课程详情
培训对象
企业生产、财务、技术、HR和各层管理人员
培训收益
未来企业竞争，主要体现在企业团队领导才能的较量与竞争…
管理哲学视野应是哲学视域与管理学的融合，前提是对哲学、人文智慧和管理加以审视，使融合建立在自觉的基础上，为管理哲学探讨提供坚实的基础。
天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。古往今来，如何实现齐家、治国、平天下的宏图伟略；怎样具备广博学识、培育人文情怀以提高管理和领导才干，体会博大精深的人文智慧？
本课程针对中高层、通过生动和丰富的企业管理案例，帮助企业应归到相关现代管理，同时提炼深刻又实用的哲学道理，这些哲学道理既能用于企业的发展，又可知道领导的实际工作和人生！
问题引导式： 是根据学员工作问题而现场引导回答从而解决问题、提高实战技能的科学培训方法
管理哲学视野应是哲学视域与管理学的融合，前提是对哲学、人文智慧和管理加以审视，使融合建立在自觉的基础上，为管理哲学探讨提供坚实的基础。
天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。古往今来，如何实现齐家、治国、平天下的宏图伟略；怎样具备广博学识、培育人文情怀以提高管理和领导才干，体会博大精深的人文智慧？
本课程针对中高层、通过生动和丰富的企业管理案例，帮助企业应归到相关现代管理，同时提炼深刻又实用的哲学道理，这些哲学道理既能用于企业的发展，又可知道领导的实际工作和人生！
问题引导式： 是根据学员工作问题而现场引导回答从而解决问题、提高实战技能的科学培训方法
课程内容
培训内容： （可根据课程时间而调整与浓缩）
开场白：将军与士兵有什么重要区别？
一单元、哲学与管理哲学
1. 哲，智者学问
2. 三定律与企业
3. 哲学基本问题
4. 管理哲学要义
小结与练习：哲学三定律如何在企业科学运用？
真实案例：民间新药申报与流程
参考：企业行业情况 销售、原料产量及增长 分类构成
问题：1.怎样理解传统管理与现代管理的关系
2.你是如何看待管理哲学的作用和规律
二单元、管理哲学和应用
1. 归元和前瞻性
2. 预防二个误区:
3. 技能模型分析
4. 企业应用方法
小结与练习： 违背规律和不作为管理后果是什么？
练习：道、术、势与企业管理哲学的技能的联系
扩展线与均衡点？权衡利弊、利益最大化与博弈
三单元、管理哲学与管理
1古代中国的哲学
2.宗教哲学的概念
3.权力与群氓假说
4.泰罗的效率哲学
5.德鲁克人本哲学
6.法约尔实用哲学
小结与练习：管理哲学评判标准
案例:《唐僧》《华为公司致员工书》
环境变量与控制 /三点一线分析法
四单元、经营周期与哲商
1.周期率与支配力
2.哲商与企业发展
3.企业四期的特点
4.企业发展四个点
小结与练习：民营企业平均寿命/‘生存’和‘提升’力
/如何看待“企业周期率支配”规律？
个人有周期率的支配的规律吗？
问题与思考：‘制度关’、‘自满关’和‘创新关’
如果你是董事长，会怎么思考？
如果你是助理，又该怎么思考？
个人有周期率的支配的规律吗？
五单元、哲商与企业发展
1.哲商与企业发展
2.性格和权威哲学
3.企业心智四流程
4.性格成本与绩效
小结与练习：企业经营曲线分析/ 哲商分析和辅导技巧
哲商是对事物…和处理能力/政治经济学与管理哲学联系
练习：1.性格成本模型2. 性格分类3. 管理哲学评估表
