[公开课]制造型企业生产主管现场管理能力提升训练

  • 课程编号:C0006093
  • 发布时间:2010-03-09
  • 浏览量:106,333
  • 状态:发布中
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  • 市场价格:2200(为您节省了10元)
  • 课程时长: 2天
  • 所属领域: 生产管理 
  • 课程提供方:普泛森企业管理咨询有限公司
  • 开课时间: 2010-04-23 至 2010-04-24(已过期)
  • 开课地点: [上海]上海

课程详情至顶端

培训对象

生产总监、生产经理、生产主管、生产制造主管、一线干部及其他相关部门人员等

培训收益

在生产型企业中,生产主管是生产管理的现场指挥者、组织者和执行者,同时又是企业生产的直接参与者,是企业基层的负责人。随着企业外部竞争日趣激烈,企业内部管理的压力也越来越大,生产主管的地位和作用也越来越重要,多数由熟练技术工人提升而来的生产主管越来越难以适应形势的需要。因此,如何使生产主管掌握现代化的生产技能、管理知识和管理方法,就成为企业的当务之急。
对于很多的生产主管来讲,从优秀的技术工人走向基层管理岗位,很多时候不得不面对:
 上级骂、下属怨,生产现场一天忙得脚朝天,现场管理依然乱糟糟……
 生产任务完不成找我,员工有情绪找我,效率、质量搞不好也找……
 一管就是几十号人,做事我行,管人、带人,让这群人顺顺畅畅完成工作可就……
 你说一套,他做另外一套,他觉得他的方法还比你好,怎么个教法?
 生产线变化频繁,会这个,不会那个,人一堆,岗位却常常缺人手,怎么办?
 大错不犯,小错不断,员工老是违反纪律,怎么让员工改正?
 表现不好,说他几句,表面应承,后面跟你对着干,怎么让员工接受主管的意见?
 发生问题,主管总是最后一个知道信息,怎么跟员工沟通,让员工有效配合工作?
 我们基层既决定不了员工薪水,也决定不了公司环境,怎么激励手下这些人?
 一天到晚都在处理问题,可是很多时候还是头痛医头,脚痛医脚,怎么办?

课程内容

本课程以大量的案例充分地阐述了生产主管在班组管理和班组建设中的作用、内容和自我提升的途径与方法,课程内容涵盖了:生产主管角色认知、车间生产管理、技术和工艺管理、质量管理、设备和工具管理、物流管理、安全管理、现场5S管理、目视管理、精益生产等内容。通过本课程的强化训练,使生产主管有一种亲自参与、亲自体验的感觉,回到工作现场,立即能用,从而达到快速提升企业执行能力的目的。

课程安排

第一章 生产主管管理基础知识
第一节 什么是生产主管
 生产主管的地位
 生产主管的使命
 生产主管的职责
 生产主管的素质要求
 成功与失败的生产主管区别
案例:1.晚上八点突然下雨,车间窗户关了吗?
2.公司升职最快的为什么是他(她)?
第二节 什么是管理
 管理的概念
 管理的职能
 管理的内容
 生产主管的管理原则
 生产主管的权力
 生产主管的能力要求
案例:1.什么叫管理?弥勒佛与韦陀的故事
2.德蕾莎修女的案例:什么是权力以及怎么行使自己的权力才可以促使工作的进步?
第三节 生产主管的角色认知
 认识自我的重要性
 生产主管的角色认知
 角色认知一:作为下属的生产主管
 角色认知二:作为上司的生产主管
 角色认知三:作为同事的生产主管
案例:1.经理把挂钟向前调15分钟,所以你迟到了?
2.美国第28任总统伍德罗•威尔逊很傲慢,但是助理豪斯的建议屡被采纳,为什么呢?

第二章 现场管理
第一节 现场管理基础
 现场管理五要素
 现场管理的金科玉律
 现场管理的八大原则
案例:1.现场管理的五要素:人,机,料,法环。以及如何达成P,Q,C,D,M,S 六大目标?
2.韩国现代汽车的配套工厂如何让早会更加有效果?
第二节 现场管理常用的三大工具
 作业标准化
 目视管理
 看板管理
 生产主管的日常现场管理工作
案例:1.日本丰田汽车JIT看板管理的优点缺点分析
2.万里长城与京杭大运河
第三章 日常现场管理深入
第一节 机器设备管理与TPM
 机器设备的定义和分类
 机器设备管理
 设备点检与保养
 设备管理台帐
 发生不良时的处理方法
案例:1.杭州湾某渔船遇险,最后如何得救的?如何保养机械,机械才可以做到:招之即来,来之能战,战之能胜:?
2.台湾某企业的维修工具箱如何放置
第二节 物料管理
 物料库存管理
 物料的设计变更
 物料不良的处理  物料的特别采用
 辅助材料的管理
案例:DELL被投诉与TOYOTADE汽车召回
第三节 作业方法管理
 作业指导书的制定和管理
 工序切换的管理
 作业条件变更
案例:1.二战后USA 成为头号强国的法宝---军火与作业标准化
2.某台湾电子企业的作业指导书制定案例分析

