有限公司。其中,智库培训网站(http://training.m...

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