各企业董事长、总经理、厂长，分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。

松下幸之助说:企业即人。如何选择高素质人才？如何培育高素质人才？如何合理使用人才，充分发挥每个人的潜能？如何赢取员工的献身精神，留住人才，实现企业长久稳定的发展？如何使人力资源规划与企业战略规划相配套？如何根据企业近、中、远期目标确立相应的组织架构和部门职能？如何进行人力资源管理诊断、并寻求改善方略？如何进行人才调整、替补策略，实施“外招内聘”及培育计划？这一系列问题困扰着每位企业家、每位人力资源经理。

主题一：战略文化
1.总经理与人力资源发展战略
2.人力资源管理中的企业文化
主题二：选 人
1.心理测评与鉴人之术
2.高效招聘与专业面试技巧
主题三：育 人
1.培训体系建设与培训成果转化
2.接班人计划
3.基于核心能力的职业生涯规划
4.人力资源新思维---体验式培训
主题四：用 人
1.《西游记》与企业用人之道
2.曾国藩的用人之道
3.“知人知心”----卓越沟通效能
主题五：留 人
1.全面薪酬福利管理
2.工作分析和编写职位说明书
3.以激励机制为核心的人力资源管理模式
4.《劳动合同法》与《劳动争议调解仲裁法》
主题六：人力资源管理年度总结
主题七：人力资源管理年度规划实务
1.年度规划注意事项
2.组织体系规划
3.人力分配规划
4.人力补充规划
5.教育培训规划
主题八：人力资源部门年度重点工作计划
1.薪酬调整
2.绩效考核
3.人力资源年度工作计划甘特图
4.工作改善对策与实施计划表

胡老师 百朗教育特约培训师，原松下电器人事处处长；杜邦公司人力资源总监。
王新超 北京大学光华管理学院副教授、博士，著名领导力专家
宋合义 西安交通大学管理学院教授、博士
陈 明 江西财经大学管理学院副院长、教授
李永春 山东大学经济学院教授

报到时带1寸近期正面免冠照片2张，以备办理由国家发展和改革委员会培训中心颁发的《培训证书》，可作为后续教育的记录登记证明。按照国家相关部门的规定，培训学时可以记入学员档案