课程详情
培训对象
总经理、运作经理、供应链管理总监、供应链经理、物流经理、生产总监、物料主管、采购主管、采购总监、运输主管、库存控制经理、计划经理、物料管理相关人员
培训收益
了解先进的物流与供应链管理运作组织结构和供应链管理结构；了解适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的；学会如何通过物流供应链系统制定平稳生产计划，用高质的计划、控制，降低各部门成本，使物流环节最优化；掌握现代采购方法与采购技巧；熟悉缺货风险和对库存的控制；提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力
课程内容
随着经济的全球化，竞争已从单个企业的竞争发展到供应链管理的竞争。我国企业供应链管理尚处在发展阶段，专业人才匮乏，管理水平落后，物流成本居高不下；在经济全球化的大背景下，产业与产业之间，企业与企业之间的合作不断加强，供应链管理对于产业结构优化和企业核心竞争力提升，显得尤为重要。为了满足企业物流人才的需求，业内资深专家---马晓峰先生将给您分享先进的物流供应链管理的运作与优化物流各环节的方法和技巧。
一 物流与供应链管理的在企业的运营核心表现
1.核心----降低成本,成本包含哪些，链条是很长的
2.真正的组织结构表现在什么地方—考核功能和计划功能
3.参考世界500强公司的架构—全方位解析
Case study:美国霍尼韦尔的供应链管理架构
二 供应链管理下的采购体系
1 采购应做到”采”和”购”分开，屏蔽垃圾信息及垃圾供应商
2 采购的SWOT分析
3 给出成本清单,否则没有订单
----价格分析的核心是什么,成本价值的组成
4 重拳出击,冲击价格联盟,将供应商联盟的美梦破灭
5 寻找第三方的合作伙伴,重点撒网,全面捕捞,宁可错杀一万,但绝不放过一个
6 备选供应商,板凳的力量是无穷的----交期,历史数据能说明很多问题，如何保证交期
7 我们的档案在哪里,应设置一个供应商档案管理专员吗?
Case study:日本三菱采购台湾巨大机械成本数据拆分 巴斯夫价格联盟美梦的成形，是谁的错
三 供应链管理下的库存控制
1.库存控制第一关键点—销售预测
(1)三大定性预测方法
(2)基于服务水平设置安全库存 MAD值的设立
Case study:预测很关键，如何给出逻辑 （它带有一定的强制性 ）
2.库存控制第二关键点—生产计划
(1)生产计划
(2)动态的生产能力计划与控制—ATO（assembly to order）解释，MTO、MTS在中国不适用
(3)周转率是什么：Case study:看看北大方正的数据魔方
3.库存控制第三关键点—质量
(1)SQE与in house
(2) Case study:圣戈班错在哪里了
4.库存控制第四关键点--采购方式
(1)寄售库存采购方式
(2)代管库存采购方式
Case study:美的的代管费
5．信息系统在库存控制中的作用
(1)物流字典的真正的含义是什么-IOI探秘（institute of inventory）
(2)网站（EIP-enterprise info portal）管理应该提上日程了，我们如何提高它的服务能量，本来就是资源，闲置就声浪费
Case study:看看苏州3M的EIP的应用
四 供应链管理下的第三方物流的管控
1.外包将是我们的方向，越是危机，越是要清醒
2.运输的风险---- Case study:华宇，华丽的外包背后，你应该警惕
3.外包物流应急方案的建立和应注意的事项
4.仓库控制，应该坚持可视化原则，应为仓库时免责的，仓库是静态，而里面的货物是动态的，仓库它错在哪里了
5.仓库管理的3要素
Case study:仓库功能学习，借鉴别的公司—高田（Takata）是怎么玩得
五 供应链管理主导下的计划和预测
1．如何缓释销售部门强势的作风，太拽了
2．我们的部门功能设置的方向是什么，关键中的关键，计划应该独立
3．流程该怎么补充，不是简单的合并那么简单，官僚作风严重，对于计划的数据，真正做到审核了吗，如何解决审而不批，批而不审
4．预测如何转变为计划，这个过程是万恶之根源，必须根除，怎么做
study:比较几个企业我们可以得出答案
六 供应链管理下的绩效考核
1. 要意识，不要制度 ，要自觉，不要强制
2. 要用具体的数据和量化的工具
3. 要考核，要与绩效工资挂钩，不能光说，不做
Case study:考核报告的制定，考核对我们来说意味着什么
一 物流与供应链管理的在企业的运营核心表现
1.核心----降低成本,成本包含哪些，链条是很长的
2.真正的组织结构表现在什么地方—考核功能和计划功能
3.参考世界500强公司的架构—全方位解析
Case study:美国霍尼韦尔的供应链管理架构
二 供应链管理下的采购体系
1 采购应做到”采”和”购”分开，屏蔽垃圾信息及垃圾供应商
2 采购的SWOT分析
3 给出成本清单,否则没有订单
----价格分析的核心是什么,成本价值的组成
4 重拳出击,冲击价格联盟,将供应商联盟的美梦破灭
5 寻找第三方的合作伙伴,重点撒网,全面捕捞,宁可错杀一万,但绝不放过一个
6 备选供应商,板凳的力量是无穷的----交期,历史数据能说明很多问题，如何保证交期
7 我们的档案在哪里,应设置一个供应商档案管理专员吗?
