董事长、总裁、总经理、高层管理人员、营销负责人

重要收获：
放弃传统营销理念，学会耳目一新；放弃传统的游戏规则，不按规则出牌；放弃传统的产品设计理念，用行业外的第三方理念介入；放弃传统的营销策略，改用网络经济新策略；放弃传统的渠道理念，大胆改造渠道，让渠道搭载信息。

会议大纲：
幸福总是相似的，不幸则是各有各的不幸。信息时代的来临，让许多曾经在工业时代辉煌的企业面临着淘汰的危险。他们曾经为什么能辉煌，现在又为什么步履蹒跚？他们该何去何从？华红兵老师用了十种商业模式为你解释其中的奥秘，道破玄机。

第一部分 模式
构思一个新企业
新模式的五条路径：
1、免费模式
2、COPY模式
3、丢掉工厂
4、第三方支付
5、消灭终端

第二部分 产品
工欲善其事，必先利其器
关联—品牌与产品
关联—品牌、产品与技术
差异—产品与品牌

第三部分 品牌
第一步 品牌承诺
第二步 品牌价值
第三步 品牌文化
第四步 品牌传播

华红兵
现任北京新力行销机构主席、北京华红兵营销策划院院长、中国国际营销策划院副院长，清华大学、北京大学、复旦大学、中山大学客座教授。华红兵先生从1990年开始以营销理论研究者的身份，奔走于全国的各地企业间，为厂长经理授课推广CIS及营销理论。他先后成功策划了农夫山泉、汇源果汁、王老吉凉茶、山东扳倒井酒业、排毒养颜胶囊、脑力智宝、婷美、天士力集团金士力酒等企业和产品。并曾荣获“中国新一代策划掌门人”、 “全国十佳策划人”、 “全国十大杰出营销经理人”、“中国杰出营销金鼎奖”、“中国策划金钥匙唯一获得者”等称号。他以此类为主题的讲演、报告会在全国举办过近500场，这些专业营销讲座和专业策划报告会场场爆满。