[公开课]《总裁赢利模式--解决方案班》

  • 课程编号:C0006104
  • 发布时间:2010-03-10
  • 浏览量:106,686
  • 状态:发布中
提示:电话咨询时请说明来自智库培训,
以便获得更优质的服务。
  • 智库优惠价:9800(请说明来自智库培训,以获得此优惠价)
  • 市场价格:39800(为您节省了30000元)
  • 课程时长: 3天(3天2夜)
  • 所属领域: MBA/总裁班 
  • 课程提供方:北京民生管理软公司
  • 开课时间: 2010-03-13 至 2010-03-15(已过期)
  • 开课地点: [北京]北京市通州区马驹桥镇驰普城

课程详情至顶端

培训对象

企业董事长、总经理、总裁、运营总裁

培训收益

熊老师将以案例剖析的形式和你分享:
1、了解企业战略的形态,充分掌握赢利工具,分析企业经营中的竞争优势;
2、以企业经营中的产品模式、竞争模式、财务模式、成本模式、增长模式、绩效模式与分配模式等7个方面为举措,发挥战略
杠杆作用,将战略作为利润倍增的有效手段;
3、 透过行业中成功战略实施的案例总结经营规律,提炼赢利技术,将优秀的战略思维融入自身经营团队!
4、3天2夜的30位企业家的小班培训也是一个小型的管理咨询过程,请您带着问题来互动。通过老师辅导,您能得到有针对性的方案,回去落地使用。

课程内容

总裁赢利模式
(解决方案班)

课程
概览
1.了解企业战略的形态,充分掌握赢利工具,分析企业经营中的竞争优势;
2.以企业经营中的产品模式、竞争模式、财务模式、成本模式、增长模式、绩效模式与分配模式等7个方面为举措,发挥战略杠杆作用,将战略作为利润倍增的有效手段;
3.透过行业中成功战略实施的案例总结经营规律,提炼赢利技术,将优秀的战略思维融入自身经营团队。

单元主题 学习效果

第1举措
产品模式
确立赢利象限 经营的本质可以从企业家和用户两方面来分析,企业追求的是利润高、成本低,用户追求的是性能好、价格合理。这两方面的不同追求构成了赢利模式的四个象限。本单元运用这一工具让经营者很快找到不同产品或服务的赢利策略,为产品或服务的研发设计及营销手段指明了清晰的方向。
第2举措:
竞争模式
解析价值曲线 你及竞争对手为客户提供服务的价值其实是有差异化的。本单元用简单的价值曲线图很快让你掌握市场竞争的分析方法,以便能扬长避短,发挥企业优势,把资源集中在最能带来利润的经营活动上,从而实现最大的投资回报率。
第3举措:
财务模式
平衡现金流量 大家都知道现金流对企业意味着什么。可是经营者却时常遭遇饮鸩止渴的经营惨状。本单元将用真实的财务报表解读经营中的误区,并将总结出行之有效的系统方法扩大现金流量,从而达到经营者用财务杠杆的组合,拉动企业增长的速度。
第4举措:
成本模式
建立成本体系 预算管理相信是企业家的修身本领,但是能否真正起到成本控制的作用的确是大家关心的话题。本单元着眼于标准成本体系建立的系列有效步骤和要点,把成本管理的方法融入解决方案之中。让企业家学员掌握这些方法完成自己企业的成本体系建立的“家庭作业”。
第5举措:
增长模式
金色拱门战略 倍增利润不只是挖掘现有的经营潜力,寻找新的业务增长点是考验企业家战略规划能力的试金石。在长期研究标杆行业中的企业成长规律中我们发现了一种“金色拱门”战略,它描绘了成功企业在发展过程中必经四个阶段的共同规律,这将成为点燃企业家经营创新的思想火花。本单元将以案例展示几家成功企业的发展规律,揭秘许多行业中持续赢利的操作细节。
第6举措:
绩效模式
描绘执行地图 赢利是企业的天职,员工成长是企业立地之本;赢利来自客户购买与内部效率的提高。企业追求的是“顶天立地,左右逢源”。这是本单元对著名绩效工具平衡计分卡的通俗解读。聪明的老板总能让每一个员工明白公司的战略地图。本单元讲授的方法是让老板懂得让每一个员工就本岗位执行任务的地图也能清晰的描绘出来。这样,每一个员工即将变成公司的利润中心。
第7举措
分配模式
落实激励机制 心态决定一切!那什么决定心态呢?答案是:激励机制。企业与员工在分享倍增利润时应遵守的游戏规则是什么?怎样设计科学的激励让员工持久保持旺盛斗志的?中小企业分配模式有规律可循,即“以人为本”的理念体现在“企业只为结果埋单”的原则上。
总结单元 如何用7大战略举措实施您企业的利润倍增计划?

