[内训课]团队超级执行力

  • 课程编号:C0005591
  • 发布时间:2009-12-23
  • 浏览量:110,992
  • 状态:发布中
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培训对象

1、新入职员工(对减少员工流失特别有效);
2、中层领导、行政人员、普通员工

培训收益

【企业困惑】
为什么企业聚集了这么多优秀人才,却还做成大事?
为什么企业的“能人”总是意见不一,各自为政,明争暗斗?
为什么企业的战略一执行就走样?为什么目标和计划总是不能兑现?
为什么规章制度总是执行不了?
为什么员工总在等待任务,领导总为什么是干着急?
为什么员工评价没标准,绩效考核总是流于形式?
为什么跨部门协作困难重重,部门沟通铁幕沉沉、森严壁垒?
为什么企业工作一片混乱?
……

课程内容

【课程背景】
团队究竟如何建设?执行力到底如何提升?这个问题不解决,企业要想腾飞就比登天还难!
作为管理者,如果你不能“管到每个人每天的每一件事,如果你不能知道每个人在干什么?干得如何?需要哪些帮助?”那么,作为管理者,你拿什么提高团队的执行力!?
实战,实战,还是实战,就是实战!
只有实战,才能根本上解决您的企业所遇到问题。

课程大纲:
一、 什么是团队执行力?
(一)、什么是执行力?
(二)、执行力的检测标准
(三)、什么是团队?
(四)、什么是团队执行力?
二、 团队缺乏执行力的五个核心病因
(一)、人员核心的七个病因
(二)、文化核心的四大病因
(三)、制度核心的五大病因
(四)、士气核心的三种病因
(五)、流程核心的八大病因
三、提升团队执行力的几个步骤
(一)、让你的职员自动自发
1、明确目标——为什么而战?为什么要战?
2、价值观认同
3、沟通是建立认同的基础
(二)、建设与时俱进的企业文化
1、观念转变
2、建设学习型文化
3、建设军队文化;
4、建设感恩文化。
(三)、合理化制度的建立与完善
1、建立合理化管理制度
2、制度三化
3、用(工具)制度管理企业
4、有度可依,有奖有惩
(四)、提高士气的三个措施
1、激励团队
2、引发战争
3、魅力引导
(五)、强化执行力流程的九个环节:
1.部门讨论
2.组织小组分析
3.组织结构调整
4.制度编写与执行
5.工作流程设计
6. 岗位职能分析
7.激励机制调整
8.建立目标管理
9.检讨-修正-执行
四、建立人才保障系统
(一)、用人五大原则
(二)、招聘和选拨合适的人才
(三)、如何使用人才
(四)、人才的培训和发展
(五)、有效的激励
五、执行力的检查与提升
(一)、如何检查下级的执行力?
(二)、我们的解码能力为什么不强?
(三)、影响执行力的是能力还是态度?
(四)、如何挑选有执行力的人?
六、做执行型领导人
(一)、执行型领导要做的八件事
1、你了解你的企业和员工有多少?
2、你是否坚持以事实为基础?
3、你是否有树立明确的目标和实现目标的顺序?
4、你布置工作是否有及时跟进?
5、你是否对执行者做到奖惩分明?
6、你是否有不间断地提高员工的能力和素质?
7、你对你员工的关心有多少?
8、你是否了解你自己?
(二)、决策与执行力

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