课程详情
培训对象
企业各部门经理、企业高层管理人员、业务经理、HR助理及一般工作人员等
培训收益
掌握最新的人力资源组织架构以及基本的人力资源管理技术
使您的选人、用人更能符合企业实际需求
优化企业或部门内的人员配置
达到人力资本的最大化
为企业创造出一个长期稳定发展的良好环境
使您的选人、用人更能符合企业实际需求
优化企业或部门内的人员配置
达到人力资本的最大化
为企业创造出一个长期稳定发展的良好环境
课程内容
第一章:人力资源管理系统介绍
1. 需求调查
2. 人力资源管理系统介绍
3. 传统人事管理与人力资源管理的区别
第二章:如何实施人力资源管理—公司的价值评估体系
1. 人力资源管理各级管理者的责任
2. 问题讨论
第三章:人力资源管理系统与组织结构
1. 职位管理:人力资源管理的基石
2. 职位分析/职位描述/职位评估
3. 如何进行职位分析
4. 如何撰写职位描述
5. 职位描述:如何避免误区
6. 职位评估
7. 确定公司薪酬架构的基础问题讨论
第四章:如何做到有效的人员选拔与录用
1. 问题咨询
2. HR与直线经理的职责
3. 招聘表格、程序与方法
4. 考核方法
5. 面试技巧
6. 内部招聘流程与方法
第五章:绩效管理
1. 绩效管理是什么?
2. 绩效管理的任务与管理者的角色
3. 绩效管理基本程序
4. 绩效结果的应用
第六章:员工培训与发展
1. 如何与员工一起制定职业发展路径
2. 如何制订员工培训计划
1. 需求调查
2. 人力资源管理系统介绍
3. 传统人事管理与人力资源管理的区别
第二章:如何实施人力资源管理—公司的价值评估体系
1. 人力资源管理各级管理者的责任
2. 问题讨论
第三章:人力资源管理系统与组织结构
1. 职位管理:人力资源管理的基石
2. 职位分析/职位描述/职位评估
3. 如何进行职位分析
4. 如何撰写职位描述
5. 职位描述:如何避免误区
6. 职位评估
7. 确定公司薪酬架构的基础问题讨论
第四章:如何做到有效的人员选拔与录用
1. 问题咨询
2. HR与直线经理的职责
3. 招聘表格、程序与方法
4. 考核方法
5. 面试技巧
6. 内部招聘流程与方法
第五章:绩效管理
1. 绩效管理是什么?
2. 绩效管理的任务与管理者的角色
3. 绩效管理基本程序
4. 绩效结果的应用
第六章:员工培训与发展
1. 如何与员工一起制定职业发展路径
2. 如何制订员工培训计划