课程详情
培训对象
所有想吸引、激励和留住人才的主管或经理、人力资源经理或人事主管及专业人员
培训收益
找出公司现有的人才保留政策的优缺点,了解人才耗损带来的后果
计算和降低人才流失的成本
激发员工的潜力和创造力
与高层经理沟通人才保留政策的重要性和紧迫性
探寻人才加入、留下和离开公司的理由
了解领导在人才保留中扮演的重要角色,学习提高能力和责任感的方法
让员工积极地参与到持续的、成功的人才保留的工作中
探索公司用来有效保留人才的新举措
制定不仅限于薪资、福利和认可等人才保留策略,营造提倡能力和奉献的公司文化
计算和降低人才流失的成本
激发员工的潜力和创造力
与高层经理沟通人才保留政策的重要性和紧迫性
探寻人才加入、留下和离开公司的理由
了解领导在人才保留中扮演的重要角色,学习提高能力和责任感的方法
让员工积极地参与到持续的、成功的人才保留的工作中
探索公司用来有效保留人才的新举措
制定不仅限于薪资、福利和认可等人才保留策略,营造提倡能力和奉献的公司文化
课程内容
第一章:员工究竟需要什么?
1. 员工究竟需要什么?
2. 改变工作伦理:一个新的时代
3. 三个有效和无效的诱因
第二章:缺乏动力的代价
1. 三个需要重视的问题:低产出,高流动率和旷工
2. 消除员工的抵触:对新员工强调纪律性,对老员工强调灵活性
第三章:起驱动作用的价值观
1. 了解你自己的和别人的价值观
2. 改变组织的和社会的价值观
3. 调整你的领导风格去适应员工多样的需求
第四章:激励的措施和技巧
1. 奖励和惩罚的技巧
2. 通过赞扬或批评来改变行为
3. 直接地,公开地沟通
4. 激发员工创造性地解决问题
5. 为员工创造成功的机会:如何授权
第五章:通过设定,坚持和达成目标来培养责任感
1. 设定可衡量和观测的目标
2. 支持而非监控:保持回归正常
3. 了解员工的优缺点和兴趣点,并将其作为员工职业发展的基础
第六章:制定人才保留策略
1. 将人才保留置于企业背景下:人才管理程式
2. 发展高效人才保留组织的新模型
3. 为什么员工会离开:工作,组织和领导的问题?
4. 明确人才保留的目标,获得企业高层的支持和组织的认同
5. 实现员工敬业度的障碍
6. 塑造领导力行动:人才保留与敬业度提高
7. 建立员工间的承诺关系以及团队成员的积极参与
1. 员工究竟需要什么?
2. 改变工作伦理:一个新的时代
3. 三个有效和无效的诱因
第二章:缺乏动力的代价
1. 三个需要重视的问题:低产出,高流动率和旷工
2. 消除员工的抵触:对新员工强调纪律性,对老员工强调灵活性
第三章:起驱动作用的价值观
1. 了解你自己的和别人的价值观
2. 改变组织的和社会的价值观
3. 调整你的领导风格去适应员工多样的需求
第四章:激励的措施和技巧
1. 奖励和惩罚的技巧
2. 通过赞扬或批评来改变行为
3. 直接地,公开地沟通
4. 激发员工创造性地解决问题
5. 为员工创造成功的机会:如何授权
第五章:通过设定,坚持和达成目标来培养责任感
1. 设定可衡量和观测的目标
2. 支持而非监控:保持回归正常
3. 了解员工的优缺点和兴趣点,并将其作为员工职业发展的基础
第六章:制定人才保留策略
1. 将人才保留置于企业背景下:人才管理程式
2. 发展高效人才保留组织的新模型
3. 为什么员工会离开:工作,组织和领导的问题?
4. 明确人才保留的目标,获得企业高层的支持和组织的认同
5. 实现员工敬业度的障碍
6. 塑造领导力行动:人才保留与敬业度提高
7. 建立员工间的承诺关系以及团队成员的积极参与