[公开课]基因战略—培养企业明天的竞争优势

  • 课程编号:C0000536
  • 发布时间:2008-09-20
  • 浏览量:118,197
  • 状态:发布中
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  • 智库优惠价:8000(请说明来自智库培训,以获得此优惠价)
  • 市场价格:12000(为您节省了4000元)
  • 课程时长: 12小时
  • 所属领域: MBA/总裁班 战略管理 
  • 课程提供方:陈竹友
  • 开课时间: 2008-09-20 至 2008-09-20(已过期)
  • 开课地点: [合肥]合肥市长江东路1137圣大国际商务中心716室

课程详情至顶端

培训对象

(适用于公开课及MBA、EMBA教学)
企业经营者、CEO、董事长、总裁、副总裁及总经理等企业高级人才及公开课培训等

培训收益

系统了解企业基因原理和企业DNA理论
掌握企业能力体系的构筑思想
理解战略与能力的匹配关系
识别促进企业成长的基因要素
构建超越对手的能力体系
培养形成企业竞争优势的关键基因
学会基因战略的方法和流程

课程内容

课程意义:
台湾鸿海集团总裁郭台铭说:阿里山的神木不是一天长成的,它早在4000年前当它的种子落入泥土时就已经注定了它的“神木”特征!
郭台铭所说的就是企业基因的原理,一个伟大的企业之所以伟大,就象一个伟大的人物之所以伟大一样,他们的共同特征在于拥有了“伟大的基因”。
今天的企业,在他们所面临的共同生存环境、成长环境、竞争环境和危机环境里,不同的战略决策决定着不同的企业命运。但是并不是所有正确的决策都一定能给企业带来正确的结果,战略与能力的匹配程度决定了企业成败的程度和不同的命运。
重组基因、再造DNA是企业脱胎换骨的不二法门,一味地追求“方法”和一味地注重“战略”的结果是一样的,任何单方面的努力都不可以改变企业的现况,更无法提升企业决胜未来的竞争能力。
只有建立在战略与能力、资源与能力、竞争与能力、组织与能力的基础上,所建立起来的、与企业战略目标相匹配的核心能力体系才可能彻底改变企业的命运、取得超越对手的竞争优势!

课程安排

前言: 0.01%的差异表示什么?

第一章: 寻找企业密码,破译成长基因
第一节:物竞天择,大自然的生存法则
第二节:胜者为王,伟大与平凡的差别
第三节:软硬兼施,国家崛起的通则
第四节:逆之则亡,企业成长的基因密码
第二章:生态决定环境,性状源自基因
第一节:状态取决于生态,小生态与大环境
第二节:小河长不出大鱼,小环境与大背景
第三节:老鼠变不成大象,小基因与大愿景
第四节:冲动不代表青春,小理性与大感性
第五节:企业种不出庄稼,小企业与大农民
第三章:生存依靠能力,发展需要动力,
第一节:可持续发展,企业凭借什么
第二节:危机推动变革,从被动到主动
第三节:利益驱使成长,从索取到回报
第四节:分配促进合作,从接受到主宰
第五节:目标聚积能量,从量变到质变
第六节:使命源自哲学,从物质到精神
第七节:愿景引导战略,从计划到规划
第四章:能力决定实力,实力改变实质
第一节:战胜对手,企业需要什么
第二节:先拥有能力,才拥有机会
第三节:先制订战略,再决定方法
第四节:先控制资源,再配置能力
第五章: 资源整合优势,优势保证竞争
第一节:政府不是资源,政府撑握资源
第二节:物质不是资源,转换产生资源
第三节:上游不是资源,交换得到资源
第四节:信息不是资源,对称获取资源
第六章: 领导引领团队,权力产生权威
第一节:领导者,能力代表实力
第二节:领导者,生存为了改变
第三节:领导者,革命需要权力
第四节:领导者,方法不是权术
第七章: 机制保证运营,基础关键核心
第一节:企业金字塔,能推倒就应该可以重建
第二节:企业风筝,只需要控制关键的一条线
第三节:企业健康,正常的心脏用不着起勃器
第八章: 商道博弈智慧,知识转换价值
第一节:商者博智,经营智慧才能决胜未来
第二节:智者博能,掌控技术就能领先对手
第三节:能者博识,甄别信息就能发现机会
第四节:识者博道,了解规律才能轻松管理
第九章: 变异适应环境,进化保证生存
第一节:企业变异,从猿猴过渡到人的动因原理
第二节:企业进化,从猿猴进化到人的机会识别
第三节:基因变异,让猿猴进化到人的要素控制
第十章: 破译企业密码,重组成长基因
第一节:“糖葫芦模型”-解开企业DNA的基因密码
第二节:“缺口理论”-阻碍企业发展的三道深渊
第三节:“阶梯原理”-引导企业发展的成长路径
第四节:“企业发展能力体系”-企业基因重组的新理论

