[公开课]精益工厂考察团及管理培训

  • 课程编号:C0005263
  • 发布时间:2009-11-25
  • 浏览量:112,218
  • 状态:发布中
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培训对象

工厂总经理、厂长及各制造相关部门经理、主管以及工程师

培训收益

课程背景:
参观广州本田(Honda)于增城的最新车厂,见识世界级企业的精益生产模式
学习精益生产的原理及如何通过推行精益生产来提升经营业绩
学习精益价值流(VSM),从精益价值流切入剖析工厂制造成本
学习如何使用精益工具,消除浪费的方法即刻提升生产效率30%
认识物料成本的重要性,学习通过精益物料拉动系统降低物料成本
世界及国内著名企业通过推行精益生产降低成本的改善案例分享

课程内容

课程大纲
第一部分:精益管理基础
? 精益生产的起源及其发展
? 丰田生产系统TPS (Toyota Production System)管理精髓
? 影片欣赏:TPS诞生历史记录片
? 精益生产的基本原理
? 从客户的角度认识价值
? 识别流程中非增值(浪费)的活动
? 精益7大浪费分析与消除
? 精益价值流图简介
? 拉动式精益资讯流管理
? 如何通过建立拉动式生产降低库存
? 如何通过拉动式生产缩短制造周期

第二部分:参观广州本田(Honda)于增城的最新车厂
? 见识本田如何实施精益生产,亲眼见证只需一分钟时间就能组装好一部汽车
? 见识本田如何利用精益生产提高产能至一天1000部汽车

第三部分:精益计划物流管理
? 生产计划及物料控制流程(PMC)
? PMC在精益工厂建立中的地位与作用
? 生产计划的合理下达与监控
? 物料计划、采购及控制流程
? 供应商管理库存(VMI)/准时化交货(JIT)
? 衡量物料及采购管理的绩效指标:
? 采购成本差异(GPPV / RPPV)
? 库存周转率(ITO)
? 多余及过期物料(Excess / Obsolete)
? 精益现场物流管理
? 现场物料的识别及管理方法
? 通过流程设计来控制WIP的方法
? 需求拉动技术在现场物料管理中的运用
? 精益物料补充拉动系统介绍
? 准时化交货JIT / KANBAN的有效实施
? 小组活动:拉动式生产模拟

第四部分:精益现场效率管理
? 精益工厂建立:难点探索与讨论
? 现场效率的定义与分析
? 影响现场效率的三大因素
? 生产异常管理与分析
? 如何通过减少异常提升效率10%
? IE在现场效率管理中的地位与作用
? 工厂布局与精益工厂的关系
? 如何通过单元化布局缩短交货期
? 大批量生产模式下的生产线设计原则
? 生产线平衡分析与效率研究
? 如何看待没有IE的工厂潜在的30%效率损失
? 现场改善实例分享
? 班组管理在效率管理中的作用
? 如何看待不同的班组管理间的15%效率差异
? Q&A学员提问与问题解答

师资介绍

专家简介
罗老师
国内著名大学机械工程学士、工商管理硕士(MBA),拥有近十年著名企业生产、工程及质量经理经验,精益生产及6西格玛实施专家。
罗老师历任世界500强FLEXTRONICS企业之供货商质量、IE工程、精益生产及六西格玛高级经理、亚洲最大的精密五金冲压注塑产品服务提供商AMTEK生产及工程经理及著名港资EMS企业NAMTAI GROUP生产工程经理。

辅导案例:
? FLEXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善,领导团队为企业节省近500万美元成本及生产效率提升约25%。
? 为美的日电集团下属公司: 微波电器、洗碗机、热水器、厨房电器、风扇全面推行精益运营管理,并指定罗老师为独家咨询人。

其他信息

组织单位: 资讯100
时间地点: 2009年12月18-19日 广 州
学习费用:2880元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)

资格证书费:中级¥600元/人 高级¥800元/人
(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)
备注:
1. 凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<生产管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询);
2.凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片;
3.课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员;
4.此证可申请中国国家人才网入库备案。

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