制造营运相关中高层干部（IE工程师、生产经理、制造副总、总经理或其它有志于研究生产管理的人士）
注：此课程适用于制造性企业，侧重于生产管理模块

※ 了解精益生产及如何识别现场浪费；
※ 了解企业面临的实际问题及顾问建议的改善方向；
※ 了解单元生产线的作用及其推行方法；
※ 达到个人能够掌握并推行单元生产的水平。

【课程内容】
上午（9：00~12：00）
一、案例分析
1、 某机电企业王总的烦恼
2、 企业现状分析
3、 顾问的方案
4、 项目实施成果
二、精益生产与现场浪费
1、 什么是精益生产
2、 精益生产的目标及实现工具
3、 精益生产的实施步骤
4、 浪费的含义
5、 详解现场的7种浪费
三、单元生产原理
1、 什么是单元生产
2、 单元生产的作用及优点
3、 单元生产的三种类型
4、 单元生产的三种共性
下午（13：30~15：30）
四、如何设计单元生产
1、 现状把握
2、 标准WIP设定
3、 生产线编排
4、 生产线布局
5、 标准作业指导书制定
五、现场改造实施
1、 改造设备
2、 废除传送带，制作单元台
3、 单元线的目视管理
4、 清除物流、信息流障碍
5、 亲自动手，实施布局
六、多能工训练
1、 交叉培训多能工
2、 教育体系
3、 薪酬制度
4、 学习曲线
七、快速换线实施
1、 为何要实施快速换线
2、 快速换线车的设计
3、 “水蜘蛛”训练及导入
4、 快速换线步骤
八、看板管理导入
1、 看板管理的作用
2、 看板设计标准
3、 看板实施技巧
4、 看板实施注意事项
九、单元线实施难点及克服对策
1、 多能工训练程度不够
2、 大型（昂贵）设备的限制
3、 物料延迟及品质异常的克服
4、 站立作业的思想克服
5、 效率曲线的思想克服
6、 其它
十、学员提问及讨论Q&A

【开课时间】
第1期：2010年元月17日（周日）
第2期：2010年元月31日（周日）

魏俊超 先生：
3P创始人、首席顾问；
咨询师、培训师；
擅长领域：5S、IE、PE、TQM、TPM、KPI、流程优化、工厂规划、精益生产Lean实施。

顾问资历描述：

魏顾问98年涉入制造业，其中企业服务8年，历任PIE工程师、IE高级工程师、生产主管、工程经理及精益生产推广主任。06年拜师于台湾资深顾问大师黄钦杉先生，开始以工业工程顾问师的身份，主要辅导台资性质的企业，研究并辅导企业如何提升生产力专案。
在约十余年制造业的服务过程中，魏顾问一直在企业以改善专员的职能扮演着举足轻重的角色。由于其务实、积极、注重创新的职业风格，不仅使自己积累了丰富的改善经验，更是得到了众多企业高管的欣赏与认同。魏顾问是一个绝对实战型的改善专家。
经典案例：在辅导宝熊渔具期间，为使企业能够弹性应对多种少量定单模式所带来的困境，协助企业导入了第一条渔轮制造Cell Line，不仅全面推广成功，同时台湾总部工厂也按大陆工厂的做法进行效仿成功。在实施的过程中，通过制程（IE)及流程（PMC）改善，使生产效率提升30%，不良品率减少了10%，场地节省60%，生产Lead Time缩短了50%。
目前魏顾问担任宝熊渔具长年顾问，主要针对研发、生技及制造系统进行跟踪辅导，并协助集团培养IE人员及组建IE运作体系。

以下是曾经服务及辅导过的部分企业：
企业名称 公司性质 主要产品描述
　
捷和工业电机 港资 工业电机、齿轮箱、老人车
捷和百得 港美合资 全球知名电动工具制造商
王氏集团 港资 笔记本及手机外壳OEM制造商
精英制模 港资 注塑成型及模具制造
新玛德电器 港资 全球知名小家电制造商
迅达实业 港资 五金塑胶厨具及模具制造
红门机电 民营 亚洲最大电动伸缩门制造商
泰科电子（深圳）有限公司 美资（500强） 全球最大无源电子制造商
惠亚科技（深圳）有限公司 美资上市公司 PCBA及钣金通讯机柜
坤斯化妆品 台资上市公司 沃尔玛最大化妆品供应商
东莞宝熊渔具 台资上市公司 全球第二大渔具制造商
申耀实业 台资 全球知名建筑工具制造商

【报名方式】
联系人 ：玉小姐 电话：0769-82193593 手机：13724414683 QQ：1308863946
邮箱： nana@ 或 3p@ 网址：
【授课地点】
东莞市塘厦镇花园新街10号金塘大厦8F（即天河百货旁工商银行8楼）
路线：所有经塘厦的公交车至塘厦天桥站台下车，朝天河百货方向直入200米即到。