[公开课]中层干部领导力与管理技能提升

  • 课程编号:C0005520
  • 发布时间:2009-12-16
  • 浏览量:111,369
  • 状态:发布中
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  • 课程时长: 2天
  • 所属领域: 人力资源 
  • 课程提供方:大智企业管理咨询(大连)有限公司
  • 开课时间: 2011-09-23 至 2011-09-24(已过期)
  • 开课地点: [大连]大连仲夏花园酒店大智咨询会议室

课程详情至顶端

培训对象

企业中高层主管

培训收益

*提升公司中高层主管团队的凝聚力、理念和管理能力,进一步提升公司计划、执行能力;
*系统学习管理理念、管理技术、方法,形成全新的思维模式并导致行为和习惯变化;
*了解作为一个高效的管理者所须承担的角色和具备的能力,培养管理者应有的态度;
*学习沟通的技巧与方法,建立职场中良好人际关系和工作环境,领导团队有效
达成目标。

课程内容

课程背景:
“领导与管理”是企业的管理者的一种职务能力的培训,是一种强调领导力、
执行力、创新能力的管理训练,从而达到增强自身综合素质,提高人际领导能
力,在实践中掌握和运用管理工具。既赢得结果,又赢得人心!在培训中进行
个人面、人际面、组织面等各种能力的考核,对话式、体验式、参与式教学,
获得思维的启迪和行为的改变指引。

课程特色:
*内容务实、严谨、系统,导引学生理解学习,达到启发内化的效果;
*明确日常管理与原则的差距,知道自己管理上弱点及偏差,使得管理经验重整;
*有意识的进行管理活动,对管理方法产生自信,培养管理的成熟意识;
*系统的了解并掌握全套管理方法和工具;
*建立管理的基准、共识及共同语言

课程安排

课程大纲:

1 变革时代中高层主管的职责定位
(一)管理者的角色认知
a)明确中高层管理者的职能和在企业中所承担的角色
(二)管理内涵
a)管理者需要具备什么样的管理技能
b)PODC原则
(三)从“兵”到“将”
a)基层主管与中高层管理者的区别
b)提升之路
(四)从“将”到“帅”
a)卓越领导的特质
b)中高层管理者与卓越领导的区别
c)提升之路

2 中高层主管的管理技能
(五)解决问题的高级思维技术
a)什么是问题
b)问题意识
c)高级问题分析与解决的思维技术
d)通向六西格玛的六步法
(六)知人善任的高级伯乐
a)X-Y理论
b)PDP-了解各种人的天性和工作特质
c)了解各种人的工作特质并知人善任
(七)因人而异的沟通辅导技术
a)PDP-了解各种人的行为特质和思维模式
b)了解各种人的行为特质和思维模式并做到因人而异的高效沟通
a)上级沟通技术
b)下属沟通技术
c)水平沟通技术
c)探讨式辅导而不是劝导式辅导
d)卓越沟通技巧
a)会听
b)会看
c)会说
(八)因事利道的情境领导
a)三种领导风格
b)四种事情和时间管理
c)管理方格
d)下属的成熟度分析和识别
e)团队成熟度分析
f)因人因事而异的情景领导策略
(九)高效的下属激励技术
a)马斯洛的需求理论
b)赫兹伯格双因素论
c)期望理论和公平理论
d)韩非子激励三原则
e)无成本激励法
f)一分钟经理激励技术
3 中高层主管的卓越团队建设
a)是团队而不是群体
b)团队组建的选人之道
c)团队发展的历程
a)组建期
b)风暴期
c)规范期
d)展现期
d)“我负责”的互赖意识
e)卓越团队的五原则
f)高效团队沟通技术-头脑风暴

师资介绍

唐汉英 老师
工作经历
大智企业管理咨询(大连)有限公司 高级讲师
上海日立电器         高级培训师 人力资源经理
Autodesk上海 人力资源经理
上海通用汽车     渠道经理,客服经理,全国培训经理
唐老师具有多年人力资源管理工作经验,和培训经验,专业知识丰富。精通现
代培训技术,培训风格热情,互动性强;培训内容具有哲学的穿透力,又极具
操作性,先后在中国东部广州,深圳,上海,苏州,无锡,济南,青岛,大连
,北京,天津等地举行过公开课,并为多家世界500强企业做过内训。其咨询方案有深厚的理论功底依托,又有极强的操作性。能根据企业不同的发展阶段提供吻合企业个性的咨询服务。

部分客户名单:
联想集团      森达集团 SKF大连     华晨宝马  佛山照明 山东石油集团    资生堂     北京报业亚
日本樱之花墙纸 南方测绘集团   科密集团 新大陆集团
安靠封装测试(上海)有限公司    北京比泽尔制冷设备有限公司 
宝钢集团长春分公司 光耐普罗公司  
中国电子科技集团第三十研究所 菲尼克斯半导体有限公司
个人风格:
多年的实践经验、管理经验、培训经验,让唐老师培训有着深厚的功底:
1)内容设计由浅入深、系统化、结构化、逻辑性强;案例丰富、通俗易

2)不仅设计培训内容,更为学员提供学习工作、练习工作,让培训看得
见、摸得着。
3)课程轻松活泼,娱乐教学,让学员在欢乐中掌握教学内容。善于理论
与实践相结合,带给学员更多的启发性。
4)培训后可提供测评或行动计划方案,并可对部分课程提供课后辅导。

其他信息

费用及报名方法:
1、费用:参会人员需交学费1600元【此费用含证书,资料费,教材费、电子版课件与合影等费用】,如需预定住宿酒店,会务组可协助安排,费用自理。2、证书:学习结束后办理培训结业证书,作为企业管理人员在职继续教育的标志。
3、报名方法:请将报名回执传真至(0411)83899021或寄至辽宁省大连市沙河口区天兴.罗斯福国际大厦2707室 姚先生 收
邮编:116021
联系电话、联系人:(0411) 83899012 39908172 姚先生 李小姐
(0411) 83899021
网址:WWW.LETSTRAINING.COM 百度搜索:大智咨询

发布者简介 至顶端

大智企业管理咨询(大连)有限公司2002年从事培训和管理咨询,我们以帮助企业提升核心竞争力为己任,依托在...

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    • 联系电话:0592-8269738
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