[内训课]管理者的角色定位与管理技能提升

  • 课程编号:C0005328
  • 发布时间:2009-11-28
  • 浏览量:112,611
  • 状态:发布中
提示:电话咨询时请说明来自智库培训,
以便获得更优质的服务。

课程详情至顶端

培训对象

本课程适用于全公司中高层管理者

培训收益

培训目标
通过培训,使学员清晰管理者角色与定位,明确企业赋予的新责任与使命;清晰管理的实质和内容; 明确管理者的职能并掌握履行职能的能力,包括:计划、组织、领导、控制等;掌握在企业不同的发展阶段采用相应的管理手段和方法;掌握成为管理者后的管人、管事、自我管理与协调、经营能力 。

课程内容

培训方式
互动讲授、案例讨论、情景摸拟、角色扮演、分组讨论

课程大纲
第一章 → 管理者的角色与定位
 管理者的角色与定位
 管理者是教练
 管理者是指挥
 管理者是导演
 管理者不是保姆
 管理者不是警察
 管理者不是消防队员
第二章 → 管理者的作用
 带头执行者
 目标制定者
 实施监督者
 职业生涯规划者
 员工辅导者
 绩效管理者
 员工激励者
 团队凝聚者
第三章 → 管理者能力训练
 管理者的目标能力
 管理者的计划能力
 管理者的激励能力
 管理者的授权能力
 管理者的辅导能力
 管理者的管理风格
第四章 → 管理者团队、沟通、协作能力
 团队概念与团队精神
 团队成员分工与协作
 团队发展阶段与管理应对
 团队责任心、信任度与凝聚力
 部门间的协作能力
 管理者的沟通艺术

发布者简介 至顶端

【主讲课程】 领导艺术及管理能力系列: 《管理者角色认知与管理技能提升》、《管理者沟通能力与协作艺术》、《情绪管理与压力缓解训练》、《时间管理与个人...

联系方式 至顶端

    • 联系电话:0592-8269738
    • MBA智库培训QQ:3588662388
    • 微信号:mbalib007,加好友请备注:***公开课或者***内训咨询,谢谢
提示:咨询培训机构时请说明来自智库培训,以便获得更优质的服务。

在线咨询 至顶端

* 您的姓名:
性别/称呼:   
* 咨询事项:
为了您的咨询更加及时地得到回复,请您务必留下至少一种有效的联系方式:
联系电话: (区号-电话号码)
手机号码:
电子邮件:
* 验证码:

在线报名 至顶端

* 您的姓名: * 报名人数:
性别/称呼:   
为了您的报名更加及时地得到处理,请您务必留下至少一种有效的联系方式:
联系电话: (区号-电话号码)
手机号码:
电子邮件:
报名说明:
* 验证码:
  智库首页 - 培训首页 - 关于智库培训 - 服务推广报价 - 联系我们 - 友情链接 - 权利通知 - 使用帮助
©2006-2017 MBA Library, All rights reserved.