[内训课]非人力资源经理的人力资源管理

  • 课程编号:C0005909
  • 发布时间:2010-02-01
  • 浏览量:109,624
  • 状态:发布中
提示:电话咨询时请说明来自智库培训,
以便获得更优质的服务。

课程详情至顶端

培训对象

各部门经理、公司领导

培训收益

通过本课程,可以让参加培训的主管们在较短的时间里掌握人力资源管理的基本概念,接受新的人力资源管理理念,并学会人力资源管理的实务技巧,从而提供公司对人才的有效管理,达到留住优秀人才的目的。

课程内容

企业最重要的资产是人,在企业中真正从事人力资源管理工作的管理者是各个直线部门的主管,无论是从人才的甄选、培育、使用,到留住人才,都是由直线部门的主管执行的。因此,让直线部门的主管了解人力资源管理的基本知识是十分有必要的。作为各个部门的管理者,如何树立人力资源管理意识?如何配合人力资源管理政策进行有效的人员管理?在员工的使用、培训、激励、绩效评估、提高积极性、创造性和工作效率方面实际操作成功?如何从政策建议及制度执行的层面真正协助企业实现人力资源管理的战略目标?

课程安排

一. 现代人力资源管理的重要地位(60分钟)
1. 案例分析与讨论,收集本公司人力资源管理存在问题
2. 人力资源管理发展历史简介
3. 人力资源管理的内容与模块介绍(分组讨论并点评)
4. 部门管理者与人力资源部门在人力资源管理中各职能之间的作用
5. 小组讨论:本公司业务部门管理者在人力资源管理各模块中的职能
二. 选才—招聘与面试(180分钟)
6. 本公司在招聘工作中的做法――信息收集
7. 招聘流程与面试流程介绍:小组讨论本公司的业务部门与人力资源部的招聘分工
8. 部门管理者如何就简历选出需要重点询问的问题
9. 部门管理者需要掌握的基本面试技巧(观察、控制等)
10. 部门管理者在面试过程中需要注意的地方
11. 实际演练:模拟面试,掌握基本识人技巧
三. 育人-培训管理(90分钟)
12. 信息收集:你是如何理解培训的
13. 部门管理者对下属进行培训的流程介绍
14. 部门管理者如何设计并掌握培训需求的方法
15. 部门管理者可用的几种培训方法介绍
16. 新员工导师制
17. 员工辅导跟踪
四. 用人-绩效管理:管理下属(180分钟)
18. 信息收集:本公司绩效管理的问题
19. 案例分析与讨论:绩效管理与绩效考核的不同
20. 小组讨论:各绩效管理内容中,本公司的实际做法
21. 业务经理与人力资源部在绩效管理中的各自责任
22. 为员工设置绩效指标(不同企业的实例参考)
23. 练习:根据职位说明书,设置职位指标
24. 如何辅导员工完成工作业绩(关键行为记录表格的使用)
25. 各种考核方法的使用与比较
26. 绩效面谈的方法与技巧(沟通表格的使用、案例讨论、分享并点评)
27. 绩效管理制度的制定(不同企业的实例参考)
28. 绩效结果的应用(薪酬、晋升、劝退等)
29. 考核方案讨论与介绍:考核周期、考核等级、考核比例、考核形式、考核关系等
五. 留人-激励员工(90分钟)
30. 几个重要的激励理论介绍(背景、思想、应用等方面的介绍,结合实际进行)
31. 做一个测试:你的动机偏向
32. 列举本人在激励下属方面都采取了哪些措施
33. 几种激励方法介绍:目标设置、授权、工作本身等等
34. 案例分析与讨论(本节将引入两个案例,开始一个,结束后一个)
六. 部门团队建设(120分钟)
35. 团队的发展阶段(案例分析并小组讨论:各阶段需要采取的策略)
36. 团队冲突的原因与解决方法
37. 测试并分享:了解自己在团队中的角色
38. 团队角色认知与特点
39. 团队角色与组织角色的区别(案例讨论并分享)
40. 团队领导角色的调适
41. 了解你所领导的团队成员的角色(团队角色测试与分享)
七. 人力资源管理经验交流与答疑(30分钟)

