[公开课]清华大学企业管理与战略投资总裁研修班

  • 课程编号:C0005550
  • 发布时间:2009-12-19
  • 浏览量:111,024
  • 状态:发布中
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  • 智库优惠价:48000(请说明来自智库培训,以获得此优惠价)
  • 市场价格:48000(为您节省了0元)
  • 课程时长: 24天
  • 所属领域: MBA/总裁班 
  • 课程提供方:清华大学继续教育学院
  • 开课时间: 2010-06-26 至 2011-06-25(已过期)
  • 开课地点: [北京]北京市海淀区清华大学

课程详情至顶端

培训对象

企业董事长、总经理及其它决策层领导,政府领导

培训收益

1.菜单选择 终身学习
根据企业发展中的实际问题,课程设置更加注重创新与实用,涵盖多个课程:公司治理、公司战略、战略财务、战略营销、私募股权投资和战略人力资源管理和卓越领导之道风险投资。获得结业证书后,学员可以继续学习新的课程,不断拓展自己人脉平台,增加自己的知识面并参加每年的总裁新年联谊会。

2.多年锤炼 浓缩精华
经过多年的市场验证,专为具有战略发展眼光的企业领袖定制设计,专业化、系列化、国际化、案例化;理论研究结合中国企业发展实践,为企业家进行战略思考提供清晰的框架和实用操作工具。

3.名师亲授 国际视野
清华大学教授及著名经济学家、知名学者精心设计并亲自授课,提供高屋建瓴的国际视角和独特的企业战略发展观念。

4.高效教学 总裁平台
以理论知识讲授为主,并详细剖析国内外经典案例、互动交流,教授和企业家共同探讨企业战略问题,培养创新思维;强大、丰富的总裁级网络资源,搭建起一个交流、合作的平台,学员终生受益。
部分核心课程

课程内容

清华大学企业管理与战略投资总裁研修班

在中国经济全面融入国际社会主流、全球经济一体化的今天,中国企业面临着多种发展机遇和更加严峻的挑战。企业管理与战略投资总裁研修班秉承清华大学百年文化积淀,结合多年为企业服务的卓越实践,通过与企业咨询及企业商战案例的结合,从企业管理的战略层面、投融资层面、营销层面、领导层面、用人层面、财务、执行层面、治理层面、组织层面、品牌建设层面、决策层面等为企业高层管理者解读企业管理新方法、新理念、新思维,点燃企业经营者的智慧之火,实现企业经营管理能力的全面提升。

一.招生对象:企业董事长、总经理及其它决策层领导,政府领导


二.授课教师:本校及北大、人大等名校老师;知名学者、教授;著名金融机构高级主管;政府主管部门的高级专家


三.课程设置:

模块一:战略管理
1.企业战略及企业战略管理的概念 2.中国企业战略管理的现状及问题
3.中国企业为什么要实行战略管理 4.企业战略管理的步骤
5.企业外部环境分析 6.企业内部条件分析
7.建立公司愿景 8.建立企业战略目标体系
9.如何保持企业持续增长 10.企业发展型战略选择
11.稳定型战略 12.紧缩战略
13.危机管理 14.企业职能部门策略
15.企业战略的评价与选择 16.战略的实施与评价公司治理

模块二:公司治理
1.产权制度和企业法人治理结构 2.企业治理结构和企业文化问题
3.治理中的激励与约束机制 4.公司治理国际比较
5.财务与公司治理 6.国内外公司治理案例分析与讨论
7.公司治理结构与现代企业制度 8.公司治理与信息披露

模块三:企业融资与项目融资
1.了解投资与融资 2.投资者与融资模式
3.投资决策 4.项目包装要旨
5.投资效益分析 6.资产重组与兼并

模块四:私募股权基金融资分析
1.私募股权基金的融资技巧及策略 2.中小企业如何进行私募融资
3.私募股权基金的融资形式、方向及关键因素 4.中小企业股权融资的美国借鉴
5.私募融资与中国三板市场 6.私募融资与中国二板市场场
7.私募股权基金的资源整合 8.企业私募融资后的经营管理调整
9.私募股权基金投资模式的建立和创新 10.私募股权基金的投资组合和核心化投资战略
11.案例分析:企业如何在国内中小企业板、创业板、NASDAQ主板、欧洲市场上市

模块五:领导之道与政治智慧
1.政治透镜 2.政治活动——组织中的必然现象
3.对组织的理性和政治视角 4.我国企业实施MBO的背景
5.从“身心俱乏”到“潜移默化” 6.韬略——创建和谐组织政治
7.宋江、刘备、唐僧的“无能”之能 8.韬晦的智慧——借刀杀人,以力打力
9.诱惑的陷阱与智慧 10.破解囚徒困境
11.智者博弈的启示 12.中国政府与电信企业的博弈
13.产权保护的博弈 14.产权保护的策略
15.政府与企业的博弈 16.政府对企业的影响
17.企业家获取政府支持三步曲的反思 18.积极又稳健的政治推动法