六单元、管理哲学模式分析
1.传统管理模式分析
2.中国传统管理思想
3.道儒法的管理应用
4.各国管理哲学区别
小结与练习：日本管理哲学/阿拉伯管理哲学/以色列管理哲学/
美国管理哲学/管理哲学和定位/管理哲学四核心/温良恭俭让
思考：管卡压说明什么？ 管理哲学与管理方式
七单元、经营与变通和谐
1.现代企业四角度
2.变通的分析运用
3.和谐管理五矛盾
4.管理哲学的境界
小结与练习：/管理就是协调/管理的胜境/中庸之道与和为贵
练习：《性格与特点》 “子贡问政” 案例：海尔的管理哲学
思考：“穷则独善其身，达则兼济天下”
八单元、管理哲学与提升
1.提升力研究目标:
2.企业发展与进步
3.管理素质结构图
4.理论与实际应用
小结与练习：1.模型2.应用3.公式4. 原理5.技能6.流程
工作表现图/分析工具/评估方法/分析：《部门经理的苦恼》 …
开场白：将军与士兵有什么重要区别？
一单元、哲学与管理哲学
1. 哲，智者学问
2. 三定律与企业
3. 哲学基本问题
4. 管理哲学要义
小结与练习：哲学三定律如何在企业科学运用？
真实案例：民间新药申报与流程
参考：企业行业情况 销售、原料产量及增长 分类构成
问题：1.怎样理解传统管理与现代管理的关系
2.你是如何看待管理哲学的作用和规律
二单元、管理哲学和应用
1. 归元和前瞻性
2. 预防二个误区:
3. 技能模型分析
4. 企业应用方法
小结与练习： 违背规律和不作为管理后果是什么？
练习：道、术、势与企业管理哲学的技能的联系
扩展线与均衡点？权衡利弊、利益最大化与博弈
三单元、管理哲学与管理
1古代中国的哲学
2.宗教哲学的概念
3.权力与群氓假说
4.泰罗的效率哲学
5.德鲁克人本哲学
6.法约尔实用哲学
小结与练习：管理哲学评判标准
案例:《唐僧》《华为公司致员工书》
环境变量与控制 /三点一线分析法
四单元、经营周期与哲商
1.周期率与支配力
2.哲商与企业发展
3.企业四期的特点
4.企业发展四个点
小结与练习：民营企业平均寿命/‘生存’和‘提升’力
/如何看待“企业周期率支配”规律？
个人有周期率的支配的规律吗？
问题与思考：‘制度关’、‘自满关’和‘创新关’
如果你是董事长，会怎么思考？
如果你是助理，又该怎么思考？
个人有周期率的支配的规律吗？
五单元、哲商与企业发展
1.哲商与企业发展
2.性格和权威哲学
3.企业心智四流程
4.性格成本与绩效
小结与练习：企业经营曲线分析/ 哲商分析和辅导技巧
哲商是对事物…和处理能力/政治经济学与管理哲学联系
练习：1.性格成本模型2. 性格分类3. 管理哲学评估表
六单元、管理哲学模式分析
1.传统管理模式分析
2.中国传统管理思想
3.道儒法的管理应用
4.各国管理哲学区别
小结与练习：日本管理哲学/阿拉伯管理哲学/以色列管理哲学/
美国管理哲学/管理哲学和定位/管理哲学四核心/温良恭俭让
思考：管卡压说明什么？ 管理哲学与管理方式
七单元、经营与变通和谐
1.现代企业四角度
2.变通的分析运用
3.和谐管理五矛盾
4.管理哲学的境界
小结与练习：/管理就是协调/管理的胜境/中庸之道与和为贵
练习：《性格与特点》 “子贡问政” 案例：海尔的管理哲学
思考：“穷则独善其身，达则兼济天下”
八单元、管理哲学与提升
1.提升力研究目标:
2.企业发展与进步
3.管理素质结构图
4.理论与实际应用
小结与练习：1.模型2.应用3.公式4. 原理5.技能6.流程
