[内训课]如何激励和留住人才

  • 课程编号:C0005688
  • 发布时间:2010-01-07
  • 浏览量:110,165
  • 状态:发布中
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培训对象

所有想吸引、激励和留住人才的主管或经理、人力资源经理或人事主管及专业人员

培训收益

 找出公司现有的人才保留政策的优缺点,了解人才耗损带来的后果
 计算和降低人才流失的成本
 激发员工的潜力和创造力
 与高层经理沟通人才保留政策的重要性和紧迫性
 探寻人才加入、留下和离开公司的理由
 了解领导在人才保留中扮演的重要角色,学习提高能力和责任感的方法
 让员工积极地参与到持续的、成功的人才保留的工作中
 探索公司用来有效保留人才的新举措
 制定不仅限于薪资、福利和认可等人才保留策略,营造提倡能力和奉献的公司文化

课程内容

第一章:员工究竟需要什么?
1. 员工究竟需要什么?
2. 改变工作伦理:一个新的时代
3. 三个有效和无效的诱因

第二章:缺乏动力的代价
1. 三个需要重视的问题:低产出,高流动率和旷工
2. 消除员工的抵触:对新员工强调纪律性,对老员工强调灵活性

第三章:起驱动作用的价值观
1. 了解你自己的和别人的价值观
2. 改变组织的和社会的价值观
3. 调整你的领导风格去适应员工多样的需求

第四章:激励的措施和技巧
1. 奖励和惩罚的技巧
2. 通过赞扬或批评来改变行为
3. 直接地,公开地沟通
4. 激发员工创造性地解决问题
5. 为员工创造成功的机会:如何授权

第五章:通过设定,坚持和达成目标来培养责任感
1. 设定可衡量和观测的目标
2. 支持而非监控:保持回归正常
3. 了解员工的优缺点和兴趣点,并将其作为员工职业发展的基础

第六章:制定人才保留策略
1. 将人才保留置于企业背景下:人才管理程式
2. 发展高效人才保留组织的新模型
3. 为什么员工会离开:工作,组织和领导的问题?
4. 明确人才保留的目标,获得企业高层的支持和组织的认同
5. 实现员工敬业度的障碍
6. 塑造领导力行动:人才保留与敬业度提高
7. 建立员工间的承诺关系以及团队成员的积极参与

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上海纽麦企业管理顾问中心是一家中外合资的专业培训顾问公司,从2000年成立至今,为企业客户提供培训天数已...

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