[内训课]精益生产内训

  • 课程编号:C0005496
  • 发布时间:2009-12-15
  • 浏览量:111,557
  • 状态:发布中
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培训对象

总经理、副总经理、生产制造主管、工程部主管、品质主管、采购与物控主管、财务主管 、项目经理、IE 工程师、物控工程师、精益工程师、等其它有益于提升精益技能的主管和其它管理人员。

培训收益

了解精益生产系统的设计及推行技巧
掌握精益生产工具及技术手段
掌握精益生产的分析方法及技巧
掌握精益生产的指标含义及其操作方法
掌握公司实际案例分析的方法与运用技能

课程内容

毋容置疑 21 世纪的中国已成为世界的生产制造中心,但随之而来的是微
利时代的到来,更随之 2008 年金融危机的到来,经济的萧条,把生产制
造企业推到了从未有过的“尖峰”。如何“高质量、高效率、低成本、低
消耗”成为生产制造企业竞争所面临的主要问题,也关系到公司的生存与
发展。而达到这一目标无不需要透过现场的科学、精细、有效的管理及运
作。精益生产管理将助你实现这一目标。
本课程目的在于使公司了解如何有效建立精益生产系统,并掌握如何
从客户方面认识价值和发现过程中的浪费,并持续消除浪费;如何采
用精益化的拉动生产系统,如何有效控制过程中的库存,如何降低制
造循环时间,如何提高过程的循环效率(库存、资金的周转率)及客
户满意率;如何为降低或消除过程中的非增值活动,如何通过降低设
备时间、实施TPM、生产线平衡以及目视管理,标准化管理等具体的
改善方法,降低制造成本并支持拉动生产系统的实施。
实施精益生产的好处:
-生产时间减少 90%
-库存减少 90%
-到达客户手中的缺陷减少 50%
-废品率降低 50%
-与工作有关的伤害降低 50%

课程安排

生产管理基本概念
•什么是生产价值链?
•衡量生产管理水平的基本标准
•现代生产管理的基本特征
•现代生产管理的主要方法
□精益生产的基本思想
•精益生产的由来
•精益生产的思想基础
•内部用户原则
•浪费的定义
•浪费的基本类型
•消除浪费的方法
□精益生产基本方法
•8S活动 •看板生产 •一个流生产方式 •系统供货
•适时供货 •TEAM工作法 •零缺陷基本思想和方法
□现场改善基本方法
•小组工作法的内涵及其特点
•推行小组工作法的步骤
•CIP的含义
•CIP的基本步骤
•其它改善方法

师资介绍

张玉军
工学学士、管理硕士
-国家注册质量管理体系审核员/环境管理体系审核员/职业健康安全管理体系审
核员/QC080000 主任审核员
-国家注册质量工程师
-国家注册咨询师
◆管理咨询和培训经历
品质体系的策划及管理、卓越绩效的推行及诊断、生产运营的管理、工程技术的
开发与改善、生产效能的提升。
从业以来完成多类企业及塑胶、五金、电子、包材等供应商共 500 多家的体系管
理辅导、培训及管理提升培训、辅导,企事业单位的管理咨询和培训工作,包括
LG、三协电产、富士康、华硕、BTC、MSI、QUANTA 等集团等。
◆认证审核经历
作为国家注册审核员每年审核多家单位的质量、环境和职业健康安全管理体系现
场。

其他信息

内训内容将结合企业实际情况,价格面议

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上海勤思企业咨询有限公司(SQS)是一家专业管理培训的机构,其中培训的范围包括:生产/质量/人力资源/销售...

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