课程安排

单元主题 学习效果

第1举措
产品模式
确立赢利象限 经营的本质可以从企业家和用户两方面来分析,企业追求的是利润高、成本低,用户追求的是性能好、价格合理。这两方面的不同追求构成了赢利模式的四个象限。本单元运用这一工具让经营者很快找到不同产品或服务的赢利策略,为产品或服务的研发设计及营销手段指明了清晰的方向。
第2举措:
竞争模式
解析价值曲线 你及竞争对手为客户提供服务的价值其实是有差异化的。本单元用简单的价值曲线图很快让你掌握市场竞争的分析方法,以便能扬长避短,发挥企业优势,把资源集中在最能带来利润的经营活动上,从而实现最大的投资回报率。
第3举措:
财务模式
平衡现金流量 大家都知道现金流对企业意味着什么。可是经营者却时常遭遇饮鸩止渴的经营惨状。本单元将用真实的财务报表解读经营中的误区,并将总结出行之有效的系统方法扩大现金流量,从而达到经营者用财务杠杆的组合,拉动企业增长的速度。
第4举措:
成本模式
建立成本体系 预算管理相信是企业家的修身本领,但是能否真正起到成本控制的作用的确是大家关心的话题。本单元着眼于标准成本体系建立的系列有效步骤和要点,把成本管理的方法融入解决方案之中。让企业家学员掌握这些方法完成自己企业的成本体系建立的“家庭作业”。
第5举措:
增长模式
金色拱门战略 倍增利润不只是挖掘现有的经营潜力,寻找新的业务增长点是考验企业家战略规划能力的试金石。在长期研究标杆行业中的企业成长规律中我们发现了一种“金色拱门”战略,它描绘了成功企业在发展过程中必经四个阶段的共同规律,这将成为点燃企业家经营创新的思想火花。本单元将以案例展示几家成功企业的发展规律,揭秘许多行业中持续赢利的操作细节。
第6举措:
绩效模式
描绘执行地图 赢利是企业的天职,员工成长是企业立地之本;赢利来自客户购买与内部效率的提高。企业追求的是“顶天立地,左右逢源”。这是本单元对著名绩效工具平衡计分卡的通俗解读。聪明的老板总能让每一个员工明白公司的战略地图。本单元讲授的方法是让老板懂得让每一个员工就本岗位执行任务的地图也能清晰的描绘出来。这样,每一个员工即将变成公司的利润中心。
第7举措
分配模式
落实激励机制 心态决定一切!那什么决定心态呢?答案是:激励机制。企业与员工在分享倍增利润时应遵守的游戏规则是什么?怎样设计科学的激励让员工持久保持旺盛斗志的?中小企业分配模式有规律可循,即“以人为本”的理念体现在“企业只为结果埋单”的原则上。
总结单元 如何用7大战略举措实施您企业的利润倍增计划?

