[内训课]协同制定强操作性的年度营销计划

  • 课程编号:C0005652
  • 发布时间:2010-01-02
  • 浏览量:110,546
  • 状态:发布中
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课程详情至顶端

培训对象

营销总监、市场总监、销售总监、产品经理、销售部经理、销售管理部经理、销售财务、财务部经理、人力资源经理等,与年度营销计划相关的部门和岗位。

培训收益

1、针对性强:直接讨论本企业的年度计划;
2、操作性强:通过讨论,达成一致,确定操作支点、工作思路和时间表,进一步形成监控体系;
3、贯彻性强:在讨论和培训过程中,统一思想,实现理解中实施,实施中提高;
4、系统性强:避免断章取义,避免被肢解,将好的思路和方法置于完整计划之中,保证系统实施。

课程内容

每年制定年度计划前后,为保证计划得到全面落实,采纳本门课程。

本门课程的内容将在贵公司电话讨论过程中提供。

并将在贵公司提出课程申请后,根据贵公司现况,针对性地提交课程大纲。

课程安排

基本课程2天。

扩展课程5天。

师资介绍

崔巍先生,实战型讲师,曾担任企业高层,为超过数十家企业提供培训和咨询服务,均取得显著成效。

其他信息

解决问题,电话沟通!

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方式:咨询式内部培训。 程序:围绕企业增长目标,针对影响增长的关键因素,结合企业现状,训练推动增长的思维方式、工作方法和协作技能,从而帮助企业形成完整...

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