[公开课]中层经理管理技能提升

  • 课程编号:C0006187
  • 发布时间:2010-03-17
  • 浏览量:106,192
  • 状态:发布中
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  • 智库优惠价:1800(请说明来自智库培训,以获得此优惠价)
  • 市场价格:2000(为您节省了200元)
  • 课程时长: 2天
  • 所属领域: 领导技能 
  • 课程提供方:湖北中欧国际职业教育培训中心
  • 开课时间: 2010-05-29 至 2010-05-30(已过期)
  • 开课地点: [武汉]中欧国际职业教育培训中心(武昌中北路特1号楚天都市花园B座18楼)

课程详情至顶端

培训对象

企业高层管理人员、部门经理、部门主管、后备干部

培训收益

认识中层管理者工作的目标和方向;了解作为一个中层管理人员的角色;掌握有关中层干部之管理技巧和领导艺术,充满信心从事管理工作。

课程内容

认识中层管理者工作的目标和方向;了解作为一个中层管理人员的角色;掌握有关中层干部之管理技巧和领导艺术,充满信心从事管理工作。

课程安排

【课程大纲】
破冰:讲师介绍和破冰游戏
一、角色认知
1.管理者的思维模式研讨
2.管理者的角色定位(案例分析)
3.管理者的角色认知
4.班组长的地位和作用
5.管理者的技能模型
6.如何提升管理者的威信
7.现场管理的三个层次应掌握的技能要求
案例:
①管理者的角色定位(案例分析)
②管理者管理能力(测试)
管理篇
二、工作改善
1.问题的定义和分类
2.制造现场的八大浪费
3.什么是问题?你对待问题的态度是什么?
4.现场问题的衡量指标?
5.你能准确的界定问题吗?
6.如何发现现场问题?
7.现场问题的解决步骤?
8.你选择的对策有效吗?
案例:
①制造现场常见问题(脑力激荡)
②现场问题的分析和解决方法(实战分析)
③工作改善(案例分析)
④你有正确的问题思维习惯吗?(游戏)
工作篇
三、标准化和可视化管理
1规章制度、工作标准与技术文件的公开化
2.工作任务与完成情况的图表化
3.结合定置管理,工作区域的目视化管理
4.生产作业控制手段的形象直观与使用方便化
5.设备的目视和标准化
6.物品的码放和运送的数量标准化
7.现场人员着装的统一化与实行挂牌制度
8.色彩的标准化管理
9.管理看板
10.安全的目视化管理
案例:
①企业图片(展示)
②实战分析(案例分析)
育人篇
四、组织沟通
1.沟通过程的目标设定和分解
2.有效沟通的查核表
3.沟通中的信息平衡和乔哈视窗
4.用5w1h总结沟通内容
5.良好沟通与不良沟通对照表
6.如何与上司沟通
7.如何与下属沟通
案例:
①鸡蛋碰石头(游戏)
②你的身体出卖了你(测试)
③迷你管理(游戏)

师资介绍

田胜波先生,资深管理培训专家、客户服务培训专家;拥有二十六年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作经验:管理学硕士,毕业于复旦大学,上海创造学会理事;港大-复旦EMBA总裁班特聘讲师;在管理咨询和管理培训行业有十多年行业经验;2006年被中华培训网等机构评为十佳培训师。
田老师在二十六年的工作经历中担任过上市公司总裁办秘书科长、企管部负责人、培训部经理、厂长助理等职。管理咨询服务过的企业包括宝钢集团、伊藤忠丸红、上海烟草、沪东重机、龙头股分等知名企业。
主要特色:田老师企业管理和数学专业的专业背景,使得课程既有扎实的管理功底,又有逻辑严谨的深刻点评、案例分析。课程基本特征为:结构型知识点介绍 + 卓越理念感悟 + 典型案例分组研讨与点评 + 关键问题互动交流 + 活力型游戏深刻感悟 + 操作性现场演练。
培训过的企业:日立电器、TCL、艾欧史密斯、英业达集团、伊藤忠丸红、香港一创科技次、诺日士(上海)、耐普罗(中国)、格兰富(中国)、泰山光电(苏州)、丹佛斯(中国)、中国人寿、中国银联、中国工商银行、上海银行、中国民生银行、中国农业银行、中国建设银行、平安保险、吉利汽车、上海生物芯片、泰豪科技、复星集团、六和集团、蓝海股份、永达集团、宝钢集团、中国国航、中国石化、中国石油、中国烟草、中国网通、江铃控股、沪东重机、龙头股份、北京城建、龙元建设等众多知名企业以及其它的中小型企业数百家。

其他信息

【培训日期】 2010年5月29日-5月30日(星期六-星期天)
【培训对象】 企业高层管理人员、部门经理、部门主管、后备干部
【培训价格】 1800元(含培训费、中餐费)
【培训地点】 中欧国际职业教育培训中心(武昌中北路特1号楚天都市花园B座18楼)

发布者简介 至顶端

CEVTC的前身是“中国-欧盟工业职业教育培训项目”,该项目是欧盟委员会和当中国-欧盟国际职业教育培训中心...

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