模块六:公司并购重组与公司价值评估
1.公司并购战略 2.公司并购的战略选择
3.公司并购的安全网 4.公司并购的价值源泉
5.公司并购的实务 6.公司并购的成与败

模块七:税务筹划
1.中国近期税收制度改革的主要内容 2.纳税筹划的基本原则
3.纳税筹划的基本技术 4.纳税筹划的基本路径
5.纳税筹划案例

模块八:管理层收购(MBO)
1.企业实施MBO的理论依据 2.我国已具备实施MBO的可行性
3.我国MBO的实施情况 4.我国企业实施MBO的背景
5.我国企业实施MBO的效应 6.我国实施MBO与国有企业改革
7.MBO在我国发展的市场前景 8.中外企业实施MBO的比较
9.MBO的操作实务与技巧 10.MBO方案的基本要求
11.MBO目标公司的选择 12.构建MBO的管理层团队
13.MBO收购平台的构建 14.MBO收购目标公司的选择
15.MBO资产评估和估值 16.MBO的定价
17.MBO方案制作中的融资与还款问题
18.MBO的法律法规政策障碍及其处理技巧

模块九:资本运作与公司收购兼并
1.资本运作的概念 2.资本运作与生产经营的区别
3.资本运作的特点 4.股权套作方案
5.投资银行的并购业务 6.公司并购重组的基本思路
7.并购的决策要素 8.杠杆收购的概念
9.投资银行的反收购操作 10.资本运营模式

模块十:财务管理
1.财务管理基本框架 2.财务报告的基础
3.评估企业财务健康状况 4.培育企业运营能力
5.创造企业价值 6.企业现金流分析
7.优化企业资本结构 8.动态环境下的财务战略

模块十一:战略营销
1.我们需要怎样的营销策划 2.市场结构与竞争对手分析
3.用定位塑造竞争优势 4.衡量并提升顾客满意度
5.利用品牌构建企业的竞争优势 6.建立具有竞争力的分销通路
7.中国零售通路的新变化 8.应对竞争者价格的威胁
9.营销危机的应急处理 10.营销绩效的评估和改进

模块十二: 风险投资与资本市场
1.风险投资(创业投资VC )基本概念 2.投资基金
3.风险投资公司与商业银行性质的不同 4.高新科技发展与命律转移
5.风险投资与资本市场的关系 6.商业计划书
7.美国纳斯达克(NASDAQ)创业板市场首次公开上市 (IPO) 要求


四.课程特色

1.菜单选择 终身学习
根据企业发展中的实际问题,课程设置更加注重创新与实用,涵盖多个课程:公司治理、公司战略、战略财务、战略营销、私募股权投资和战略人力资源管理和卓越领导之道风险投资。获得结业证书后,学员可以继续学习新的课程,不断拓展自己人脉平台,增加自己的知识面并参加每年的总裁新年联谊会。

2.多年锤炼 浓缩精华
经过多年的市场验证,专为具有战略发展眼光的企业领袖定制设计,专业化、系列化、国际化、案例化;理论研究结合中国企业发展实践,为企业家进行战略思考提供清晰的框架和实用操作工具。

3.名师亲授 国际视野
清华大学教授及著名经济学家、知名学者精心设计并亲自授课,提供高屋建瓴的国际视角和独特的企业战略发展观念。

4.高效教学 总裁平台
以理论知识讲授为主,并详细剖析国内外经典案例、互动交流,教授和企业家共同探讨企业战略问题,培养创新思维;强大、丰富的总裁级网络资源,搭建起一个交流、合作的平台,学员终生受益。
部分核心课程



五.研修方式:课堂面授;以讲座形式为主并辅以案例讨论及企业间的相互交流。


六.教务信息:

1、学习期限:一年。

2、开学时间: 2010年6月26日 学制一年,两个月集中上四天或一个月集中上两天。

3、学习地点:清华大学

4、收费标准:培训费人民币48000元

5、证书颁发:完成全部课程,经本校核准,颁发企业管理与战略投资总裁研修班结业证书


【联系电话】

联 系 人:张老师

电 话:13810749788

Q Q:53771440

电子邮件:zc248@sina.com

课程安排

开学时间: 2010年6月26日 学制一年,两个月集中上四天或一个月集中上两天。

师资介绍

本校及北大、人大等名校老师;知名学者、教授;著名金融机构高级主管;政府主管部门的高级专家

其他信息

【联系电话】

联 系 人:张老师

电 话:13810749788

Q Q:53771440

电子邮件:zc248@sina.com

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 清华大学继续教育学院设有远程教育部、科技园培训中心、IT教育培训中心、国际合作培训部、成人教育部、事...

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