师资介绍

熊超群老师

中国中小企业赢利解决方案 培 训 导 师
现任赛艾诺(中国)管理咨询有限公司 首席执行官
2007年获人民日报等多家权威机构颁发“中国管理咨询行业十佳杰出人物”
2005获亚太人力资源研究会及《财智》颁发“中国10大杰出培训师”

熊超群老师曾连续10年历任同一家世界500强企业中高层管理职位,由一名基层员工成长为大中华区营销副总、中国区事业部总经理;他在管理咨询与培训领域拥有10年从业经验,将欧美及日式经营管理中 “人”与“市场”相关解决方案重新整合,结合中国实际,研究开发出适应本土企业的赢利解决方案,以“思维独特、架构全面、易于吸收、附加值高”的风格著称与业界。
10年来他为中国本土企业十三个行业中151家企业提供管理咨询与培训服务,被业界誉为“中国中小企业赢利导师”之一。他的培训课程被四川长虹一年中重复引进8次,受训学员超过千人。他是可口可乐最受欢迎的外请培训师,先后三次训练中粮可口可乐销售人员,每次学员超过300人。2006年至2008年三年中,他的课程先后被深圳比亚迪引入内部训练累计达到33次,是培训行业中重复引进最高记录保持者。
他获得国家权威机构评选的“中国十大杰出培训师”与“中国管理咨询行业十佳杰出人物”称号。他是管理咨询与培训行业中唯一获得两项殊荣的企业导师。

其他信息

课程公开报价39800元;由于熊老师和民生公司是战略合作伙伴,优惠价是19800元。

发布者简介 至顶端

北京民生管理软件有限责任公司致力于为政府及企事业单位信息化建设提供软件开发、系统集成及信息咨询服务。...

联系方式 至顶端

    • 联系电话:0592-8269738
    • MBA智库培训QQ:3588662388
    • 微信号:mbalib007,加好友请备注:***公开课或者***内训咨询,谢谢
提示:咨询培训机构时请说明来自智库培训,以便获得更优质的服务。

在线咨询 至顶端

* 您的姓名:
性别/称呼:   
* 咨询事项:
为了您的咨询更加及时地得到回复,请您务必留下至少一种有效的联系方式:
联系电话: (区号-电话号码)
手机号码:
电子邮件:
* 验证码:

在线报名 至顶端

* 您的姓名: * 报名人数:
性别/称呼:   
为了您的报名更加及时地得到处理,请您务必留下至少一种有效的联系方式:
联系电话: (区号-电话号码)
手机号码:
电子邮件:
报名说明:
* 验证码:

相关公开课程 至顶端

[城市]课程名 市场价/智库培训价 开课时间(星期) 发布时间
[深圳]深圳领袖演说智慧福田总裁演讲班南山总裁口才训练班 19800/12800 2020-03-12(四) 2017-03-08
[深圳]北京大学汇丰商学院|MBA工商管理研修班|广州深圳东莞|2012招生简章 49000/49000 2019-03-12(二) 2012-03-28
[上海]复旦大学商业地产企业项目运营管理总裁班 58000/9 2018-09-15(六) 2011-09-22
[苏州]武汉大学苏州班 MPAcc会计硕士 在职双证非全日制 上海无锡 1/1 2018-09-01(六) 2015-06-06
[苏州]武汉大学苏州班 MEM工程管理硕士 非全日制在职双证 1/1 2018-09-01(六) 2015-06-06
[深圳]北大汇丰私募PE深圳研修班|广州深圳私募总裁班 98000/89000 2018-08-16(四) 2012-08-15
[上海]上海交大国际金融投资总裁研修班 51500/51500 2018-05-18(五) 2012-05-15
[杭州]EMBA/MBA高层研修班课程教授—从战略到执行:组织能力水平提升策略 22000/20000 2018-01-01(一) 2011-04-13
[杭州]EMBA/MBA高层研修班课程教授—管理心理学在现代组织中实践运用 22000/20000 2018-01-01(一) 2011-04-13
[杭州]EMBA/MBA高层研修班课程教授—现代组织行为及其管理创新 22000/20000 2018-01-01(一) 2011-04-13
[杭州]烟草行业管理培训师课程—十二五中国烟草商业企业发展策略分析 25000/22000 2018-01-01(一) 2011-04-13
  智库首页 - 培训首页 - 关于智库培训 - 服务推广报价 - 联系我们 - 友情链接 - 权利通知 - 使用帮助
©2006-2017 MBA Library, All rights reserved.