工作表现图/分析工具/评估方法/分析：《部门经理的苦恼》 …
课程安排
总结与练习：
思考：马克思：中国是停滞不前国家，更换的仅是统治者
分析：①世界上最著名12句哲理 ②牛津剑桥面试题
练习： 1."变通" 与"和谐" 2. 现代企业3.3模式 3. 合格成员公式
掌握： 1. 儒家管理哲学 2. 人文智慧管理四核心3. 管理熵值效应
讨论： 1.“不诚实和相互不信任是中国人两大特点” ---- 亚瑟•亨•史密斯
2.马克斯•韦伯认为：“儒家君子对别人普遍不信任..阻碍信贷和商业活动发展”
----- 你的观点呢？对现代管理哲学有什么启发？
3. ‘和谐’与快乐说明‘矛盾律’里什么现象，为什么？
艺术游戏：千手观音
1.应用管理哲学与企业战略组织游戏
2. 游戏赋予你什么体会与感想
3.如可重新开展游戏，有更好方法吗？
培训方式： （采用‘多纬行动’和‘参与互动’培训方式）
激情讲演、系统理论、模型工具、方法技巧、案例剖析、真实故事、问题思考、趣味测试、角色扮演、
观摩学习、游戏感受、情景模拟、讨论交流、测验练习、现场析疑、领悟归纳、开发潜质、互动推理等
培训特点：‘旁征博引，深入浅出，幽默风趣，回味无穷’
阅历丰富，知识面广，主题明确，实用性强，活泼生动，形象佳，集实战派与学院派双重特点，寓演、讲与互动为一堂。强化现场气氛，达成培训预期目标；且寓教于乐，运用多学科底蕴，声情并茂、跌宕起伏地把理论、实践、知识、技巧、方法和工具融入课程，巧妙实现艺术与互动结合的最佳培训效果。
运用‘民兵理论’、‘归元理论’、‘三维理论’、‘中医理论’和‘油井理论’等方法；‘从学员实际工作需要出发，围绕开拓管理思路、解决管理难题’进行有效培训，以提升培训效果和学员水平；切实体现“课题培训工作法”中‘培训创新☆重在参与☆娴熟技能☆贴近市场’宗旨；在培训中提供多种实用解决问题工具及技巧。对参训者今后实践工作具有极大的后续效果。
思考：马克思：中国是停滞不前国家，更换的仅是统治者
分析：①世界上最著名12句哲理 ②牛津剑桥面试题
练习： 1."变通" 与"和谐" 2. 现代企业3.3模式 3. 合格成员公式
掌握： 1. 儒家管理哲学 2. 人文智慧管理四核心3. 管理熵值效应
讨论： 1.“不诚实和相互不信任是中国人两大特点” ---- 亚瑟•亨•史密斯
2.马克斯•韦伯认为：“儒家君子对别人普遍不信任..阻碍信贷和商业活动发展”
----- 你的观点呢？对现代管理哲学有什么启发？
3. ‘和谐’与快乐说明‘矛盾律’里什么现象，为什么？
艺术游戏：千手观音
1.应用管理哲学与企业战略组织游戏
2. 游戏赋予你什么体会与感想
3.如可重新开展游戏，有更好方法吗？
培训方式： （采用‘多纬行动’和‘参与互动’培训方式）
激情讲演、系统理论、模型工具、方法技巧、案例剖析、真实故事、问题思考、趣味测试、角色扮演、
观摩学习、游戏感受、情景模拟、讨论交流、测验练习、现场析疑、领悟归纳、开发潜质、互动推理等
培训特点：‘旁征博引，深入浅出，幽默风趣，回味无穷’
阅历丰富，知识面广，主题明确，实用性强，活泼生动，形象佳，集实战派与学院派双重特点，寓演、讲与互动为一堂。强化现场气氛，达成培训预期目标；且寓教于乐，运用多学科底蕴，声情并茂、跌宕起伏地把理论、实践、知识、技巧、方法和工具融入课程，巧妙实现艺术与互动结合的最佳培训效果。
