企业高层管理者、培训经理、培训主管、人力资源总监或经理等

掌握不同用工方式之间的区别，帮助企业根据自己需求选择最佳用工形式；
为企业节约人力成本，增加企业管理效率；
避免劳动纠纷，从法律的角度帮助企业管理者建立全面的用人制度。

一、用工方式的选择对企业人力资源成本控制的影响
1、用工方式的种类
2、用工方式对人力资源成本控制的影响

二、直接用工：签订劳动合同的技巧与风险控制
1、入职时降低企业用工风险的技巧
2、签订劳动合同的时间
3、直接用工中的试用期问题
4、直接用工工作岗位的约定
5、直接用工中工资报酬的约定
6、社会保险的约定及成本转嫁

三、间接用工：劳务派遣、专业外包与人才租赁的风险与控制
1、劳务派遣
2.专业外包
3、人才租赁

四、因用工方式的选择而产生的争议案件介绍
1、用工方式转变实施经济性裁员；
2、劳务派遣引来的集体争议

课程特色：
课程内容包含：知识的系统传授＋翔实的情景案例＋重点剖析；
讲师背景：专职劳动仲裁员、律师实践＋系统劳动法知识＋资深咨询培训行业历练；

贾老师
职业背景：劳动法专业律师，高级咨询顾问，专家级讲师。北京华信博达管理顾问公司高级咨询顾问，北京天沐律师事务所合伙人、著名劳动法专家、全国优秀劳动仲裁员、高级培训师；劳动法在线全国律师团首席律师、《劳动法在线》期刊总策划。北京大学经济研究所客座教授、《中国劳动保障报》“论剑”栏目特邀主持人，国企改制地方政府劳动法律专家顾问，北京市劳动保障法学会会员，劳动关系研究所特邀研究员。
长期从事劳动和社会保障法律的实践和研究，从事专职劳动仲裁员工作8年，专兼职律师6年。已经出版的个人专著有《劳动和社会保障法律案例教程》、《工会与职工维权》，即将出版的专著有《突围劳动合同法——HR劳动合同法应用实务指南》、《演讲劳动合同法》、《企业变革中的劳动关系处理》。
主讲课程：擅长对HR工作者培训和集体、疑难劳动仲裁、诉讼案件的代理。
曾培训过的主要客户：西门子、可口可乐、中石油、中石化、中国机械集团、联想集团、中外运集团、中元国际、中煤集团、富士胶片、柯尼卡美能达、IBM、三星电器、松下、花旗银行、渣打银行、加拿大皇家银行、东亚银行、中英人寿、中国平安、OCS、雀巢、紫竹药业、华瑞制药、TTD、前程无忧、中华英才等。
曾应邀为中央电视台、广播电台、北京电视台、《劳动保障报》、《新京报》、《法制晚报》、《华夏时报》、《父母必读》、《人才市场报》及《北京劳动就业》等发表各类点评、评论百余次。

主办单位： 北京华信博达管理顾问有限公司
培训对象： 企业高层管理者、培训经理、培训主管、人力资源总监或经理等
培训地点： 北京柏彦大厦3层会议室（北京市海淀区北四环中路238号）
培训时间： 2010年1月14日 星期四（早9：00—晚17：00）
培训预算： 980元/人（含授课费、课程讲义费、商务午餐等）