师资介绍

何新云:人力资源管理专家,资深管理咨询顾问,先后获得数学学士和工商管理硕士学位,曾任职于华为、金蝶等知名企业,长期担任人力资源管理的重要职位,亦曾做过大型港资企业的常务副总职位。现为深圳市合智企业管理咨询有限公司总经理,高级合伙人,何先生在企业管理方面有超过10年的经验,专职咨询的工作经验亦超过5年。何先生利用其自身多年的管理实践经验,结合其丰富的管理理论,全方位帮助企业设计并实施人力资源管理的各模块体系,包括组织设计、流程梳理、职位体系、人力资源规划、KPI体系、绩效管理与薪酬激励体系、任职资格体系、招聘与素质模型建模、关键岗位人员能力识别与匹配,从而重点帮助企业解决人的管理问题。同时,何先生也是多家公司的高级管理顾问(包括中国人才热线、无锡联通公司、南方寝饰公司等),他利用其丰富的管理实践经验,帮助企业管理者解决管理上遇到的难题与困惑。何先生做为人力资源管理专家,多次受邀在金领世界招聘会、深圳MBA推介会、高校毕业生推介会上及其它大型行业协会上,做过专题的人力资源管理演讲。同时多次接受南方都市报关于人才的引进和使用问题的采访
何先生亦是国内知名的培训讲师,他在国内举办过多次的公开课,也曾给多个企业做过内训课,其主讲的课程《素质模型与行为面试》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《组织结构设计与职位设计和分析》、《绩效与薪酬管理实务》、《招聘与面试技巧》、《内部培训师的培训》、《管理者技能提升》等深受学员的欢迎
何先生授课具有很强的亲和力,他在授课过程中善于分享亲身工作的实际操作经验,分享在咨询管理工作中所获得的大量管理案例,并引导学员通过大量的互动讨论与练习,将人力资源管理理论落在实处。
接受过何先生培训和咨询的客户包括(不含公开课课程):步步高教育电子产品有限公司、UT斯达康深圳研发中心、深圳迈瑞生物医疗股份有限公司、华为技术有限公司、金蝶软件(中国)有限公司、宁波方太厨具有限公司、江苏晶石集团有限公司、中国联通苏州分公司、上海国脉通信有限公司、深圳某印染集团有限公司、深圳冠利达集团公司、深圳茂业百货集团、浙江杰克缝纫机集团有限公司、全国铁路系统人事教育处长绩效与薪酬管理技能培训、厦新电子、罗莱家纺有限公司、南京东大金智软件股份有限公司、锦胜包装(深圳)有限公司、红彤汽贸(深圳)有限公司、福建富士通软件信息有限公司、广东美的商用空调设备有限公司、中国移动广东公司、深圳赢家服饰有限公司、广东移动肇庆公司、温州南方寝饰用品有限公司、成都吉锐电脑触摸有限公司、中国联通无锡分公司、中烟公司贵州分公司、深圳市世纪人无线通讯设备有限公司、深圳市尤利尔科技有限公司、建滔化工集团、中孚泰股份有限公司、珠海炬力集成电路设计有限公司、深圳市外商企业协会、延安大学、深圳市燃气集团股份有限公司、深圳电信、深圳劲嘉彩印集团股份有限公司。。。。。。

其他信息

【培训时间】2天共12个小时,含每天三次每次10-15分钟的休息时间
【培训对象】各部门经理、公司领导
【培训人数】30人以内
【培训形式】讲授、案例分析、讨论、角色扮演、活动等形式相互结合

发布者简介 至顶端

深圳市合智企业管理咨询有限公司(以下简称合智咨询) 成立于2005年9月8日 ►在成立之前,合智咨询从国内环...

联系方式 至顶端

    • 联系电话:0592-8269738
    • MBA智库培训QQ:3588662388
    • 微信号:mbalib007,加好友请备注:***公开课或者***内训咨询,谢谢
提示:咨询培训机构时请说明来自智库培训,以便获得更优质的服务。

在线咨询 至顶端

* 您的姓名:
性别/称呼:   
* 咨询事项:
为了您的咨询更加及时地得到回复,请您务必留下至少一种有效的联系方式:
联系电话: (区号-电话号码)
手机号码:
电子邮件:
* 验证码:

在线报名 至顶端

* 您的姓名: * 报名人数:
性别/称呼:   
为了您的报名更加及时地得到处理,请您务必留下至少一种有效的联系方式:
联系电话: (区号-电话号码)
手机号码:
电子邮件:
报名说明:
* 验证码:
  智库首页 - 培训首页 - 关于智库培训 - 服务推广报价 - 联系我们 - 友情链接 - 权利通知 - 使用帮助
©2006-2017 MBA Library, All rights reserved.