[内训课]《执行力——为达成目标而战的能力》

  • 课程编号:C0005493
  • 发布时间:2009-12-15
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培训对象

企业副总、总监、部门经理、主管和对管理感兴趣并有意向管理方向发展的相关人员

培训收益

① 提升中层干部的思维高度,由点状思维向系统动态思维迈进,适应公司快速发展和变化的市场环境
② 掌握执行力的真正内涵,为管理提供了方向
③ 提升中层干部的执行力

课程内容

课程描述:
传统的理论认为:企业的兴衰成败,主要是老板的责任。而美国麦肯锡研究的最新结论,企业的成败70%取决于中层管理人员。
中层管理人员是企业管理的中坚力量,是柱子,起到承上启下的作用,是企业战略目标实现的关键要件,而中层管理人员执行能力的不足,会成为企业系统管理的短板,总经理能力再强,也就好比一头狮子带领一群绵羊,成为制约企业快速发展的瓶颈,影响企业战略目标的执行和实现,所以提升中层管理人员的执行能力是企业老总们最困惑最迫切而且最需要解决的事。
中层管理人员的执行能力该如何提升成为企业管理界最头痛的问题,李见明老师结合自身14年的管理实践经验和管理咨询经验及融合获得全国质量奖的国内一流管理的企业的管理实践经验研发出适合中层快速提升执行力的课程,为实现企业的战略目标奠定了坚实的基础。

课程安排

课程名称:
《执行力——为达成目标而战的能力》
讲师: 李见明 学时:6学时
课程描述:
传统的理论认为:企业的兴衰成败,主要是老板的责任。而美国麦肯锡研究的最新结论,企业的成败70%取决于中层管理人员。
中层管理人员是企业管理的中坚力量,是柱子,起到承上启下的作用,是企业战略目标实现的关键要件,而中层管理人员执行能力的不足,会成为企业系统管理的短板,总经理能力再强,也就好比一头狮子带领一群绵羊,成为制约企业快速发展的瓶颈,影响企业战略目标的执行和实现,所以提升中层管理人员的执行能力是企业老总们最困惑最迫切而且最需要解决的事。
中层管理人员的执行能力该如何提升成为企业管理界最头痛的问题,李见明老师结合自身14年的管理实践经验和管理咨询经验及融合获得全国质量奖的国内一流管理的企业的管理实践经验研发出适合中层快速提升执行力的课程,为实现企业的战略目标奠定了坚实的基础。
培训对象:
企业副总、总监、部门经理、主管和对管理感兴趣并有意向管理方向发展的相关人员
培训效果:
① 提升中层干部的思维高度,由点状思维向系统动态思维迈进,适应公司快速发展和变化的市场环境
② 掌握执行力的真正内涵,为管理提供了方向
③ 提升中层干部的执行力
教学方式:讲授、互动循环、学员演练、案例探讨
培训特色:
① 课程来源于实践经验的总结,又上升到理论的高度
② 多种教学方式综合应用,强化培训效果
③ 管理和咨询实践经验丰富讲师授课,讲理论一听就懂,讲实操一听就会
课程大纲:
第一单元 什么是执行力
1.1 执行力的概念及内涵
1.2 执行力是综合能力的合成
1.3 实例分析
1.4 执行力与一次做对的关系
1.5 执行力与现代管理的关系

第二单元 执行不力的原因简析
2.1观念不对
2.2动力不足
2.3目标不明
2.4信息不畅
2.5程序不精
2.6分工不清
2.7监督不严
2.8机制不活
2.9职能不正
2.10培训不足
2.11组织不力
2.12领导无能

第三单元 中层干部如何提升执行力
3.1走出盲动的误区
3.2 跳出被动的困扰
3.3掌握主动的要领
3.4学会自动的方法
3.5每个人自己管好自己是提升执行力的基础
3.6发挥文化的功能是提升执行力的关键