Case study:日本三菱采购台湾巨大机械成本数据拆分 巴斯夫价格联盟美梦的成形，是谁的错
三 供应链管理下的库存控制
1.库存控制第一关键点—销售预测
(1)三大定性预测方法
(2)基于服务水平设置安全库存 MAD值的设立
Case study:预测很关键，如何给出逻辑 （它带有一定的强制性 ）
2.库存控制第二关键点—生产计划
(1)生产计划
(2)动态的生产能力计划与控制—ATO（assembly to order）解释，MTO、MTS在中国不适用
(3)周转率是什么：Case study:看看北大方正的数据魔方
3.库存控制第三关键点—质量
(1)SQE与in house
(2) Case study:圣戈班错在哪里了
4.库存控制第四关键点--采购方式
(1)寄售库存采购方式
(2)代管库存采购方式
Case study:美的的代管费
5．信息系统在库存控制中的作用
(1)物流字典的真正的含义是什么-IOI探秘（institute of inventory）
(2)网站（EIP-enterprise info portal）管理应该提上日程了，我们如何提高它的服务能量，本来就是资源，闲置就声浪费
Case study:看看苏州3M的EIP的应用
四 供应链管理下的第三方物流的管控
1.外包将是我们的方向，越是危机，越是要清醒
2.运输的风险---- Case study:华宇，华丽的外包背后，你应该警惕
3.外包物流应急方案的建立和应注意的事项
4.仓库控制，应该坚持可视化原则，应为仓库时免责的，仓库是静态，而里面的货物是动态的，仓库它错在哪里了
5.仓库管理的3要素
Case study:仓库功能学习，借鉴别的公司—高田（Takata）是怎么玩得
五 供应链管理主导下的计划和预测
1．如何缓释销售部门强势的作风，太拽了
2．我们的部门功能设置的方向是什么，关键中的关键，计划应该独立
3．流程该怎么补充，不是简单的合并那么简单，官僚作风严重，对于计划的数据，真正做到审核了吗，如何解决审而不批，批而不审
4．预测如何转变为计划，这个过程是万恶之根源，必须根除，怎么做
study:比较几个企业我们可以得出答案
六 供应链管理下的绩效考核
1. 要意识，不要制度 ，要自觉，不要强制
2. 要用具体的数据和量化的工具
3. 要考核，要与绩效工资挂钩，不能光说，不做
Case study:考核报告的制定，考核对我们来说意味着什么
课程安排
上午：9：00——12：00
下午：13：00——16：00
下午：13：00——16：00
师资介绍
【讲师介绍】马老师
德国汉堡大学供应链管理博士、英国皇家物流与采购ILT/CIPS专业讲师、美国工程采购协会会员、美国华盛顿大学访问学者、曾任司坦达物流(上海)经理、驻法国捷富凯物流执行代表，NILIARE中国公司供应链事业部总监。
马晓峰老师咨询、培训过的中外名企：欧莱雅、IBM、富士、日立（HITACHI）、汤姆逊（THOMSON）、埃尔夫（EIF）、Sinar Mas Group-APP、Lotus Super center、Cola Cao Food、Cadbury Schweppes、OOCL、Shanghai Koito、China Electronic、NIPPON PAINT、Schneider Electronic、FEDEX CHINA、HOYU Logistics 、ROCHE Vitamin、APL、K-LINE等。
马老师讲授的课程包括：精益物流、采购、库存控制、供应链管理、谈判、供应商管理、SAP系统解析、JIT等
【企业反馈】
本次课程很生动，很精彩，马老师以自身的职场经验作为案例分析，易让人理解，而且马老师有很强的授课技巧，他成熟的职业风范很吸引人，让我收获良多。----中集宝伟工业
马老师讲课很生动，案例也很多，能很容易理解原本较为枯燥的内容。----苏州爱普生
德国汉堡大学供应链管理博士、英国皇家物流与采购ILT/CIPS专业讲师、美国工程采购协会会员、美国华盛顿大学访问学者、曾任司坦达物流(上海)经理、驻法国捷富凯物流执行代表，NILIARE中国公司供应链事业部总监。
马晓峰老师咨询、培训过的中外名企：欧莱雅、IBM、富士、日立（HITACHI）、汤姆逊（THOMSON）、埃尔夫（EIF）、Sinar Mas Group-APP、Lotus Super center、Cola Cao Food、Cadbury Schweppes、OOCL、Shanghai Koito、China Electronic、NIPPON PAINT、Schneider Electronic、FEDEX CHINA、HOYU Logistics 、ROCHE Vitamin、APL、K-LINE等。
马老师讲授的课程包括：精益物流、采购、库存控制、供应链管理、谈判、供应商管理、SAP系统解析、JIT等
【企业反馈】
本次课程很生动，很精彩，马老师以自身的职场经验作为案例分析，易让人理解，而且马老师有很强的授课技巧，他成熟的职业风范很吸引人，让我收获良多。----中集宝伟工业
马老师讲课很生动，案例也很多，能很容易理解原本较为枯燥的内容。----苏州爱普生
