[公开课]企业密码—构建企业成长能力的基因战略

  • 课程编号:C0000533
  • 发布时间:2008-09-20
  • 浏览量:116,340
  • 状态:发布中
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  • 市场价格:12000(为您节省了2000元)
  • 课程时长: 12小时
  • 所属领域: MBA/总裁班 战略管理 
  • 课程提供方:陈竹友
  • 开课时间: 2008-09-20 至 2008-09-20(已过期)
  • 开课地点: [合肥]合肥市长江东路1137圣大国际商务中心716室

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培训对象

(适用于公开课及MBA、EMBA教学)
  企业经营者、CEO、董事长、总裁、副总裁及总经理等企业高级人才及公开课培训等

培训收益

课程收益:
深刻理解企业经营与企业发展战略本质内涵
详细诠释企业成长的基因组成和成长模型
完全掌控企业发展的关键要素
轻松把握企业变革的核心因子
系统学习企业生命周期特征和条件
重新审视企业能力与战略的匹配关系
学会企业基因再造的原理以及构建企业能力体系的流程方法

课程内容

课程意义:
本课程的核心理论是根据DNA生命科学原理将企业视为生命个体予以研究。目前,无论在国际、国内的管理理论界还是企业界,这种前沿的学术思想都具有很高的前瞻性、权威性和高价值性。
本课程从企业战略的高度出发,系统分析了影响战略效果和企业发展的6大动力和5种能力。并根据DNA原理识别出企业基因战略的30种模型,帮助企业在生命周期原理下识别自已的能力体系、重组企业基因、匹配核心能力、培养企业竞争优势。
本课程通俗易懂,由浅入深,综合了战略管理、能力管理、职能管理、变革管理、知识管理和创新管理等全方位内容,集中展示企业战略选择与匹配的能力体系建设思路、流程和方法。是提高企业家思想境界、培养企业家战略眼光、提升企业竞争能力的前沿学术成果和实用战略工具。

课程安排

•课程大纲:
第一章: 企业基因与企业进化法则
是什么导致了企业与企业之间的差异?是什么决定了企业的竞争级别?是什么在影响企业的组织行为?是什么限制了企业的成长?是什么在左右企业的发展前途?
本章通过对生命DNA原理的解析,从自然界的生存法则引伸到市场环境对企业的限制和要求,从生命基因的特征性状延伸至企业生存、成长、发展的规律变化。解释形成企业差异的原因,探寻企业生存的本源,透视企业竞争的规律,确立企业成败的关键要素。

第二章:基因战略的“动力基”
为什么一流的企业可以长期保持竞争优势,有的企业却昙花一现?为什么一流企业总是处于领先位置,大多数企业却停滞不前?为什么一流企业会永葆青春,大多数企业却未老先衰?
动机决定行为。企业行为如同人的行为一样,必须有足够的动机才能产生相应的行为;两者之间的转换需要借助于足够的动力驱动才能实现。在企业生存、成长和发展的任一阶段,决定企业行为选择的动机多种多样,但最终促使动机转化为行为的动力只有六种。
本章将分别详述“利益驱动力”、“危机反推力”、“目标聚动力”、“分配助动力”、“使命源动力”和“愿景牵引力”对企业发展的影响和作用,帮助企业了解自身发展的动力源泉,完善企业发展的动力系统。

第三章:基因战略的“缺口”
企业生存会受到什么因素制约?企业成长会遇到哪些阻力困扰?企业发展会受到什么障碍阻隔?在对手林立、市场饱和、优势欠缺、实力不济的情况下,企业如何突出重围?
本章从“战略缺口”的角度为企业详细评述企业突围的最佳路径,包括如何填补“产品系列缺口”,如何发现“客户服务缺口”,如何把握“供应链价值缺口”以及如何改变“企业战略与能力缺口”等“四大缺口”,帮助企业对症下药、集中资源、重点打击、迅速突破。