师资介绍

陈竹友老师介绍
1.管理理念
匹配,是陈竹友老师所有培训课程和管理思想的核心。
企业发展战略与企业发展能力的匹配、团队管理与领导者个人能力的匹配、制造与技术的匹配、品牌与品质的匹配、效率与成本的匹配、资源与方法的匹配、人才与环境的匹配、制度与执行的匹配、规划与控制的匹配、文化与行为的匹配、意识与行动的匹配、学习与实践的匹配、个人成长与综合素质的匹配、企业硬件与软件的匹配等等。
陈竹友老师在他的管理咨询和培训课程里,无处不体现出这一匹配的完美性和系统性。在所有课程体系的设计中,更是体现出理论与实践、宏观与微观、核心与基础、操作与方法、团队与个人、实战与经验等全方位、网络化的匹配特征。

2.实战经验
近20年的中外企业高级管理的实际资历、宏观全面的企业战略视野、稳健丰富的实战管理经验,专业精深的中西方管理理论底蕴,务实高效的管理风格和领导作风,旁征博引的精彩演译,是陈竹友老师最大的优势和课程特点。每一次生动的授课都能让学员深刻体悟中国企业的管理特质、组织特性和心智模式,使受者如醍醐灌顶、茅塞顿开。
8年日资、台资企业的高管历练、6年美资、港资集团公司的牛刀锋芒、5年著名管理咨询公司的咨询顾问和管理培训,构筑了集实战、理论、学术、方法为一体的知识体系,并成功主导和运作了 “福建向兴集团战略与能力体系管理项目”(中国防寒服面料研发基地)、“美国格莱德斯品牌战略咨询项目”(中国出口卫浴品牌100强)、“格力电器组织与团队建设管理项目”(中国最大的空调生产基地)、“阳光电源集团股权分配与绩效管理咨询项目”(奥运会鸟巢、西藏铁路、深圳地铁等国内一级工程电源供应商)、“欧莱雅安徽市场策略和组织建设项目”(世界化妆品企业前10强)等著名的项目咨询和众多的管理培训。

3.权威理论
中国企业发展能力研究中心主任研究员、北京大学管理案例研究中心特聘讲师、清华大学现代总裁管理研修班专家讲师。
中国企业发展能力体系理论创始人,中国企业基因(DNA)原理研究第一人,独立研究并具著作权的“企业核苷酸”、“企业碱基”、“企业能力模型”、“企业动力模型”、“企业核苷酸‘糖葫芦’模型”、“企业动力碱基和能力碱基的30种组合模型”以及“企业成长基因阶梯模型”等管理理论体系的发明者,同时在管理界首次提出了“企业能力体系构建”理论在企业实际管理运用中的具体方法和实用工具。这些方法和理论正是构成企业生存、成长和发展的主要基础。对于企业来说,构建了坚实、稳固的基础,就等于练就了企业的内功,拥有了自已独特的“铁衣衫”,形成了其他竞争对手绝对无法模仿的核心能力。

4.媒体报道
自2005年始,先后接受《安徽经济报》、《新安晚报》、《科技报》、《安徽市场报》、《安徽商报》以及安徽电视台财经频道、合肥电视台、池州电视台等数家媒体采访并多次报道,是安徽等省平面媒体财经类记者长期专访的对象。

5.咨询、培训服务领域
管理咨询顾问
企业管理培训
职业经理人培训
EMBA总裁班教授
擅长领域:企业战略、企业能力体系建设、品牌管理、营销策划、组织管理、人力资源管理、绩效管理等
北京大学管理案例研究中心特聘讲师
清华大学现代总裁管理研修班专家讲师
《前沿讲座》、《赢家大讲堂》专家讲师