第四单元 现场执行力是提升执行力的关键
4.1一次做对演练
4.2现场演练讨论
4.3现场执行力的六个要点
4.4案例分析

第五单元 提升系统执行力的方法
5.1提升系统执行力的基本手段
5.2 863执行系统介绍
5.3 双导系统
5.4 4F运行图
5.5保障系统长效执行力的方法

师资介绍

【讲师介绍】
李见明先生
 深圳首批国际注册管理咨询师(CMC)资格认证
 经济管理硕士
 企业管理咨询高级顾问、高级培训师
 人才培养“三加工”模式创始人
 “一次做对管理系统”导入专家
 精益三标基础管理体系导入专家
 人力资源管理专家、实战型职业规划专家
 企业卓越管理专家(卓越绩效模式)
 中华英才网特聘职业规划专家
 深圳市市长质量奖评审专家
 深圳市卓越绩效管理促进会专家
 深圳市龙岗区首批公共服务质量奖评审专家
 中国培训网金牌讲师
中国人力资源管理技术咨询会委员,多家平面和网络媒体特约撰稿人,如《人力资源管理》杂志、《金领世界》、《博锐管理在线》、《价值中国网》、《中国改革论坛》、《中国首席企业家网》、《世界经理人》、《南方都市报》特邀撰稿人;《羊城晚报》、《嘉人》杂志、《竞报—人才周刊》、《新京报》特邀职场点评专家。
现任企业管理咨询和培训自由高级咨询师和高级培训师,中国人才规划研究院特聘高级培训师。
  李老师拥有系统的管理理论又有丰富的管理实践经验,在15年的职业生涯中,8年中高层管理经验、7年管理咨询和培训经验,跨越了多个行业和领域,主要涉及到教育业、制造业、服务业、管理咨询业等,历任内外资行政人事主管、HR经理、副总经理、管理顾问、分公司总经理、集团咨询总监、中国人才规划研究院首席顾问。
现主要致力于国内一流企业管理模式的研究、实践和推广,涉及到“一次做对管理系统(中国式零缺陷管理)”、“和衡管理”、“卓越绩效模式”、“人力资源管理”、“员工职业发展规划”、“高效团队建设”、“中高层管理技能提升训练”、“班组长一次做对训练”、“核心员工激励和保留”,并为企业和个人提供管理咨询项目和培训服务。
专业特长:
一次做对管理系统导入、精益三标基础管理体系(标准动作、标准流程、标准接口)、卓越绩效模式、领导力、企业文化落地、中高层管理技能提升训练、人力资源开发和管理、员工职业生涯规划、核心员工激励和保留、负债员工转化为资产员工训练、班组长一次做对专项训练、卓越班组建设等。
主讲课程:
一次做对系列(生产运营、品质管理和管理执行力):
 《一次做对——中国式零缺陷管理》(2天)
 《一次做对十大核心理念——达成团队共识,提升团队绩效的核动力》(0.5天)
 《一次做对核心理念和操作实务——打造企业和员工双赢竞争力》(2天)
 《杰出班组长一次做对四心专项训练——心向、心力、心行、心酬综合提升》(2天)
 《班组长一次做对训练——基层管理技能提升和执行力训练》(1天)
 《负债员工转化为资产员工的秘笈——员工一次做对心态和操作法训练》(1天)
 《一次做对精益三标基础管理体系——标准动作、标准流程、标准接口训练》(1-2天)
 《员工职业化阳光心态训练——心智乐活》(0.5天)
 《管理执行力——达成目标的系统执行力》(2天)(备注:本课程为北京大学运城MBA班指定培训课程;美国麻省理工斯隆学院实习基地研修课程。)
卓越绩效模式系列:
 《卓越绩效模式——从优秀到卓越的世界级的企业管理模式》(1-2天)
 《卓越班组建设——卓越绩效模式在班组如何落地》(2天)
(备注:本课程是李见明老师在辅导企业导入卓越绩效模式实战经验基础上及结合获质量奖企业班组的成功做法研发而成,是中国首个研究卓越绩效在班组落地的品牌课程)
人力资源和综合管理系列:
 《员工职业生涯规划——实现企业和员工的共赢》(1-2天)
 《我的前途我做主——知识型员工职业生涯规划》(0.5-1天)
 《TTT——企业内部培训师的培训》(1天)
 《赢在中层——中层核心五力综合提升训练》(1-2天)
 《中层执行力——为达成目标而战的能力》(1天)
 《共赢领导力——高绩效领导者的五项核心能力》(1天)
 《中层决胜五力——心智力、素养力、执行力、团队力、领导力综合提升》(1-2天)
 《卓越中层职业化心态和管理执行理念塑造——心智乐活和一次做对核心理念训练》(1天)
企业文化系列:
 《心智乐活——企业文化的三大核心思想》(0.5天)
 《企业文化如何落地——企业导向力、凝聚力、成长力,文化四化策略》(1天)
咨询和培训过的部分企业客户:
浙江某家具公司管理改善综合咨询项目、新疆某建材化工集团人力资源管理咨询项目、赛意法卓越绩效模式创奖项目、碧海永乐卓越绩效模式导入项目、广铜一次做对人力资源管理优化咨询项目、美盈森一次做对人力资源管理咨询项目、上海富士施乐生产运营零缺陷管理咨询项目、深圳盛博科技一次做对管理咨询项目、深圳市华丰电器制造有限公司一次做对运营质量提升项目、雄韬电源科技集团一次做对全面质量管理提升咨询项目、中国移动东莞分公司、美的空调事业部、清溢光电股份公司、广东省质量协会会员企业、珠海质量协会会员企业、香港地铁公司、湘潭钢铁集团、港华鸿记、捷勇达、豪鹏科技、广州宏仁集团、宇龙通信、广东喜之郎集团、深圳兴利家具集团等等……
培训课程提纲备索

其他信息

培训课程市场报价:8000元/天

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主讲课程: 精益一次做对系列(生产运营、品质管理和管理执行力):  《一次做对——中国式零缺陷管理》(1-2天)  《提升团队绩效的核动力——一次做对十大...

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