企业中高层管理人员，销售主管，销售精英！

1.培养积极心态，视困难为挑战，以及与部门同舟共济。
2.重新思考与同事的关系，学会站在对方的角度看问题。
3.培养执行力和纪律性，遵守共同的承诺与约定，有效完成任务。
4.合理安排时间，提高工作效率。

企业的发展，个人的成功，都需要我们树立团队意识，全力打造团队的执行力。个人的执行力再强，没有强有力的团队执行力，也没有意义，也无法实现成功。而我们打造团队执行力的目标，是每个人都能自觉主动地工作！

第一部分：有效沟通
一、 有效沟通的技巧
1、突破自我，调整心态
2、沟通的载体及效果——行为举止胜过好的内容
3、成功沟通的要素——沟通的双向性
用心聆听——能言者不如善听者
（1）听力测试
（2）为什么人们不听
（3）积极倾听的步骤
有效表达——谈吐得体能赢得信赖
（1）语气和语调
（2）轻重缓急
（3）良言一句三冬暖
4、、沟通的媒介（电话、邮件）
二、工作沟通
1、三行沟通
对上沟通——向领导请示汇报的程序和要点
平行沟通——各部门协作技巧
与同事沟通的心态
与同事沟通的方法
向下沟通——下达命令的技巧
赞扬部下的技巧

第二部分：增强团队凝聚力
一、 制定共享的团队目标
二、主管要提高个人修养与魄力
主管的个人修养与魄力直接影响到凝聚力
个人能力包括哪些方面
各级主管应具备的品德
三、对部属的信任与正确使用
信任与正确使用能增强下属的凝聚力和工作积极性
知人善任，做好授权工作
四、掌握正确的激励方法
1、什么是激励 2、为什么要激励？
3、主管的激励技巧
（1）了解员工的需要
（2）激发员工的工作意愿
（3）有效激励的原则
（4）掌握正确的表扬和批评艺术
（5）多给下属支持和鼓励
（6）用压力激发下属的潜能
（7）用信任和尊重去感动下属

第三部分：改变
一、 改变的障碍
1、 外在障碍 2、内在障碍
二、选择改变，踏上改变之路
三、心态决定一切
培养星级心态——共赢/长远/积极/包容/诚信/付出/合作/感恩/学习

志升企业管理咨询机构总经理、首席讲师、TTT国际职业培训师；
美国领导力研究中心“情境领导”中文认证讲师；
国际NLP专业教练，九型性格训练导师；
历任外资集团公司财务总监；
外资保险公司营销主管、培训部经理；
培训机构创办人；
《广州日报》《羊城晚报》《佛山日报》理财专栏撰稿人；
从事营销及培训工作十余年，积累了丰富的营销、团队管理及培训
经验，具有丰富的学识，较强的策划能力及组织能力；为上百家企业提供
过咨询、培训，得到客户的好评，是实战型讲师。

课程形式：讲授、讨论、团队游戏、案例、测试
课程选择在军营进行，体验式培训为主，让学员直观感受有效沟通的方法及效果；体验高效执行任务的过程；通过团队活动加强团队凝聚力；最重要是
通过在军营两天的学习和生活，达到快速改变以往的心态，以全新的面貌投入新的工作和生活。