 6.管理理论专著、文章
《企业成长密码》管理专著作者;《中国市场》、《经理人》、《销售与市场》、《前沿论从》、《安徽经济报》、《人民日报》副刊、《工商导报》、〈〈经理人》、《销售与市场》等著名管理财经杂志、报刊特约撰稿人;其中《安徽经济报》第四版为陈竹友先生常年开设“企业兵略”个人专栏,至目前为止已为该专栏累计供稿并公开发表管理论文近30篇;
“全球品牌网”、“中国价值网”、“商战名家网”管理类专栏作者。


第二部分:培训特色
1.深厚的理论功底、深邃的管理思想。
引经据典、旁征博引:集中国古代哲学智慧与现代西方管理思想与一体、集个人实际
管理精典案例与课程理论观点为一体,融会贯通、底蕴深厚;
深度思考、源于实战:注重理论与实践的统一、目标与计划的统一、战略与战术的统
一、细节与系统的统一、方法与方向的统一。源于实战、用于
实战、指导实战、谋划实战。

2.“人”的管理、管理的“人”
管理者管什么?管理者是什么?管理者为什么?管理者干什么?管理者想什么?管理者要什么?管理者缺什么?
一切管理都在围绕着“人”而进行着,一切被管理的都在被“人”所管理着;
方法是“人”、执行是“人”、业绩是“人”、团队是“人”、管理更是“人”;
陈竹友先生的所有管理课程和管理思想,都是建立在“人”的基础上展开的,让您真切感受到“人”和“管理”、“人”和“方法”以及“人”和“企业”的本质关联。

3.方向与方法、方针与方式
中国企业的管理培训不是没有方法,而是缺少方向;不是没有方式,而是缺少方针!
陈竹友先生培训课程的
方向:正反立场的阐述,引导学员主动思考;创新观点的提出,激发学员无限潜能;
方法:宏观观点+微观实践+精典案例+明确方法
方针:实用的才是最好的,可操作的才是最有价值的
方式:潜移潜化、润物无声

4.“进化”而非“遗传”、心智而非心情
不拘泥于培训的模式,知识的“遗传”是为了学员个人能力的提升与“进化”,追求学员学习后的内心感悟、理解顿悟和心灵觉悟;
不追求笑场与捧场,力求学员彻底改变“心智”,再完全改善“心情”的最高境界。

其他信息

企业管理类论文及观点文章

陈竹友老师的精典语录:
很多人试图用各种方法去改变团队,却从来不愿意用一种方法来改变自已!
企业管理的误区在于:什么部门都有,但什么职能都欠缺!
小鸟是恐龙的后代,企业是失败包装起来的幸运儿!
企业软实力:人才可以流动,但知识不能流失。
如果当初姚明去接受刘翔的跨栏训练,他至今也只能是上海滩上的一个小混混!
荆轲刺秦的失败,失败在荆轲没有能力;企业经营管理失败的原因很多,但最根本的原因在于企业的能力不足,而非资源不够!
。。。。。。

陈竹友老师的部分文章:
“恐龙并未灭绝”
“鬼子来了—WTO后的中国经济走势”
“没有能力,别谈战略”
“民营企业,离春天还有多远”
“中国市场:三分天下”
“中国民营企业的十大文化现象”
“双核战略:客户依赖型企业的突围路径”
“绩效管理:想说爱你不容易”
“规模化管理:扩张与防御之间”
“知识管理:人才可以流动,知识不能流失”
等多篇文章被国内著名网站和管理杂志连续转载,并得到众多管理学家和经济学者的关注和认同。

第五部分:推荐课程介绍
 课程一览表
1. 《企业密码—构建企业成长能力的基因战略》
2. 《基因战略—培养企业明天的竞争优势》
3. 《企业栋梁—职业经理人必备的八大能力》
4. 《卓越管理者—学习型组织与高绩效团队的领导力》
5. 《目标与绩效管理实战兵演》
6. 《绩效为王—基于过程的绩效管理模式》
7. 《管理创新与创新管理》
8. 《民营企业的文化基因》

发布者简介 至顶端

管理咨询顾问 企业管理培训 职业经理人培训 EMBA总裁班教授 擅长领域:企业战略、企业能力体系建设、品牌管理、营销策划、组织管理、人力资源管理、绩效管理...

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