[公开课]商业模式创新与设计 总裁咨询营

  • 课程编号:C0005592
  • 发布时间:2009-12-23
  • 浏览量:110,975
  • 状态:发布中
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  • 智库优惠价:15800(请说明来自智库培训,以获得此优惠价)
  • 市场价格:15800(为您节省了0元)
  • 课程时长: 3天
  • 所属领域: MBA/总裁班 战略管理 
  • 课程提供方:李振勇
  • 开课时间: 2010-01-08 至 2010-01-10(已过期)
  • 开课地点: [长沙]麓山宾馆

课程详情至顶端

培训对象

企业董事长、总裁、总经理、高管及创业者

培训收益

咨询式教学,而非一般的课程!
颠覆传统,创新思维,超常发展!
我们不仅让学员获得解决问题的工具和手段,而且要解决问题本身!
三天三晚让您学会如何构建一个成功的商业模式!
让您带着问题困惑来,带着结果满意回!

课程特点:
■ 系统性思维: 全新商道逻辑理论与实践,结合国际最前沿的研究成果,颠覆现有商业模式的路径依赖,全景式创新与设计企业的商业模式.
■ 全流程设计: 从客户价值到企业价值、股东价值,从价值链、供应链、产业链到产业价值链整合的全过程设计.
■ 整体化解决: 从运营模式、赢利模式、营销模式、组织管理、扩张模式等子模式设计,到企业价值主张、战略规划、品牌规划、营销规划、产品规划、融资规划、招商方案一揽子解决.

课程内容

当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争.
-- 现代管理学之父 彼得·德鲁克

经营企业过程当中,商业模式比高技术更重要,因为前者是企业能够立足的先决条件.
-- 时代华纳前首席执行官 迈克尔·邓恩

商业模式能够让你全面实事求是地理解如何赚钱.
--《转型》作者拉里·博西迪 拉姆·查兰

商业模式之竞争,本质上是需求创新和价值创造能力之竞争.
--《商业模式》作者 李振勇

你过去为什么那么容易成功不是你胆大敢闯,而是需求太多没满足,做什么都容易火!
你现在为什么感到步履维艰,越做越难不是你商智不够、黔驴技穷,而是供过于求、同质化竞争太激烈!
只有商业模式创新,才能让你冲破同质化竞争的陷阱,找到需求旺盛的绿洲!

1.商业模式评估系统:检测企业商业模式成长性模型与价值创造能力
第一部分:对企业经营现状进行分析,诊断企业是否具有投资价值、是规模增长还是价值增长、孤军奋战还是形成产业价值链.
第二部分:从客户价值、赢利模式、战略控制三维度立体化检测企业商业模式成长性模型与价值创造能力.
第三部分:通过商业模式诊断系统,对企业的商业模式价值进行评估,分析成功商业模式价值实现与创造的关键.

2. 商业模式设计系统:成功商业模式创新的基本原理与运用
第一部分:商业模式的组成和分类.
第二部分:成功商业模式创新的基本原理与运用.
第三部分:帮助企业家学会将融资、生产、赢利、营销、扩张、管理等各子系统进行系统规划,从战略到策略到执行建立高效的商业模式执行系统.

3. 商业模式九大关键要素:最权威、最精准的商业模式定义
第一部分:解密中国最具权威的商业模式理论,建立正确的商道思维逻辑,帮助企业家掌握设计成功商业模式的全流程.
第二部分:传授成功商业模式设计的八大核心原则,打造企业商业模式创新与转型的实现路径.
第三部分:破解成功企业基因密码,传授商业模式创新的思维和工具运用技巧,系统解决企业发展的难题和矛盾.

4. 商业模式创新系统:成功商业模式设计五步法则
第一部分:根据客户需求洞察、产业洞察、竞争洞察找到客户未被满足的需求.
第二部分:根据客户未被满足的需求,确定企业价值主张和战略定位.
第三部分:从价值获取、战略定价、成本控制三维度建立企业赢利模型.
第四部分:进行价值链的整合,形成核心能力,提高价值创造能力,提升企业自身战略地位.
第五部分:从实现的载体、手段、途径等系统流程出发,建立企业正确的价值实现形式.

5. 商业模式执行系统:成功商业模式价值实现与创造的关键
第一部分:实现载体--产品、品牌、标准、思想.
第二部分:实现途径--虚拟经营、实体经营.
第三部分:实现手段--产品经营、品牌经营、资本经营、人才经营.
第四部分:核心能力--核心能力、核心技术、核心业务、核心产品.
第五部分:实现内容--经营模式、管理模式、融资模式、赢利模式、生产模式、扩张模式.

课程安排

咨询营形式:
教学方法:理论解析+案例剖析+实战模拟+自我设计
互动方式:分组讨论→小组PK→老师点评

师资介绍

--李振勇老师--
乐百氏集团杰出贡献奖获得者
中国最大金融担保公司-中科智集团副总裁
美国上市公司GNCC集团总裁
高科技企业仁达集团总裁、CEO
中国企业联合会咨询委员会执委
国际注册管理咨询师(CMC)
二十多年的成功企业实战经验,帮助许多企业创造无数赢利神话,研究出21世纪对中国企业最具成长性的商业模式理论体系!成为21世纪对中国企业家最具价值、最实用的课程!