运用‘民兵理论’、‘归元理论’、‘三维理论’、‘中医理论’和‘油井理论’等方法；‘从学员实际工作需要出发，围绕开拓管理思路、解决管理难题’进行有效培训，以提升培训效果和学员水平；切实体现“课题培训工作法”中‘培训创新☆重在参与☆娴熟技能☆贴近市场’宗旨；在培训中提供多种实用解决问题工具及技巧。对参训者今后实践工作具有极大的后续效果。
师资介绍
专家简介：‘多纬行动培训’创始人、实战派资深培训师、互动专家、高级咨询师 MBA导师
顾樾先生，国际教育联盟培训专家组成员暨新加坡HR大学客座教授；上师大HR研究所研究员、上海浦东经理学院培训室主任；中华培训网专家；法国JB国际商业集团首任培训师。顾先生拥有20年企业管理与10年培训专业经验。在李嘉诚和荣毅仁集团投资期间，曾任重要职务，在法国JB国际商业集团、中信国际集团与韩国乐天集团任CEO15年实战磨练，积累大量资料与案例；后任美国SRI公司授权中国首席管理咨询师；参与管理系列课程编写，其《企业咨询与管理》、《管理技能提升模型》、《企业工作质量》等研究成果已融入培训理论与咨询实践中，颇受理论界和企业界认同与好评，被誉为“将西方管理理念在中国本土化和实用化”管理专家。
培训：曾接受美国和新加坡严格专业训练和学习，熟知现代企业管理理论并在多家外资担任CEO，具有丰富跨国企业与大型国企管理与培训经验，为更好地进行管理系列培训，曾集中利用3年时间，接受先进的美国和新加坡系统的管理课程培训，并结合管理与培训经验，开发和形成独特有效的‘多维行动学习’教学模式，就是实战、技能、直观、参与的互动法，使学员迅速掌握工作应用能力。
‘多纬行动培训’：是继‘行动学习’和‘互动学习’方法以后，从多角度、多方式科学的培训方法。
主打课程： 领导力（1-3版） 4.赢在执行 5.核心竞争力 6.高层总裁‘提升风暴’ 7高层领导成功思维模式等
二、内训培训课题： 1.执行力 2. 有效沟通 3.团队建设4. 时间与效率管理 5. MTP 6.中层管理 7.职业经理人修炼 8.企业文化建设9.经典营销10 高级TTT 11创新与提升力12 企业行政管理13 激励与心态管理14巅峰营销15 毛泽东思想与企业管理等
授课------ 曾培训过的组织：云南红塔集团、中运集团、上海理光、上海西部集团、信息产业集团、滇黔桂石油局、飞利浦照明、柯达(中国)、戴尔(中国)、ABB开关、林德叉车、亨特建筑构件、美鹰涂料 、厦华电子、建设银行、 半岛（水处理）、创捷科技 、红豆股份、大唐电讯、蜂星移动、江苏供销总社、江苏金猫集团、承德钢铁、江苏移动通讯、梅特勒－托利多仪器、 美国史赛克、美国伊顿（中国）、迈鹏电子、宁波富达股份、诺华（中国）保健品、日本索尼（中国）、三菱电机、中信泰富、大昌贸易行、伊顿发电机、华润思捷、峰星国际、美国史赛克、华北食品、BAA（国际）、华克排气、 惠而浦水仙、获特满（饮用水）、纳维昂软件、三毛集团、施贵宝、苏州创捷、通用电气、温州奥康、吴县康达、香港华润集团、浙江红蜻蜓鞋业、浙江威斯特、平安保险、中信集团、香港协鑫集团、社科院、江苏电力、TCL电脑、人寿保险、上海移动通信、上海塑料股份、上海巴士股份、上海电信股份、二军大、冠美家具、东昌汽车、德国福斯（润滑油）、东莞邮政、河北管理协会、莘铭电信公司、博医医疗、飞洲集团、百事应信息、山东枣庄集团、旋球国际、上海交易中心、中国银行、建设银行、新疆石化、南玻股份（成都）、昆山拓展内训、沈阳电力、伊利集团（北京）武汉汽车等企业集团、协会、党校等著名企事业；2003年-2005年，多次应邀任中国高级经理人（2—5期）培训论坛主讲嘉宾和中华培训网（在线专家）发表演讲，受到好评；其部分管理理论与技能，在新华日报集团期《培训杂志》发表