第四章:基因战略的“能力基”
为什么宏伟的目标总是难以实现?为什么明确的战略总是得不到实施?为什么核心能力总是不能突显?为什么竞争优势总是不能形成?
执行力绝对不是解决上述问题的最佳答案。因为任何战略的实施、目标的实现、任务的完成和优势的形成依赖的是企业综合、系统的能力体系。这个系统的能力体系包括:“企业领导者个人及团队能力”、“资源整合能力”、“关键基础能力”、“知识转换能力”以及“进化变异能力”等五大模组。企业可以通过这些能力模组重点培养自已的核心竞争能力,再将整个模组组成体系,进而形成超越对手的核心优势。

第五章:基因战略成长阶梯
为什么中国企业的"国际化"几乎无一善终?为什么中国绝大多数企业的"多元化"折乾沉沙?为什么二十年来的中国“明星企业”今天已花落凋谢?为什么那么多的“朝阳企业”却已近迟迟暮年?
中国不缺少企业,缺少的是企业家;中国不缺少市场,缺少的是占领市场的途径和方法。任何被催生的生物都是短命的,任何被减化了成长过程的企业都是虚弱的。本章将企业的成长过程分成三个阶段,每一个阶段对于企业来说都是至关重要的、不可缺少的。这三个过程包括“危机与能力的生存过程”、“扩张与能力的成长过程”和“突破与能力的发展过程”。企业只有经历并完成了这三大阶段,才可能跨越生存、成长、发展的三道鸿沟,将企业引向健康、强壮和持久。

第六章: 战略基因重组
为什么企业拥有了一流的人才,却仍然无法提高组织绩效?为什么企业具备了产品优势、技术优势、成本优势之后,仍逃脱不了被兼并、收购、甚到灭亡的命运?
对于企业来说,任何没有战略的能力都是一种浪费;任何没有能力支撑的战略都只是纸上谈兵。今天企业所面临的根本问题,是战略与能力匹配的问题;是如何选择、识别、培养和保持与战略相匹配的能力体系的问题。本章从“以盈利为前提的基因组合”、“以差异化为前提的基因组合”、“以低成本为前提的基因组合”以及“以集中化战略为前提的基因组合”等四个方面详细诠释了企业基因战略的重组模式,并运用大量现实的经典案例帮助企业打开思路、重拾信心,通过基因再造原理打造企业明天的竞争优势和核心能力。

第七章: 战略基因变异
为什么企业的竞争力随着人才的流失而慢慢耗尽?为什么长期形成的竞争优势会逐渐消失?为什么企业苦心构建的制度、流程、文化、规范会渐渐失效?为什么企业的能力会随着企业规模的扩大而逐渐减少?
牛顿的“熵”、“能量守衡”和“能量传递”三大原理在企业管理领域内被一次次体现。如何规避企业能力熵,如何保持企业的能力守衡,如何确保企业能力在人才流动过程中保持顺畅的传递?本章将从上述几个方面重点解释企业的战略基因变异过程和解决方法。包括企业能力消耗的“四种方法”和保持能力守衡及能力传递的“六大方法”。
帮助企业在形成企业能力之后,确保战略基因按企业的意愿保持和进化,而不会产生逆向的变异和恶化。

第八章: 基因战略与能力体系
基因战略与常规企业战略的区别在哪里?基因战略会给企业带来什么优势和能力?如何实施企业基因战略?如何保证基因战略实施的成功?选择什么样的基因才能形成适合于企业个性特征的核心能力体系?
本章将详尽描述企业生命周期对企业能力的需求、企业战略选择对企业能力的需求,以及基于能力需求前提下的战略选择和核心定位。在围绕核心能力选择下的基因匹配要素、基因组合形式、基因培养计划所形成的战略构成了企业基因战略的雏形。
企业通过本章的学术,可以迅速理解企业基因战略与企业能力体系的精神,以及如何实施基因战略的方法、工具和步骤。帮助企业发现、识别、建立、完善企业能力体系和基因战略要素,识别企业变革时机、诊断企业问题、发现企业劣势,并系统地构建企业的核心能力体系。

