[公开课]全国企业文化建设与现场参观青岛海尔经验高级

  • 课程编号:C0006076
  • 发布时间:2010-03-08
  • 浏览量:106,972
  • 状态:发布中
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  • 课程时长: 3天
  • 所属领域: 企业文化 
  • 课程提供方:企业内训网
  • 开课时间: 2010-03-24 至 2010-03-27(已过期)
  • 开课地点: [青岛]安徽路2号

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培训对象

1.企事业单位中的党委书记、董事长、总经理、工会主席、纪委书记等管理人员。
2.企业(集团、工厂)经营厂长、生产厂长、以及企管部、人事部、财务部、生产部、质量管理部、物料部、工程部 、维修部等部门经理及车间主任、班组长等。

培训收益

“短期企业运作资产,中期企业运作人才,百年企业运作文化”,此观点已成为业界共识。企业中什么最难管?素
养、人心、观念最难管。因此,用“文化”运作企业、建立“基于文化的管理”模式(VBM,VALUE BASED
MANAGEMENT),已成为企业管理境界升级的必修课。本课程,将全方位地剖析一些著名企业用“文化”运作企业过
程中的理念、精神、作风、管理模式,以及落地实施方式等内容。
创立于1984年的海尔集团,经过20余年持续稳定的发展,已成为在海内外享有较高声誉的大型国际化企业集团。
原国家经贸委在全国范围内推广“海尔经验”以来,每年有约几十万人到海尔集团参观,海尔的OEC管理法、即时激
励、生产管理、质量管理、企业文化建设等,成为众多国内企业学习的对象。尤其是海尔的OEC管理法为海尔从一个
落后小企业变成一个卓越大企业提供了坚实基础和主要推动力,也是提高中国企业素质和改善基础管理的普遍有效模
式。多轮学习海尔热潮过后,我们需要静下心来,认真学习海尔经验的实质与具体运作。

课程内容

第一部分:企业文化、部门文化的内涵与定位 2.人单合一T模式
第二部分:企业文化、部门文化的体系提炼建设 第七部分 生产现场改善/全面质量管理
第三部分:文化管理与部门文化落地推进 第八部分 海尔管理的文化平台
第四部分:企业、部门合并中的文化整合 1.解析海尔文化
第五部分: 海尔OEC管理经验介绍 2.海尔文化平台六大支柱
第六部分: 海尔管理最新进展 3.海尔的“基于文化管理法”
1.SBU管理法与自主经营体
参观内容:海尔集团办公楼、企业文化广场、生产线、海尔大学、青啤集团现代化生产线等。

师资介绍

海尔集团高层管理人员
葛树荣 青岛大学海尔经贸学院教授
王维宝 管理学硕士,高级培训师、咨询师。现任海尔企业文化研究中心主任研究员,他曾任职:海尔洗衣机本部、
海尔整体厨房、海尔整体卫浴本部企划部部长,海尔洗衣机公司人力资源部部长、海尔大学企业文化、人力资源、管
理创新、班组建设主讲等。
王成荣 经济学硕士,管理学博士,教授,企业文化和品牌专家,国务院特贴专家。现任北京财贸管理干部学院商业
研究所所长、学报主编、院学术委员会副主任兼秘书长。
(每次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准)

其他信息

培训时间、地点
2010年3月24日至3月27日 地点:青岛市
培训地点:青岛市安徽路2号华能宾馆会议厅
2010年4月10日至4月14日 地点:青岛市

发布者简介 至顶端

企业内训网业务涵盖企业管理领域多个细分市场,是中国领先的企业内训服务机构。 严格的专家审核机制、周到贴...

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