[内训课]项目管理

  • 课程编号:C0005947
  • 发布时间:2010-02-10
  • 浏览量:108,388
  • 状态:发布中
提示:电话咨询时请说明来自智库培训,
以便获得更优质的服务。

课程详情至顶端

培训对象

即将从事各类项目管理的项目经理以及即将参与项目管理的员工。

培训收益

完成本课程后,学员将能够:
1.确认项目管理的各个阶段和过程。
2.了解项目管理的要求及其管理原理。
3.确定项目需求、阶段目标以及最终目标。
4.使用正确的工具来控制项目进展,提高项目考核的综合能力。
5.学会协调项目的方法、工具、案例,发挥管理的潜力,做一个称职的职业经理人。

课程内容

主要内容
 项目管理导言
 项目的确定和计划
 项目的实施和组织
 项目的考核和控制
 项目管理的改善和升级

课程安排

项目管理导言

1.项目管理的最新发展
项目管理基本上是二次大战的产物。
1950年至1980年应用项目管理的主要是国防部门和建筑公司。
从本世纪80年代开始,项目管理的应用扩展到其他领域(行业),例如:制药部门、电信部门、软件开发业等。
进入二十一世纪后,项目管理进入一个新的发展和管理阶段。

2.项目的定义
项目是一种组织,其中包括在固定预算和固定时间内,为了达到某一明确的最终目标而临时组合在一起的一组资源。
每个项目只能进行一次,它具有具体的起始和结束时间,以及最后交付的结果。

3.项目的特征
具有具体的起止日期
具有严格定义的最终目标
 只发生一次
包含成本和时间计划
能产生具体的结果

4.项目管理的定义
项目管理是对项目的任务、资源和成本进行计划、组织、协调控制的过程。
项目管理的目的是:在一定预算和时间内达到既定的最终目标和质量水平。
项目管理的意义和作用:
 对企业的意义
 对部门管理人员的意义
 对员工的意义

5.为什么要实施项目管理
 项目管理注重成果
项目管理注重合作
项目管理提供跨部门的解决方案
 项目管理通过外部资源以有效降低成本
 项目管理是柔性的(灵活的)

6.项目起止周期定义
有效的项目管理应遵循以下起止周期,它一般分为四个阶段:
项目的计划(确定)
项目的实施(执行、组织)
项目的考核(控制、监督)
项目的改进(评估、收尾、改善、升级)

项目的计划

1.项目需求的确定
项目的实施无疑是为了满足某种需要,或者是为了解决某种问题。我们在确定项目需求时,需要考虑:
★ 我们了解进行本项目的目的吗?
★ 项目的最终产出或结果真的很明确吗?

2、确定阶段目标和最终目标
2.1 SMART在项目管理中的应用( 课堂练习 )
 S:明确性
 M:可度量性
 A:可完成性
 R:相关性
 T:时间性
FEW在项目管理中的应用( 课堂练习 )
 F:集中重点
 E:授权等级
 W:权重要求
最终目标
 确定最终目标
 编写最终目标说明
2.4 阶段目标的确定
 确定阶段目标
 编写阶段目标
2.5 最终目标与阶段目标的区分与联系

3.确定完成各阶段目标所需做的工作
3.1 画出进度表、分步实施图
3.2 列出每个阶段要做的工作

.
.
.

师资介绍

崔翔,康纳尔大学硕士和北伊利诺斯州立大学政治科学系博士。
历任香港凯声公司北京办事处首席代表、摩托罗拉(中国)员工关系经理、新浪网高级人事经理、上海朗讯科技人力资源总监、上海铭源实业集团公司董事长助理兼集团运营督导官等,现任北京华恒智信人力资源管理顾问有限公司合伙人。

发布者简介 至顶端

在长期的管理工作实践中积累了大量的人力资源管理的实际经验和咨询个案,对如何致力于建立、完善企业管理和规范运作、如何提高团队建设的水平和技能、如何营造一...

联系方式 至顶端

    • 联系电话:0592-8269738
    • MBA智库培训QQ:3588662388
    • 微信号:mbalib007,加好友请备注:***公开课或者***内训咨询,谢谢
提示:咨询培训机构时请说明来自智库培训,以便获得更优质的服务。

在线咨询 至顶端

* 您的姓名:
性别/称呼:   
* 咨询事项:
为了您的咨询更加及时地得到回复,请您务必留下至少一种有效的联系方式:
联系电话: (区号-电话号码)
手机号码:
电子邮件:
* 验证码:

在线报名 至顶端

* 您的姓名: * 报名人数:
性别/称呼:   
为了您的报名更加及时地得到处理,请您务必留下至少一种有效的联系方式:
联系电话: (区号-电话号码)
手机号码:
电子邮件:
报名说明:
* 验证码:
  智库首页 - 培训首页 - 关于智库培训 - 服务推广报价 - 联系我们 - 友情链接 - 权利通知 - 使用帮助
©2006-2017 MBA Library, All rights reserved.