[内训课]高绩效的团队建设

  • 课程编号:C0000531
  • 发布时间:2008-09-20
  • 浏览量:117,208
  • 状态:发布中
提示:电话咨询时请说明来自智库培训,
以便获得更优质的服务。

课程详情至顶端

培训对象

以团队形式工作的团队成员,领导者,项目经理,部门经理与主管

培训收益

清楚掌握团队不同阶段所呈现的状态、行为、气氛;体验及领悟在组织发展不同阶段如何实施授权管理;完整体验团队发展四阶段过程,帮助学员在面对不同团队状况时,选择不同的“情景领导”配合方式;通过学习领导回馈模式,建立自我领导风格。

课程内容

课程大纲
挑战成长
1.说明课程进行方式
2.奠定课程主轴精神

主题说明 齐眉棍
1. 强化内部协调沟通
2. 确认共同目标,经由积极参与,达成目标
3. 突显团队整合之困难

热身与热心活动 Group Juggle
1. 协调沟通,共同设定团队目标
2. 问题解决,并厘清团队的价值观及优先次序

团队问题解决 Key Punch
1. 对于团队成员皆未知的事物,团队是如何形成共识?
2. 领导者如何使团队任务逐步改善及修正?
3. 团队成员是如何分工合作,并且设定目标,完成任务?

团队领导与配合 Stepping stone
1.经由沟通与协调建立共识
2.提升问题解决能力
3.发掘好的团队形成之要件

跳出框框思考 铁钉(全体)
1. 突破思考
2. 了解团队之内部影响

热身及热心时间 Tag Game(全体)
1. 热身、热心,共同面对挑战
2. 信任建立的前奏

团队合作与分工 循环迷官
1. 团队如何面对任务
2. 互动分工协作
3. 领导与配合

组织内的社会责任建构 Coorporate Connection
1. 集中运用有效的资源,提升团队绩效,达成共同目标
2. 如何破除个人主义及单位主义,共同朝向团队目标前进

团队挑战 星际之门(全体)
1. 了解如何互相关心照顾
2. 个人与团队之互动

团队整合 团队动力圈(全体)
1. 团队中每一成员之重要
2. 团队如何动起来

师资介绍

李老师

南开大学生物化学系硕士、南开大学戈德学院特聘培训讲师、中国营养学会会员、中国遗传学会会员。10年生物制品及保健行业研发、营销、管理及培训经验,即熟悉生物及保健行业相关知识理论(发表论文数篇),又具备深厚的营销理论、多年健康管理、团队管理及保健行业营销实战经验,对保健行业市场营销与健康管理都有深入的研究,是从实战走向讲坛的实战型培训师。期间得到数位成功企业家在企业管理、市场营销、人力资源等领域的培训和亲自指导,包括前可口可乐大中华区总裁、安达高全球创办人家族成员、金光集团AFP中国区总监等。

历任南开大学研究助理、天士力集团生物中心研发专员、安利(中国)资深营销主任、安利(中国)天津地区(特一级市场)培训总监及高级培训师。培训过百场,受众人群过万人,地区遍及天津、北京、上海、广西、河北、江西、贵州等省市。

发布者简介 至顶端

北京百朗教育发展有限公司(Beijing Bai Lang Education Development Co.Ltd)成立于2001年,目前已成为国内...

联系方式 至顶端

    • 联系电话:0592-8269738
    • MBA智库培训QQ:965159061
    • 微信号:mbalib007,加好友请备注:***公开课或者***内训咨询,谢谢
提示:咨询培训机构时请说明来自智库培训,以便获得更优质的服务。

在线咨询 至顶端

* 您的姓名:
性别/称呼:   
* 咨询事项:
为了您的咨询更加及时地得到回复,请您务必留下至少一种有效的联系方式:
联系电话: (区号-电话号码)
手机号码:
电子邮件:
* 验证码:

在线报名 至顶端

* 您的姓名: * 报名人数:
性别/称呼:   
为了您的报名更加及时地得到处理,请您务必留下至少一种有效的联系方式:
联系电话: (区号-电话号码)
手机号码:
电子邮件:
报名说明:
* 验证码:
  智库首页 - 培训首页 - 关于智库培训 - 服务推广报价 - 联系我们 - 友情链接 - 权利通知 - 使用帮助
©2006-2017 MBA Library, All rights reserved.