[内训课]PMC生产计划与物料控制

  • 课程编号:C0000558
  • 发布时间:2008-09-27
  • 浏览量:115,972
  • 状态:发布中
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培训对象

生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员

培训收益

本课程通过大量的实际案例分析,使学员获得如下收益:
•建立完善的生产与物料控制运作体系 → 提升准时交货率和降低库存成本
•预测及制定合理的短、中、长期销售计划 → 达成公司策略管理目标
•对自身的生产能力负荷详细分析并建立完善产品资料机制 → 协助公司建立产品工程资料
•生产前期做好完整的生产计划 → 提高备料准确率,保持生产顺畅
•配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料 → 降低物料损耗和减少停工待料工时
•对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调 → 缩短生产周期,提高企业竞争力

课程内容

课程大纲
•物料控制结构图、流程
•物料工程管理
•物料ABC分析法和执行步骤
•物料计划跟进与存量管制
•生产计划模式与流程:柔性化
•生产计划与进度控制
•ERP系统在计划和物料中的应用
•生产计划与物料计划绩效管理
•实践、活用所学五步骤

师资介绍

林文田 生产管理
BESTWAY高级讲师,中国生产力中心企业经营管理顾问师,同济大学企业高级管理研修班学员,美国查浦曼大学工商管理博士。林老师曾有五年中高级技术教育教学经验,并有七年实际企业经营管理(担任总经理)的经验(往来大陆与台湾之间),曾先后为台湾光宝电子集团、松下电器集团、吉悌计算机等大型电子企业,举办各种培训课程,教学风格深得电子相关产业之喜爱,并具有电子相关行业十余年的生产、管理辅导经验,兼具理论与实战功底,对于大陆电子相关行业有更多研究和领会。
擅长领域:
生产管理类:项目管理与流程改善、精益生产管理、生产诊断与现场工作改善、生产现场物料管理与供货商管理、生产基层主管TWI培训、现场生产问题分析与解决等。
经营管理类:项目管理、情境领导的艺术、职业经理人专业培训、企业经营效益分析管理等。
团队沟通类:人员沟通技巧、团队沟通、团队共识、沟通技巧、问题分析与解决、等。
授课风格:
深知企业人工作之需求,结合其教学功底,使其培训课程内容深入浅出,善于运用互动的授课方式,幽默的语言,提高学员的积极性,营造课堂的参与性,并结合其多年的经验与案例,受到学员与企业的高度赞扬。
服务客户:
新宝电子、台湾中国人寿、三星电子、艾科泰电子、英业达集团、TSMC台积电、统一企业集团、台湾松下电器集团、中兴纺织、上海电信数码通宽带网络、渤海石油、四川中国移动、康恩贝药业、三联制药、上海医药集团、科益药业、达丰电脑、扬智科技、和舰半导体、华为通讯、福建电信、正泰集团、波海航空复合材料、福喜食品、阿里巴巴、腾讯等上百家知名企业……

发布者简介 至顶端

百仕瑞企业管理顾问有限公司(BESTWAY)创立于2000年底,目前在上海和北京有分支机构。BESTWAY致力于为企业...

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