第九章: 基因战略与能力体系控制
什么是基因战略控制的核心要素?企业基因战略与能力体系控制的关健点在哪里?企业应采取什么有效的方法才能全面、系统地控制战略与能力体系?
本章从企业基因的战略高度、能力体系的构建系统出发,全方位地阐述了导致企业基因战略失败的根源,以及企业能力体系失控的关键点。为企业描述完善的战略控制系统的流程、工具和方法。包括“基因战略控制系统”、“能力体系控制系统”和“基于能力体系的战略绩效管理”、“企业基因与企业文化”等四大方面进行讲解,提供企业基因战略和能力体系控制的具体方法和实操流程。

第十章: 尾声
本章将与企业分享企业基因战略管理的实际案例,通过中国本土企业的实战案例分析,让企业了解基因战略对企业未来发展的重要性,以及能力体系建设为企业核心能力培养和竞争优势形成所带来的新契机与新机会。帮助当今中国企业突出重围提供最有价值的学术成果和最具操作性的战略管理工具。

师资介绍

陈竹友老师---
中国企业发展能力研究中心 主任研究员
北京大学管理案例研究中心 特聘讲师
管理专著《企业成长密码》作者
管理咨询顾问
企业管理培训
职业经理人培训
清华总裁研修班、华侨大学EMBA企业基因战略课程唯一专家讲师
《前沿讲座》、《赢家大讲堂》等大型电视财经栏目特邀讲师
前美国格莱德斯集团公司常务副总、副总裁
14年日资、台资、外资、民营集团副总\总经理级高管实务
管理咨询顾问
企业管理培训
职业经理人培训
EMBA总裁班教授
擅长领域:企业战略、企业能力体系建设、品牌管理、营销策划、组织管理、人力资源管理、绩效管理等
《北大商业评论》、《中国市场》、《经理人》、《销售与市场》、《前沿论从》、《安徽经济报》、《人民
日报》副刊、《工商导报》、〈〈经理人》、《销售与市场》等著名管理财经杂志、报刊特约撰稿人;其中《安徽经济报》第四版为陈竹友先生常年开设“企业兵略”个人专栏,至
目前为止已为该专栏累计供稿并公开发表管理论文近30篇;
 “全球品牌网”、“中国价值网”、“商战名家网”管理类专栏作者。

其他信息

培训特色
1.深厚的理论功底、深邃的管理思想。
引经据典、旁征博引:集中国古代哲学智慧与现代西方管理思想与一体、集个人实际
管理精典案例与课程理论观点为一体,融会贯通、底蕴深厚;
深度思考、源于实战:注重理论与实践的统一、目标与计划的统一、战略与战术的统
一、细节与系统的统一、方法与方向的统一。源于实战、用于
实战、指导实战、谋划实战。

2.“人”的管理、管理的“人”
管理者管什么?管理者是什么?管理者为什么?管理者干什么?管理者想什么?管理者要什么?管理者缺什么?
一切管理都在围绕着“人”而进行着,一切被管理的都在被“人”所管理着;
方法是“人”、执行是“人”、业绩是“人”、团队是“人”、管理更是“人”;
陈竹友先生的所有管理课程和管理思想,都是建立在“人”的基础上展开的,让您真切感受到“人”和“管理”、“人”和“方法”以及“人”和“企业”的本质关联。

3.方向与方法、方针与方式
中国企业的管理培训不是没有方法,而是缺少方向;不是没有方式,而是缺少方针!
陈竹友先生培训课程的
方向:正反立场的阐述,引导学员主动思考;创新观点的提出,激发学员无限潜能;
方法:宏观观点+微观实践+精典案例+明确方法
方针:实用的才是最好的,可操作的才是最有价值的
方式:潜移潜化、润物无声

4.“进化”而非“遗传”、心智而非心情
不拘泥于培训的模式,知识的“遗传”是为了学员个人能力的提升与“进化”,追求学员学习后的内心感悟、理解顿悟和心灵觉悟;
不追求笑场与捧场,力求学员彻底改变“心智”,再完全改善“心情”的最高境界。

发布者简介 至顶端

管理咨询顾问 企业管理培训 职业经理人培训 EMBA总裁班教授 擅长领域:企业战略、企业能力体系建设、品牌管理、营销策划、组织管理、人力资源管理、绩效管理...

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