[公开课]7C企业文化突破

  • 课程编号:C0000057
  • 发布时间:2008-07-30
  • 浏览量:115,811
  • 状态:发布中
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  • 课程时长: 2小时
  • 所属领域: 企业文化 
  • 课程提供方:厦门众智创库企业管理咨询有限公司 实名认证
  • 开课时间: 2008-09-20 至 2008-09-21(已过期)
  • 开课地点: [广州]广州天河区

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培训对象

董事长、总裁、总经理、副总经理、人力资源经理等企业中高层管理人员建议企业高层团队和人力资源经理集体报名参会,从根本上实现企业文化的整体突破!

培训收益

课程内容

第一部分 把握根本—如何获得企业持续的原动力?:领导者的最高境界是旁观者:“当员工达10000人时,我只要站在员工后面,心存感激即可。”--松下幸之助

第二部分 持续基因—企业文化的真正内涵与作用:如果用一个字来体现企业文化,那就是“魂”,魂的一边是“云”,代表着梦想,一边是“鬼”,代表着传统!

第三部分 C1:企业文化提炼—企业文化清晰化:企业文化决定着企业的跑道与方向,清晰的企业文化是其能发挥效用的关键前提!

第四部分 C2:企业文化整理—企业文化体系化:系统的力量是巨大的,系统之间相互印证,相互依存,相互促进,体系化的程度决定企业文化力量的强弱!

第一部分 潜移默化—企业文化落实的动因与逻辑:人们只会优先按照符合自身文化的思维采取行动!企业文化必须转化成员工的文化才能真正落实。

第二部分 C3:企业文化梳理—企业文化管理化:良好的管理既是对好的企业文化的一种确认和强化,也是对不好的企业文化的一种否定和消除!

第三部分 C4:企业文化传播—耳濡目染,心领神会:企业文化主要就是企业人员的共同意识,传播是建立共同意识的最有效的途径!

第四部分 C5:企业文化落实—春风化雨,落地生根:文化在哪里?文化就在你(员工)心中,企业文化落实不仅需要企业的‘心’,更需要员工的‘心’!

第一部分 志同道合—企业文化突破的内部动因与逻辑:入口决定出路,起点决定终点,性格决定命运。从哪里开始,就会从哪里结束!

第二部分 发展瓶颈—中国企业必须面对的六大文化抉择:成与败,生与死,你放弃什么,你就能避免什么,你选择什么,你就会得到什么!

第三部分 C6:企业文化诊断—发现问题,拾遗补缺:3岁看80,言行定成败,你目前的一言一行中体现着你的未来,对现状的了解和改善能够重塑你的未来。

第四部分 C7:企业文化突破—与时俱进,更上层楼:企业能否不断的创造新的价值决定着企业能否持续,企业文化需要的是不断突破,不能固步自封。

课程安排

第一天:企业文化人心化,准确把握企业文化体系的理解与构建
----企业文化主要依赖于企业自身的积累与沉淀,全体成员实际共享的文化才能称之为企业文化,企业中高层管理人员对企业文化的认识与共识决定了企业文化的整体水平。

第二天:企业文化行动化,系统掌控企业文化体系的管理与落实
----企业文化需要不断的计划决策,需要不断的维护强化,需要不断的吸纳新鲜智慧,需要不断的淘汰垃圾糟粕,这些都必须通过有效的企业文化运作和管理才能实现。

第三天:企业文化生命化,高效引导企业文化体系的更新与突破(内训)
----企业文化的生命在于创新,失去生命的企业文化必然枯萎,建立一个企业文化自我突破的机制与流程,就相当于给企业文化赋予了生命。

师资介绍

主讲老师:周先生
中国企业文化突破第一人,企业文化咨询项目总监,高级战略咨询顾问、高级培训师,<中国管理传播网>、<博锐管理沙龙>专栏作家。10年企业高层管理经验,6年管理咨询及管理培训经验,从事过市场营销、人力资源、战略规划及企业文化塑造等工作,其人文化底蕴深厚,思维敏捷,思路开阔,颇具创新意识与魄力,在战略规划、企业文化与组织变革方面拥有较强的综合实力,参与了多个企业文化、战略及管理体系方面的咨询、培训项目,其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。
职业经历:历任某著名跨国企业副总经理,某大型民营企业营销总监,柏克莱(BCA)管理顾问公司战略顾问,美国加州大学柏克莱高科技管理项目(MOT)咨询顾问。
服务客户:华为电气,广州地铁,中国移动,志高空调,松下电器,中国电信,泰铭科技,库林光学,金霸王,红蜻蜓集团、湖南国光,三星装饰 。

其他信息

主办机构: 深圳市创驰科技有限公司
开课时段: 周末班

发布者简介 至顶端

MBA智库网站(www.mbalib.com)隶属厦门众智创库管理咨询有限公司。其中,智库培训网站(http://training.m...

联系方式 至顶端

  • 厦门

    • 联 系 人:赖老师(女士)
    • 地    址:厦门市思明区
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