[内训课]制造业项目管理

  • 课程编号:C0006152
  • 发布时间:2010-03-16
  • 浏览量:106,385
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培训对象

制造业中层以上管理干部

培训收益

《制造业项目管理》针对制造业的研发项目、订单产品实现项目、生产工程项目和和经营改善项目,依据国际通用项目管理框架,结合制造业项目在目标设定、条件预计、方案运筹、范围分解、日程编制、资源配置、费用估算、质量控制、采购计划、信息沟通、人员管理和风险应对的具体内容内容,总结行业的最佳实践和工具方法。以事述理和案例示范是本教材的特点,立竿见影和学以致用既是本课程的宗旨,也是本课程的目标。

课程内容

增强制造系统的柔性和适应性是当前制造业发展的主流,这种以需求驱动的“拉式”制造系统来自于市场的供需关系、多样化的产品要求和以用户为中心的经营理念。制造系统中的产品配置、材料供应、工艺路线、质量控制、设备功能、物流路径、配送网络、销售渠道和生产组织等过程要素,在稳定的系统运营阶段,可以通过标准化和持续改善获得精益,在暂态的系统调整阶段,则需要具有快速的变形能力,中国制造业已经实践着前者,开始关注起后者。

上述变化带来制造业中一次性过程活动大量增加,例如技术开发、新品研制、技术改造、过程优化、成本工程、质量改善、信息化建设、精益生产、6σ管理等。这些一次性过程活动有别于重复性过程,要求制造业经营管理人员采用新的管理理念、组织形式和管理方法来进行管理,既项目管理。

《制造业项目管理》针对制造业的研发项目、订单产品实现项目、生产工程项目和和经营改善项目,依据国际通用项目管理框架,结合制造业项目在目标设定、条件预计、方案运筹、范围分解、日程编制、资源配置、费用估算、质量控制、采购计划、信息沟通、人员管理和风险应对的具体内容内容,总结行业的最佳实践和工具方法。以事述理和案例示范是本教材的特点,立竿见影和学以致用既是本课程的宗旨,也是本课程的目标。

课程安排

课程大纲:

第一讲:制造业项目与项目管理方法
1.1 制造业的发展趋势
1.2 MTS制造方式及项目特点
1.3 ATO制造方式及项目特点
1.4 MTO制造方式及项目特点
1.5 ETO制造方式及项目特点
1.6 制造业发展项目与改善项目
1.7 项目管理方法的适用性与局限性

Workshop:(1)本企业属于哪种制造方式?

第二讲.制造业研发项目
2.1 研发项目与产品类型
2.2 产品概念形成过程
2.3 产品样机研制过程
2.4 产品生产导入过程
2.5 产品市场开发过程
2.6 研发项目门径管理流程
2.7 研发项目筛选评价

研发项目案例:研发成功的失败项目

第三讲:制造业产品实现项目
3.1 产品实现项目特点
3.2 产品实现与合同评审
3.3 产品实现项目过程(MTO)
3.4 产品实现项目过程(ETO)
3.5 产品实现项目管理标准TS16949

产品实现项目案例(MTO-产品)
产品实现项目案例(ETO-设备)

Workshop:本企业产品实现项目存在哪些典型问题?

第四讲:制造业生产工程项目
4.1 生产工程项目类型与特点
4.2 生产工程项目可行性研究
4.3 产品市场预测方法
4.4 项目经济分析方法
4.5 生产工程项目过程

生产工程项目案例-某家电生产线建设项目

第五讲:制造业经营改善项目
5.1 改善项目类型与特点
5.2 改善项目与经营关键链
5.3 改善的局部行动与管理行动
5.4 统计分析在改善项目中的应用
5.5 改善项目过程

改善项目案例-成本工程项目

Workshop:本企业改善项目是哪些?

第六讲:项目综合管理
6.1 综合管理内容与过程
6.2 项目目标与约束条件
6.3 外部条件变化应对
6.4 内部计划变更控制

Workshop:本企业典型项目的目标与约束条件

第七讲:项目范围管理
7.1 范围管理内容与过程
7.2 范围定义与约束关系
7.3 项目范围分解与WBS

Workshop:本企业典型项目的工作分解

第八讲:项目时间管理
8.1 项目时间管理内容与过程
8.2 CPM日程网络设计
8.3 关键链计划技术(CCM)
8.4 进度跟踪与趋势预测

Workshop:本企业典型项目的日程设计

第九讲:项目费用管理
9.1 项目费用管理内容与与过程
9.2 项目资源配置
9.3 估算方法与估算精度
9.4 财务的费用控制手段

Workshop:本企业典型项目的费用估算

第十讲: 项目人力资源管理
10.1 项目人力资源管理内容与过程
10.2 项目组织形式与“一仆二主”
10.3 人员“商数”理论与项目要求
10.4 项目组织管理的软技术

Workshop:本企业项目组织方式与人员管理特点

第十一讲:项目质量管理
11.1 质量管理内容与过程
11.2 项目质量管理与常规质量管理
11.3 项目质量计划
11.4 产品设计的POKE–YOKE与项目策划的PDPC
11.5 质量控制与阶段评审

Workshop:本企业典型项目的PDPC

第十二讲:项目风险管理
12.1 风险管理内容与过程
12.2 风险发生概率与影响程度
12.3 风险应对的4种策略
12.4 风险列表与定性分析
12.5 风险定量分析-蒙特卡罗仿真

Workshop:本企业典型项目的风险列表与对策

第十三讲:项目过程控制
13.1 反馈过程控制
13.2 状态控制环和基准控制环
13.3 项目过程控制基准
13.4 项目实施阶段评审
13.5 项目管理流程图

Workshop:现场问题讨论与解答

师资介绍

王景山老师,MBA导师,高级工程师,实战性项目管理专家,专注于项目管理领域,主持和参与过大量与美国、日本、英国等十多个国家公司、价值从人民币数百万至十亿的合作项目,积累丰富的项目管理经验。近年,王老师主要从事项目管理的咨询工作,为数十家企业提供项目管理的咨询服务,并出版有《项目投资与管理》、《研发投资项目管理》、《制造业项目管理》等书。

发布者简介 至顶端

西安华鼎项目管理咨询有限责任公司(简称西安华鼎)成立于2001年7月,是中国项目管理研究委员会(PMRC)和西...

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