课程详情
培训对象
各企事业单位的人力资源经理/主管、人力资源助理/专员、行政人员/文员、有志于从事人力资源管理的大中专毕业生等。
培训收益
这个课程所秉承的原则是管理大师德鲁克的经典名言:“管理是一种实践,其精髓在于行,而不在于知!其验证的标准在于成果而不在于逻辑!”
u 只要两天的时间,你就可以进入HR管理的殿堂,了解和掌握需要看20本书才能学会的专业知识和工作技能,你就可以领略人力资源管理没有那么的高深和玄乎!
u 只要两天的时间,你就可以和一个有着数十年实战经验的欧美知名跨国公司HR总监面对面的探讨:如何做一名优秀的HR主管或助理!
u 只要两天的时间,你就有可能从一个对HR一无所知的毕业生成为市场“抢手”的HR助理!
u 只要两天的时间,你就会对你从事的HR管理工作充满信心,对你的职业晋升充满期待!
两天的课程,120个知识点!
u 只要两天的时间,你就可以进入HR管理的殿堂,了解和掌握需要看20本书才能学会的专业知识和工作技能,你就可以领略人力资源管理没有那么的高深和玄乎!
u 只要两天的时间,你就可以和一个有着数十年实战经验的欧美知名跨国公司HR总监面对面的探讨:如何做一名优秀的HR主管或助理!
u 只要两天的时间,你就有可能从一个对HR一无所知的毕业生成为市场“抢手”的HR助理!
u 只要两天的时间,你就会对你从事的HR管理工作充满信心,对你的职业晋升充满期待!
两天的课程,120个知识点!
课程内容
课程简介:略
部分管理技巧:
1、 岗位说明书的编制技巧和通常编制方法
2、 面试发问技巧(基本信息了解法、声东击西、穷追法、乱中取胜、故意降低法、假定条件法、压力面试)
3、 新员工报到之前HR准备和报到后必须签收的文件
4、 劳动合同签定时必须掌握的要点和难点
5、 薪资福利的法律规定、并与企业所得税的关系
6、 考勤日常管理的窍门
7、 各类假期的法律规定和薪资结算
8、 各类证件办理过程中的材料准备和表格填写技巧
9、 执行制度与流程中的变通技巧
10、 与政府部门交往的技巧?与劳动监察、劳动仲裁、社保审计、工资总额申请等部门的应对技巧
部分管理技巧:
1、 岗位说明书的编制技巧和通常编制方法
2、 面试发问技巧(基本信息了解法、声东击西、穷追法、乱中取胜、故意降低法、假定条件法、压力面试)
3、 新员工报到之前HR准备和报到后必须签收的文件
4、 劳动合同签定时必须掌握的要点和难点
5、 薪资福利的法律规定、并与企业所得税的关系
6、 考勤日常管理的窍门
7、 各类假期的法律规定和薪资结算
8、 各类证件办理过程中的材料准备和表格填写技巧
9、 执行制度与流程中的变通技巧
10、 与政府部门交往的技巧?与劳动监察、劳动仲裁、社保审计、工资总额申请等部门的应对技巧
师资介绍
David_zhang
三才培训网特聘讲师。 现任某欧美知名跨国公司中国区人力资源总监,融合西方人力资源管理理论和本土实践的实战派人力资源专家,先后在3家欧美跨国公司担任人力资源经理和总监。专注于企业人力资源管理体系的建立,擅长招聘、培训、绩效等人力资源六大模块,APC高级培训师,多家公司的人力资源顾问,曾帮助两家外资公司(美国和法国)、一家民营企业建立全面的人力资源管理体系。
多家媒体的特约撰稿人,曾接受广东《智通人才》的采访,浙江省首届人力资源论坛特邀嘉宾等。多篇文章如《中国人力资源管理者的通病》、《教你如何和应聘者谈薪资》、《人力资源管理者的“六心”》、《面试的十一大攻略》等被中人网、新华网、HR管理世界、中央电视台、《哈佛商业评论》转载等。
授课风格:强调实战,诙谐幽默,深入浅出,擅长用体验式和教练方法使学员从案例中领悟。 主讲课程(可英文授课):《招聘和面试技巧》、《绩效管理》、《人力资源战略和规划》、《管理和沟通》、《时间管理》、《目标管理》、《中层经理的角色认知》、《管理者必备的七项工具》等。
三才培训网特聘讲师。 现任某欧美知名跨国公司中国区人力资源总监,融合西方人力资源管理理论和本土实践的实战派人力资源专家,先后在3家欧美跨国公司担任人力资源经理和总监。专注于企业人力资源管理体系的建立,擅长招聘、培训、绩效等人力资源六大模块,APC高级培训师,多家公司的人力资源顾问,曾帮助两家外资公司(美国和法国)、一家民营企业建立全面的人力资源管理体系。
多家媒体的特约撰稿人,曾接受广东《智通人才》的采访,浙江省首届人力资源论坛特邀嘉宾等。多篇文章如《中国人力资源管理者的通病》、《教你如何和应聘者谈薪资》、《人力资源管理者的“六心”》、《面试的十一大攻略》等被中人网、新华网、HR管理世界、中央电视台、《哈佛商业评论》转载等。
授课风格:强调实战,诙谐幽默,深入浅出,擅长用体验式和教练方法使学员从案例中领悟。 主讲课程(可英文授课):《招聘和面试技巧》、《绩效管理》、《人力资源战略和规划》、《管理和沟通》、《时间管理》、《目标管理》、《中层经理的角色认知》、《管理者必备的七项工具》等。
其他信息
[承诺]:
参加2天培训课程后没有收获者,退还培训费50%!
主办单位:三才培训网()、助莘人才()。
参加2天培训课程后没有收获者,退还培训费50%!
主办单位:三才培训网()、助莘人才()。