顾樾先生，国际教育联盟培训专家组成员暨新加坡HR大学客座教授；上师大HR研究所研究员、上海浦东经理学院培训室主任；中华培训网专家；法国JB国际商业集团首任培训师。顾先生拥有20年企业管理与10年培训专业经验。在李嘉诚和荣毅仁集团投资期间，曾任重要职务，在法国JB国际商业集团、中信国际集团与韩国乐天集团任CEO15年实战磨练，积累大量资料与案例；后任美国SRI公司授权中国首席管理咨询师；参与管理系列课程编写，其《企业咨询与管理》、《管理技能提升模型》、《企业工作质量》等研究成果已融入培训理论与咨询实践中，颇受理论界和企业界认同与好评，被誉为“将西方管理理念在中国本土化和实用化”管理专家。
培训：曾接受美国和新加坡严格专业训练和学习，熟知现代企业管理理论并在多家外资担任CEO，具有丰富跨国企业与大型国企管理与培训经验，为更好地进行管理系列培训，曾集中利用3年时间，接受先进的美国和新加坡系统的管理课程培训，并结合管理与培训经验，开发和形成独特有效的‘多维行动学习’教学模式，就是实战、技能、直观、参与的互动法，使学员迅速掌握工作应用能力。
‘多纬行动培训’：是继‘行动学习’和‘互动学习’方法以后，从多角度、多方式科学的培训方法。
主打课程： 领导力（1-3版） 4.赢在执行 5.核心竞争力 6.高层总裁‘提升风暴’ 7高层领导成功思维模式等
二、内训培训课题： 1.执行力 2. 有效沟通 3.团队建设4. 时间与效率管理 5. MTP 6.中层管理 7.职业经理人修炼 8.企业文化建设9.经典营销10 高级TTT 11创新与提升力12 企业行政管理13 激励与心态管理14巅峰营销15 毛泽东思想与企业管理等
授课------ 曾培训过的组织：云南红塔集团、中运集团、上海理光、上海西部集团、信息产业集团、滇黔桂石油局、飞利浦照明、柯达(中国)、戴尔(中国)、ABB开关、林德叉车、亨特建筑构件、美鹰涂料 、厦华电子、建设银行、 半岛（水处理）、创捷科技 、红豆股份、大唐电讯、蜂星移动、江苏供销总社、江苏金猫集团、承德钢铁、江苏移动通讯、梅特勒－托利多仪器、 美国史赛克、美国伊顿（中国）、迈鹏电子、宁波富达股份、诺华（中国）保健品、日本索尼（中国）、三菱电机、中信泰富、大昌贸易行、伊顿发电机、华润思捷、峰星国际、美国史赛克、华北食品、BAA（国际）、华克排气、 惠而浦水仙、获特满（饮用水）、纳维昂软件、三毛集团、施贵宝、苏州创捷、通用电气、温州奥康、吴县康达、香港华润集团、浙江红蜻蜓鞋业、浙江威斯特、平安保险、中信集团、香港协鑫集团、社科院、江苏电力、TCL电脑、人寿保险、上海移动通信、上海塑料股份、上海巴士股份、上海电信股份、二军大、冠美家具、东昌汽车、德国福斯（润滑油）、东莞邮政、河北管理协会、莘铭电信公司、博医医疗、飞洲集团、百事应信息、山东枣庄集团、旋球国际、上海交易中心、中国银行、建设银行、新疆石化、南玻股份（成都）、昆山拓展内训、沈阳电力、伊利集团（北京）武汉汽车等企业集团、协会、党校等著名企事业；2003年-2005年，多次应邀任中国高级经理人（2—5期）培训论坛主讲嘉宾和中华培训网（在线专家）发表演讲，受到好评；其部分管理理论与技能，在新华日报集团期《培训杂志》发表
