[内训课]借助Project 实现制造业项目管理高级应用培训课程 上海易迪思职场精英学院

  • 课程编号:C0006096
  • 发布时间:2010-03-10
  • 浏览量:106,726
  • 状态:发布中
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培训对象

项目团队、项目经理、项目工程师、研发部门、人力资源经理、企业管理层等

培训收益

完成对Project项目管理的系统知识体系掌握;通过灵活运用Project完成对制造型企业的项目管理;帮助解决在Project项目管理中存在的疑难问题;

课程内容

1、项目管理的相关知识
项目的特点 、项目管理的过程、项目管理九大知识领域 、项目生命周期管理、项目干系人

2、制造企业的项目管理
制造企业的项目分类 制造企业的项目管理 项目管理对制造企业的影响制造企业项目案例:产品研发项目 技术改造项目 新产品推广项目 产品订单项目
3、Microsoft Project 2003 产品简介
Microsoft Project 的工作环境、产品分类、协作及主要功能、基于project建设企业项目管理平台的方案

4、项目计划的创建与制定
项目日历、任务日历、资源日历、日历共享、工作结构分解WBS的实现和规则、与Visio配合制作树状WBS、周期性任务、从Excel导入任务、设置任务工期、计划评审技术(PERT)、弹性工期,建立任务关联性 、任务信息汇总、任务层次划分 里程碑计划的实现、识别关键路径、压缩工期的策略和方法

5、项目资源分配
资源库的分类和建立、从outlook中导入资源信息、资源的分配策略资源工作表 资源使用状况 共享资源库、资源使用效率及分配冲突分析及解决办法

6、项目成本管理
项目成本划分 资源成本管理体系与任务成本管理体系、成本信息计算成本公式自定义 现金流量、成本盈余分析、BCWS、BCWP、ACWP等指标 项目S曲线的绘制与分析
7、项目的跟踪与控制
设置项目比较基准任务执行 进度跟踪、项目的动态跟踪 采集任务完成的实际数据 成本跟踪项目控制机制、项目执行状况分析 项目计划调整 项目风险分析
8、通过视图和报表管理项目
甘特图、网络图、跟踪图、日历图、任务及资源的分配状况图 视图自定义 筛选器和分组技术的应用 制作项目报表技巧

9、多重项目管理
项目文件合并、主/子项目管理; 多项目工作环境保存 、项目之间关联设置 项目间共享资源、群体项目管理,多项目信息汇总、分析,项目状态报告管理

10、利用Microsoft Project 2003 Server 实现沟通管理和文档管理
实现项目沟通管理的各种途径、项目中心管理及项目计划、工作分配的发布、项目进度及实际数据的更新、资源任务汇报、项目经理确认项目进度、结合Project Server实现基于web方式的项目沟通管理、项目的状态报告、项目文档和问题管理

师资介绍

美国PMP认证项目管理师,微软公司项目管理资深讲师,奥组委特聘项目顾问,易迪思项目管理高级讲师。曾在某跨国企业担任高级项目经理,参与多个大型项目的建设、咨询和业务流程改进。在项目管理理论、方法、工具、实践方面具备丰富的实践经验,精通Microsoft project软件,已为多家跨国企业、工程及制造、科技企业讲授project 课程,并作为咨询顾问帮助多家外企、科研、制造企业建立和实施微软EPM项目管理系统,具有大量企业应用实践。

其他信息

往届案例: 奥组委、中国电子科技集团、中国南方航空集团公司、中国银行、工商银行、建设银行、农业银行、中信银行、民生银行、康明斯、约克空调、波导股份、彩虹集团、西安飞机工业(集团)公司、首都机场、华西集团、铁道部勘查制造业、中国路桥一局、中石油天然气管道局、西门子、EPSON、HP、阿尔卡特、联想集团、用友集团、亚信科技、新浪科技、东芝,伊莱克斯、中国网通、首信集团、白沙集团、奥美广告、雅芳(中国)、东润集团、中科院地理遥感所等;

发布者简介 至顶端

 易迪思|职场精英创新学院 系易迪思公司旗下著名品牌学院,专注于为职场白领、经理人等商务人士缔造offi...

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