李振勇简介
工商管理硕士、经济学博士
中国商业模式理论-商道逻辑体系建立者
中国商业模式创新设计系统创始人
中国商业模式创新大师
中国商业模式创新咨询、培训第一人
清华大学、北京大学、浙江大学、武汉大学EMBA/总裁班课程教授
浙江省组织部356企业家培训工程主讲人之一
《商业模式》、《商道逻辑》《商业模式创新》作者
国际注册管理咨询师认证咨询师(CMC)

现任:
中国企业联合会咨询委员会执行委员
《中国人才》杂志社理事
广东省高科技产业商会顾问
深圳市社会组织总会顾问
北京聚智共达管理咨询有限公司董事长

曾任:
中意集团外贸主管经济师和分公司经理(家电行业)
乐百氏大区经理(快速消费品行业)
天乐营销广告策划公司总经理(咨询策划行业)
中科智集团副总裁
兼投资银行总部总经理、上海担保公司总经理(投资、担保、金融行业)
GNCC公司(美国上市公司)总经理(通信行业)
仁达集团总裁、CEO (IT行业)
李老师擅长商业模式创新设计、战略规划、集团管控、市场营销、广告策划等

李振勇老师来自企业第一线,又善于理论研究;他深谙中国企业经营之道,曾在企业叱咤风云,获得了不菲的业绩;并精通企业资本运作,以金融为利器,为近百家企业进行融资解困;他将实践经验进行总结升华,在中国第一次给商业模式下了全面定义,深刻地揭示了商业模式的内涵和企业各要素之间的关系,成为行业内公认的最权威解释!
2006年第一次全面剖析了商业模式理论,深刻地揭示了商业模式的内涵与运行机理,提出商业模式是企业在21世纪立足的关键,成立中国第一家商业模式咨询与培训机构,为近百家企业进行了商业模式咨询与培训服务:天通股份、盾安股份、诺普信股份、澳柯玛股份、法尔胜股份、中国银行、中国建设银行、中国农业银行、中国移动、中国电信、中国电子进出口总公司、泰山钢铁集团、贝发集团(2008年奥运会文具独家供应商)、千喜鹤集团(2008年奥运会肉制品独家供应商)……

李振勇老师着作:
《商业模式-企业竞争的最高形态》 新华出版社 (中国第一本对商业模式进行系统描述的书籍,2007年与《世界是平的》、《蓝海战略》、《长尾理论》等书籍一起被管理学界评为影响中国管理进程的十五本书之一)
《商道逻辑》 国家行政学院音响出版社 (中国第一盘商业模式讲解光盘)
《商业模式创新与战略转型》 (中国第一盘商业模式创新讲解光盘)
《商道逻辑-成功商业模式设计指南》(中国商业模式设计第一本系统和详尽的指导手册)

其他信息

学员感言:
这是我10几年来听到的最有价值的课!
--上海浦东发展银行湖影支行行长 许德璋

李老师的课程具有现实指导意义,目前商业模式课程除李老师外尚无人讲透,李老师号称"中国商业模式第一人"一点都不过分!
--中国电子进出口总公司总裁 丛亚东

课程有深度、广度,非常具有实操性.
--诺普信股份有限公司董事长 卢柏强

课程非常有启发,对我们下一步的工作非常有指导意义,我们企业要和李老师合作,让他帮助我们创新商业模式.
--澳柯玛股份有限公司董事长 李蔚

从创业到现在,我从来没有停止过培训,在所有培训中李老师的课程对我们企业来讲是最适用、最有效、最能解决问题的培训.
--奥德集团总裁 张俊

34年的求学之路,终于让我遇到了李老师,他的课让我茅舍顿开,我太幸运了!我要拜李老师为师,好好学"商道".
--河北益心力公司董事长 赵建安

我找到了自己企业的商业模式,李老师的课值5000万.
--上海傲翔科技有限公司总经理 杨业

李老师非常优秀,李老师的课程更是非常精彩,李老师的商业模式课程是我14年来听过的最精彩的课程,商业模式课程给我们集团带来了一个全新的发展启示,课程结束后我们要对集团的商业模式重新设计,重新思考企业的发展,并且要与李老师深入合作!
--北京凯必胜集团总裁 石建立

开启了商智,启迪了思维,找到了企业以后发展的模式.
--美国生物医疗集团(香港)有限公司执行董事 黄泽州

认识了李老师,认识了新同学,创新了企业的商业模式,跟李老师探讨了一个全新生意.
--澳门汇邦有限公司董事长 黎远

"模式风暴"颠覆传统思维,明确了商业模式的本质及逻辑思维的方法,以"归零、空杯、创新"的心态去体验和思考,为企业商业模式的创新指明路径与方法.
--珠海顺益发展有限公司董事长 张建新

简单了、清晰了、明确了、激情四溢.在很短的时间内我们遇见了李老师,我们珠海沐浴在阳光下,倾听他的激情,并让自己热血沸腾.
--珠海文华书城副总经理 杨欣

我听了李老师的课后,通过和李老师的合作,构建了全新的商业模式,08年短短三个月就创造了07年全年的营业额.
--浙江双金机械董事长 胡祖尧

太精彩了,企业原来还可以这样做!好一个商道逻辑,这真是企业发展的真经呀!
--浙江义乌商会副会长 王问儒

原来也学习了许多课程,但都不系统.现在听了两次李老师的课,把以前很多模糊的概念搞清楚了,如什么是战略定位、品牌定位、产品定位.关键是帮助我找到了企业未来发展的方向和实现的路径,尤其是认识了很多朋友.
--深圳科锐有限公司董事长 徐春明

发布者简介 至顶端

《商业模式创新与转型》 《资本运作》 《银行金融学》 《房地产开发与金融》 《企业战略》 《集团管控》 《品牌战略》

联系方式 至顶端

    • 联系电话:0592-8269738
    • MBA智库培训QQ:3588662388
    • 微信号:mbalib007,加好友请备注:***公开课或者***内训咨询,谢谢
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