年营业额2000万以上的企业董事长、总经理；
年营业额1亿以上的高层管理人员

如何制定一个既符合实际又极富挑战性的目标？定下目标后，如何围绕目标制定目标导航系统，精准的达到目标？如何让整个团队确信目标一定可以完成，并为之奋斗？解决了这三个问题，老板就可以轻松的完成企业目标了！

目标100%达成训练课程将告诉您：
企业目标达成既是战略问题，也关乎战术；既是经营问题，也是管理问题；既与团队能力有关，更与团队成员意愿和决心有关！
这个课程绝对不是让企业增长10%-20%的目标达成方法，而是50%至100%甚至几倍增长的制胜秘籍！

第一部分 目标制定之战略篇
一、公司内外部环境分析
二、公司的总体战略规划
三、战略方案的选择与确定
四、战略方案的实施与控制

第二部分 目标制定之方法论
一、目标的定义和来源
二、目标与岗位职责、工作计划的区别
三、目标的价值链分析法
四、目标分解

第三部分 目标达成之管理篇
一、 管理的五大策略

第四部分 目标达成之营销篇
一、营销的五大策略
二、营销十大方法

第五部分 目标达成之执行篇
一、成功达成目标的十大步骤
二、意愿和决心比方法重要1000倍

作业部分
一、企业战略目标制定
二、企业目标分解
三、企业目标营销方法选择

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黄 维 ，企业目标100%达成系统创始人之一，中山大学房地产教育中心主任，清华大学总裁班客座教授，广东省企业培训协会副会长，合才（中国）教育投资集团总裁， 2008年度广东省十大杰出培训师，清华大学、北京大学总裁班授课专家，浙江大学、重庆大学EMBA班授课专家，中国策划学院客座教授，北京大学出版社特约培训师，国家心理咨询师，企业管理咨询师，国家劳动和社会保障部“房地产策划师”广东省鉴定组组长及鉴定组专家。
节选部分培训和咨询过的上市公司企业：新世界（中国）、华润集团、万科、香港恒基、合生创展、保利集团、招商地产、中山雅居乐、深圳华侨城、和记黄埔、深圳中原、深圳美联物业、深圳世联地产、广东丰泰集团、南海能兴集团、河南建业集团、浙江广厦集团、浙江华荣、青岛城建集团、安徽水利、威海长青集团、成都蓝光集团、重庆协信集团、武汉复地、浙江正达集团、中国铁建、亿利资源、鲁能地产等。
主讲课程：《企业目标100%达成系统咨询式总裁特训营》、《王牌团队建设与创新管理》、《企业管理与领导艺术》、《营销蓝海战略与长尾竞争》、《超强感恩凝聚力、执行力训练营》。
个人专著：《打造地产销售精英》、《赢在售楼部》。

课程费用不含食宿费，非参会对象谢绝入场，报名日期截止到1月18日