[内训课]西点执行力

  • 课程编号:C0005842
  • 发布时间:2010-01-26
  • 浏览量:109,742
  • 状态:发布中
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培训对象

部门主管、经理、总监等企业中高层人士。

培训收益

【课程背景】
美国西点军校是世界“四大军校”之一。据统计,建校200多年来,西点军校共培养了两位美国总统,3700多位将军;在世界500强企业中,1000多位董事长、2000多位副董事长,5000多位总经理来自西点军校……西点的成功秘诀在于其独特的人才培育方式和强有力的执行力。
企业的发展亦如此:制订适合企业发展的战略固然重要,但缺少有效的执行,这一切将变成纸上谈兵。GE在推行6 Sigma过程中,从1981年到1999年,短短十多年时间,实现了销售增长4.6倍,产能提升205%,成本下降90亿美元,其依靠的不仅是正确的工作规划,更重要是GE有着强有力的执行力。北京某知名百货大楼花费500万元,聘请知名咨询机构麦肯锡为其设计连锁经营方案,然而由于得不到全面贯彻执行,方案锁在档案柜中,如今命在旦夕……无数企业的实践证明,执行力就是企业的生命,没有强有力的执行力,企业就没有竞争力。
据国家工商部门发布的数据,目前我国有1030万家中小企业。业内人士表示,5年内中小企业的死亡率高达90%以上。如何延长企业的寿命?提升企业生命力?由郑君老师开发并主讲的《西点执行力》课程,通过大量案例、数据和自己的亲身经历,全面分析西点军校的成功经验,并针对中国企业面临的执行力问题,为您全面排除影响执行力的障碍和困扰。只要认真学习本课程并结合企业实际得以落实,将实现管理效率倍增,成本下降,为企业的快速发展铺平道路。

【课程目标】
1.学习掌握西点军校管理模式及其高效执行力的力量源泉;
2.结合本企业实际分析执行力方面存在的问题;
3.掌握如何提升本企业和部门的执行力的方法,如何管理执行力低下的员工。

课程内容

第一单元 走进西点军校
西点军校200年的魅力与榜单
西点的22条军规
西点成名的原因分析
西点的追求目标
我们向西点学习什么?
案例:从学校毕业率看西点的管理模式

第二单元 什么是执行力
西方企业中的执行力概念
中国企业对执行力的认识
管理就是执行
?中国企业执行力的特点
案例:北京某百货大楼的执行力
知名企业家谈执行力
华为任正非对于执行力的做法
IBM郭士纳对执行力的看法
案例:09年全国33万法院案件面临执行难
员工在执行力方面的习惯
某省公安厅如何执行《治安管理处罚法》?
“问题猴子”的管理
管理人员常发的“病症”
案例:企业何时完成各类日报表?
小结:为什么必须提升执行力?

第三单元 执行力对企业的影响
案例:中美企业生产效率对比
案例:从高铁看中印两国政府的执行力
分析:企业执行力不强的原因
企业目标与执行力
企业文化与执行力
案例:频繁修改制度将降低执行力
组织架构与执行力
讨论:调整组织架构对执行的重要性与必要性
案例:员工不进化将退化
从理解偏差比较中层与基层的执行力
案例:企业新春晚会该由谁担任导演?
讨论:如何避免“小牛拉大车”?
高层的领导力与中层的执行力

第四单元 中国企业执行力低下的原因
案例:从买错商品看员工如何找借口?
案例:东啤集团的酒文化与执行力
虎头蛇尾的管事方式
朝令夕改的管理制度
缺少针对性的工作流程
不知变通的工作手册
不会分解和汇总的员工
缺少监督的权力滥用
忘记改造员工思想和态度
没有形成凝聚力的团队文化
小结:企业执行力低下的根源

第五单元 如何提升执行力
案例:“曹冲称象”给我们的启示
学习就是竞争力,检查就是执行力
工作中的员工如何面对学习?
培育有执行力的文化
案例:企业高层的三大任务
视频分享:老板如何影响员工执行力?
全员参与,统一思想
明确目标,持之以恒
细化方案,强化可行性
扫除障碍,强化执行
严格考核,明确奖惩
学习用“逆向思维”提升执行力
检察机关如何用“逆向思维”办案?
课程总结:如何提升企业执行力?

师资介绍

郑君先生
美国GEC认证讲师
人力资源管理专家
PTT高级职业培训师
中国培训热线特聘讲师
广州众行、中国企管网特聘讲师
香港光华管理学院、时代光华高级讲师
富士康人力资源管理师认证中心特邀讲师
国内第一位将“双因素理论”导入企业管理的培训专家

【企业实际工作经历】
多年人力资源及培训管理经验。先后在豪恩声学股份、朗科、捷和电机集团及跨国公司担任人力资源主管、培训主管、培训经理、客服经理、总经理助理兼人力资源总监等职。多次主导建立公司绩效考核体系和培训管理体系,在解决人力资源管理“疑难杂症”方面有多年经验。
多年来,郑老师悉心研究“双因素理论”与企业管理,以及“双因素理论”与人的潜意识之间的关系,是国内第一位将“双因素理论”导入企业管理的培训专家。主要理论著作有《双因素理论与双面人生》、《双因素理论在HR管理中的应用》、《利用双因素提升管理效率》等。在各类专业杂志和网站发表管理文章50余篇,包括:《培训管理中的双因素理论》、《中美文化差异对企业管理的影响》、《企业的水温与员工的体温》、《基于竞争力的培训文化》、《管理:从人治到文治》、《破除破格,势在必行》等,先后被多家媒体转载。

【授课风格】
复杂的问题简单化,抽象的问题具体化,模糊的问题清晰化,点线的问题层面化。娴熟运用多种培训方法,将理论性、实践性与趣味性有机结合,深入浅出,通俗易懂,寓教于乐。

□主讲课程
《以业绩为导向的绩效管理》、《TTT内部讲师专业训练》、《培训需求分析与年度计划制订》、《MTP中层干部管理技能训练》、《非人事经理的人力资源管理》、《360度培训体系构建》、《西点执行力》《行为情景与面试压力》等。

□曾经服务的企业
富士康科技集团、朗科科技、兴利达塑胶、新贵实业、豪恩科技、东唐通信、格兰云天大酒店、朗杰电子、亿隆五金、创世艺术、精实电子等。

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郑君先生 美国GEC认证讲师 人力资源管理专家 PTT高级职业培训师 中国培训热线特聘讲师 广州众行、中国企管网特聘讲师...

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