项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等，特别适合于正在从事项目管理的人员

◆ 系统了解项目管理知识体系（PMBOK）
◆ 熟悉项目管理一般术语
◆ 初步掌握现代项目管理过程和技巧、工具
◆ 通过项目案例分析领会项目管理的思想
◆ 用项目管理的方法来指导项目实践
◆ 交流项目管理经验

第一单元 项目管理概述
● 项目及其特征
● 项目的约束条件
● 项目管理基本知识
● 为什么需要项目管理
● 项目管理在国内外的发展现状
● 项目管理知识体系简介
第二单元 项目经理和项目团队
● 项目经理的责任、技能
● 项目团队的组建
● 项目团队的生命期
● 项目启动会议
● 项目组织结构
● 成功与失败的项目
第三单元 项目启动过程
● 项目评估与选择的方法
● 项目章程
● 项目初步范围说明书
第四单元 项目规划过程
● 项目管理计划的内容
● 范围规划
● 进度计划编制
● 成本估算与预算
● 风险管理计划
● 沟通规划
● 采购规划
第五单元 项目的执行与监控
● 项目计划执行、跟踪与纠偏
● 质量保证、合同管理
● 整体变更控制、范围变更控制
● 进度计划控制
● 风险控制
第六单元 项目收尾过程
● 项目收尾意义
● 合同收尾
● 项目收尾的过程
● 项目收尾的成果

天数 时间 安排


第一天
上午
项目管理框架
项目利害管理者利益分析
项目管理过程组
项目管理知识体系

下午
项目团队与项目经理
项目启动过程


第二天
上午
项目规划过程
工作分解结构
项目时间管理

下午
项目风险管理规划
项目实施于监控过程
项目收尾过程
案例分析

刘教授
● 美国项目管理学会会员，《项目管理国家标准》编写组成员；
● 悉尼大学项目管理硕士；
● PMP，2001年6月
● 全国注册监理工程师，2000年5月；
● 高级工程师，信息产业部计算机系统集成项目经理认证项目管理讲师；
● 微软（中国）有限公司特邀企业项目管理（EMP）讲师、咨询师；
● Motorola University特聘项目管理讲师；
● 中国银行开发中心企业项目管理信息系统项目总监