第四章 生产主管必备的管理方法
第一节 5S管理
 5S的八大作用
 5S的含义
 5S各要素间的关系
 5S的其他说法
案例:1.什么是日本企业成功的法宝?
2.河南某公司推行5S失败原因分析与对策
第二节 戴明循环
 PDCA循环的含义
 PDCA循环的特点
案例:工作改善之父---住地下室的管理大师戴明与P-D-C-A

第五章 人员管理
第一节,冲突管理
 冲突起因
 与下属员工的冲突
 与上司员工的冲突
案例:长官与下属吵架,谁是胜利者?
第二节 员工培训
 新进员工的培训
 在职人员的培训
 多能工的培训
案例:1.主管失误,某新加坡新员工吃饭居然没有筷子?
2.关键岗位员工辞职,你怎么办?
第三节 批评的技巧
 如何批评下属
 如何批评上司
 如何批评才让团队更加团结?
 不同需求的员工需要不的同的激励方法
案例:1.工厂失火,总经理回来后作第一件事情
2.厂长的口头禅:你是我的最爱。
第四节 激励的技巧
 马斯洛需求层次理论
 激励员工
案例:娃哈哈董事局主席宗庆后的故事
第六章 自我的突破
第一节 情绪管理
 认识情绪
 情绪管理的重要性
 情绪管理的方法
案例:1.蒙牛董事长牛根生如何成功
2.上海 40/50 工程给大家的启发
第二节 职业规划
 职业规划简述
 终生学习

课后作业题目:行动改善计划
如何做好生产主管,如何把今天的学习变成明天的行动?

师资介绍

张双国先生
MFA--工厂管理硕士
10 年在台湾,日本,新加坡等外资生产企业任高级管理干部,对生产企业的管理有丰富的实战经验.是将日本JIT精益生产导入中国的先行者.亚洲成本压缩研究院高级顾问、多所大学MBA班特聘教授、中国企业联合会特聘顾问师、5S推行专家、精益生产专家、成本压缩专家。其著作包括《5S与精益现场管理》、《优秀班组长》、《企业管理制度精选》等。对管理理论及企业管理实践均有扎实的功底,推崇务实、讲求实效,属于典型的实战型顾问,对企业内部的5S推行、现场改善、精益生产管理、质量管理、仓库与采购管理等都具有丰富的实战经验。主讲的部分课程:预防式工厂管理、杰出班组长、干部角色认知与团队建设、5S的涵义及推行技巧、工厂成本压缩的九大法宝、JIT丰田式精益生产、生产计划与物料控制等。
辅导培训部分客户:日立电梯,格力空调,红豆,TCL光电,上海国家电网,新科电子,光明乳业,杏花村,西北航天动力,康佳彩电,宗声摩托,小天鹅,中国第一拖拉机,中国核动力,韩国锦湖轮胎,大唐集团,天和药业,邢台矿业,味之素,中国石油,攀枝花钢铁,燕京啤酒,美亚水电,广泰精密冲压(苏州)有限公司,健鼎(无锡)电子,芬欧汇川(常熟)纸业,维运电子科技(中国)有限公司,美西航空制造(中国)有限公司,康宝莱(中国)保健品,AEM科技,亿迈通讯连接器(苏州)有限公司,苏州大朋电子、远东集团、日本NSK机电(中国)有限公司,莱尔德建筑五金,利高纸品,茂迪(宁波)电子,光圣科技,晶元太阳能,晟铭电子,咖路办公机器,中集物流装备。高新货柜有限公司,东海敏孚汽车部件,荣安生物,魏斯蒙,力源科技,青岛海利尔,扬州晨化科技,林芝电子,华达机电,中国移动,SIMENS听力,斯必克机电,群光电子(苏州)有限公司,宝德强科技(苏州)有限公司,六基精密玻璃(苏州)有限公司,德国PHOENIX,新疆特丰药业股份, 中国机械工业总公司,新天国际葡萄酒业有限公司, 吐鲁番益达纺织有限公司,伊犁南岗建材集团等。

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我们是:  普泛森企业管理有限公司 成立于 2004年,总部设在北京,2007年在上海成立子公司(上海泛森企...

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