[公开课]采购综合管理研修班

  • 课程编号:C0000572
  • 发布时间:2008-10-06
  • 浏览量:118,156
  • 状态:发布中
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  • 智库优惠价:2600(请说明来自智库培训,以获得此优惠价)
  • 市场价格:2800(为您节省了200元)
  • 课程时长: 13小时
  • 所属领域: 采购管理 
  • 课程提供方:北京东方浩硕管理顾问有限公司
  • 开课时间: 2008-10-25 至 2008-10-26(已过期)
  • 开课地点: [北京]

课程详情至顶端

培训对象

总经理、采购总监、采购部经理、供应部经理、物料经理与主管采购管理人员

培训收益

  采购不仅仅是一个购买过程,还是一个全面的从外部的供应市场到内部的资源调动流程。采购人员必须有战略高度的眼光,调动内外部资源的能力。本课程将整个的采购供应管理的流程完整地展现给学员,希望通过学习,了解采购的新型角色,掌握请购流程,成本分析,供应商管理的核心,供应商质量检验,供应商过程与工序质量控制及现场管理;了解采购中的法律问题,掌握合同管理的全过程。使学员能与供应商保持竞争而合作的良性供应关系,使学员能够在商业运作中,提高自身的实战能力、职业素养和工作技巧。

课程内容

第一篇 全面降低采购成本—技术/策略
成本管理的采购战略
采购价格分析技术
采购成本分析技术
供应商报价中制造成本分析
采购成本财务分析
供应商成本工程分析
价值工程
降低采购成本的十六大手法
第二篇 供应商管理
供应商管理的核心
供应商评价和选择步骤
供应商评价标准,评估工具
供应商绩效评估
供应商质量检验
供应商过程与工序质量控制及现场管理
供应商交期管理
供应商关系管理和供应库的发展 第三篇 采购谈判过程及技巧
谈判要素、为双方定位,设立期望值
探测谈判类型、满足需求
让步原则、计划和BATNA、创造性
谈判步骤、谈判技巧
力量的来源
采购谈判的优劣势分析
谈判风格和心
谈判案例分析和实践
第四篇 采购合同管理
询价四种基本的方法:
规格书、工作说明书
报价/比价/议价
询盘/发盘/还盘/接受
采购合同的组成
采购合同的条款
采购合同的要点
合同修改和违约处理
保密协议、风险防范

师资介绍

  王老师:资深讲师,控制工程与控制理论博士,工商管理硕士,加拿大采购管理协会(PMAC)中国授权讲师,中国物流与采购联合会采购专家组成员。TUV莱茵认证集团特聘讲师,曾任职某外资助听器公司国际采购部亚洲经理,某加湿器公司副总经理,惠普/安捷伦公司采购和材料经理。
  培训经验:14 年跨国公司工作经验的资深经理,质量,采购和客户服务的技术背景, ISO900 &ISO14000的专家。业务管理的设计和实施的经验,7年多公司内外的管理培训师,获HP总裁奖,中国HP最佳讲师奖。

其他信息

参加培训可选择参加IPCA国际注册采购经理认证考试(国际认证/全球通行/联网查询)

发布者简介 至顶端

北京东方浩硕管理顾问有限公司(Beijing Hosure Management Consultants Limited)是一家从事管理咨询和管理培...

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