[内训课]从技术走向管理

  • 课程编号:C0005907
  • 发布时间:2010-02-01
  • 浏览量:108,833
  • 状态:发布中
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培训对象

研发骨干、研发团队管理者

培训收益

本课程重在对研发骨干进行一些管理技能的培训,大大减少他们从事管理工作时可能产生的角色认知困惑以及由此带来的工作效率的降低

课程内容

中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的。很多企业在将这些优秀的研发骨干提拔到管理位置之前,是没有对他们进行有针对性的管理技能的培训的。这就造成了很多刚刚走上管理岗位的研发人员,角色还不能转换,过度关注技术细节;他们刚开始都会很认真帮助下属但下属并不买账;他们凡事亲力亲为,忙得焦头烂额,可是上司却嫌效率太低;他们希望下属多提意见,可是下属们却什么都不说,不愿意承担责任;他们想要为下属制定工作计划,但却无从下手;他们也不知道如何分派工作,如何领导团队,更不知道如何确保你的团队不出差错--致使疲惫不堪却还不能有效达到整体目标。

课程安排

一. 技术管理人员的角色认知
1. 研发管理概述
2. 小组讨论:技术人员有什么特点
3. 技术人员的角色定位和素质模型
4. 作为管理人员需要具备什么特点
5. 企业典型的角色层次认知
6. 技术人员与管理人员的思维模式区别
7. 从技术转型到管理,可能面临的障碍和痛苦
二. 对管理的认识
8. 管理的概念
9. 管理的基本职能介绍,管理的十大技能
10. 管理体系模型介绍
11. 从技术到管理的技能提升模型介绍
12. 如何修炼从技术到管理的能力
13. 研发管理的主要工作分类
三. 从技术到管理应掌握的工具
14. 学会有效沟通
 先做一个测试:沟通能力测试
 小组讨论并讲师点评,有哪些原因引起沟通的不顺
 有效沟通的三大环节:表达、倾听、反馈
 做一个测试:你的倾听能力如何
 你所在的研发组织结构是怎么样的,你在哪一个环节
 结合你所在的环节,思考你所要沟通的对象:上级、平级,将来的下属
 要想成功从技术走向管理首先做个成功的下属
 如何做个成功的下属
15. 学会时间管理
 案例讨论:叶雷的时间管理
 评估你的一天:如何管理时间
 了解一些时间陷阱
 通过游戏讲师点评:去除不必要和不合适的事务
 时间管理工具介绍
16. 如何进行任务管理
 小组讨论:每个小组以某一个研发岗位为例,大家一起分析,如何开展工作
 有效完成工作任务的五个步骤
 如何制定符合SMART的目标
 检验目标是否与上级一致
 找出达成目标的方法和方案
 选择达成目标的方法和方案
 采用PDCA循环活动
 小练习:如何制定符合SMART的目标
 思考并理解:研发项目的目标为什么不容易SMART
 小故事分享:制定工作计划的重要性
17. 了解你在研发团队管理中的角色特点
 了解你所在研发管理团队的发展阶段(案例分析并小组讨论:各阶段需要采取的策略)
 研发团队中的冲突有哪些,形成的原因与解决方法
 团队角色认知与特点
 测试并分享:了解自己在团队中的角色
 几个重要的激励理论介绍(背景、思想、应用等方面的介绍,结合研发人员的特点进行)
 小组讨论:作为研发人员,你最需要的激励有哪些(对照激励清单进行选择)

师资介绍

何新云:人力资源管理专家,资深管理咨询顾问,获数学学士和工商管理硕士学位,曾任职于华为、金蝶等知名企业,长期担任人力资源管理的重要职位,亦曾做过大型港资企业的常务副总职位,现为深圳市合智企业管理咨询公司总经理,高级合伙人。何先生在企业管理方面有超过10年的经验,专职咨询的工作经验亦超过5年。何先生利用其自身多年的管理实践经验,结合其丰富的管理理论,全方位帮助企业设计并实施人力资源管理的各模块体系,包括组织设计、流程梳理、职位体系、人力资源规划、KPI体系、绩效管理与薪酬激励体系、任职资格体系、招聘与素质模型建模、关键岗位人员能力识别与匹配,从而重点帮助企业解决人的管理问题。同时,何先生也是多家公司的高级管理顾问(包括中国人才热线、无锡联通公司、南方寝饰公司、世纪人无线通讯等),他利用其丰富的管理实践经验,帮助企业管理者解决管理上遇到的难题与困惑。何先生做为人力资源管理专家,多次受邀在金领世界招聘会、深圳MBA推介会、高校毕业生推介会上及其它大型行业协会上,做过专题的人力资源管理演讲。同时多次接受南方都市报关于人才的引进和使用问题的采访
何先生亦是国内知名的培训讲师,他在国内举办过多次的公开课,也曾给多个企业做过内训课,其主讲的课程《素质模型与行为面试》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《组织结构设计与职位设计和分析》、《绩效与薪酬管理实务》、《招聘与面试技巧》、《内部培训师的培训》、《管理者技能提升》等深受学员的欢迎
何先生授课具有很强的亲和力,他在授课过程中善于分享亲身工作的实际操作经验,分享在咨询管理工作中所获得的大量管理案例,并引导学员通过大量的互动讨论与练习,将人力资源管理理论落在实处。
接受过何先生培训和咨询的客户包括(不含公开课课程):华为技术有限公司、金蝶软件(中国)有限公司、UT斯达康深圳研发中心、深圳迈瑞生物医疗股份有限公司、步步高教育电子产品有限公司、厦新电子、南京东大金智软件股份有限公司、福建富士通软件信息有限公司、中国移动广东公司、中国联通无锡分公司、世纪人无线通讯设备有限公司、深圳尤利尔科技有限公司、中孚泰股份有限公司、武汉冠捷科技……

其他信息

【培训时间】1天
【培训对象】研发骨干
【培训人数】30人以内
【培训形式】讲授、案例分析、讨论、角色扮演、活动等形式相互结合

发布者简介 至顶端

深圳市合智企业管理咨询有限公司(以下简称合智咨询) 成立于2005年9月8日 ►在成立之前,合智咨询从国内环...

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