[内训课]集团公司对外投资和兼并收购的操作

  • 课程编号:C0005206
  • 发布时间:2009-11-17
  • 浏览量:113,342
  • 状态:发布中
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培训对象

集团公司高管、投资并购决策的参与者;
集团公司相关职能部门:投资、战略、财务、法律等。

培训收益

使参与投资并购的相关人员能在公司战略的指引下,有效开展投资并购活动,并且通过并购后的整合,真正达到以资本为纽带、以实业为载体、以管理为手段,实现企业长期的可持续发展。

课程内容

经历了多年的快速发展后,作为一家以“投资控股”为主营业务的集团型公司,正在或即将面临全球化、多元化的发展格局,但也经常面临这样的困惑——
集团公司究竟应该采取何种管控模式(管什么、怎么管)?
“好”的投资并购项目从哪里来?
如何破解并购领域“70%失败、20%打平、10%成功”的魔咒?
怎样才能做到“不被他人忽悠、不为他人解套”?
并购该怎么出价、谈价、定价?
有钱就是强势并购吗?
如何练就火眼金睛、洞穿尽职调查的核心要义?
战略、经营、品牌、市场营销、人力资源如何贯穿于并购的全过程?
“试婚”:并购后的整合真的有那么神秘和艰难吗?
如何加强对投资并购项目的管理、确保预期目标的实现?
......

课程安排

1、“投资控股型”企业集团:集团管控的几种典型模式、核心管理流程简介
2、如何在公司战略的指引下制定投资并购战略?
3、行业研究:战略规划、投资并购的“小李飞刀”
4、如何高效而精准地寻找和筛选投资并购项目信息?
5、投资并购的一般流程:项目筛选——尽职调查——结构设计——交易谈判
——管理整合——投后管理
6、投资并购各环节的核心要素及操作精髓
——注:提供相关实用示范表单,并穿插讲解亲自操作的投资并购案例

师资介绍

自由投资人+企业家教练。中欧国际工商学院EMBA,中国中小企业协会副会长,上海交通大学MBA职业导师。一位拥有完善的知识结构和丰富的从业经历的顶级职业经理,20多年来,先后担任过大型合资医药企业市场与销售总监(国际市场:年出口额6000万美元,国内市场:从“负数”开始,做到全国第一)、国内大型上市公司总经理(总投资约5亿元人民币,从项目建设到企业运营的全程管理)、跨国公司中国区副总裁(在中国有7家子公司,雇员超过3000人,涉足传统和现代多个产业)、著名的大型国际金融/产业集团国际业务公司总裁(负责海外并购、品牌整合以及生产转移等,并购目标企业年销售额超过8亿美元)以及大型央企上市公司BD(业务发展)副总经理(投资/并购金额约100亿人民币)等职务。既有深厚的理论功底,又有丰富的实践经验,是市场营销、企业经营管理、企业发展战略、投资并购、产业整合等方面的“实践型专家”。所分享的案例都是其直接参与/领导的。

其他信息

课程特点:
——世界著名咨询公司的方法论
——本土企业的成功实践
——本人亲自领导或参与的实际案例
——提供实用的工具和“模板”
主要客户:
汽车行业:一汽集团,东风汽车,奇瑞汽车,永达集团
医药行业:三九集团,先声药业,北大维信,上海微创
家电行业:奥克斯集团,泉峰集团
服装行业:李宁体育,溢达服装,风笛服饰,艾高中国
服务行业:吉野家快餐,春秋国旅
综合集团:中国移动,淳大集团,兰生集团,沙伯化学(收购GE塑料),好孩子集团,许继集团,江钻股份,宁波外经贸集团等等

发布者简介 至顶端

一位拥有完善的知识结构和丰富的从业经历的顶级职业经理,20多年来,先后担任过大型合资医药企业市场与销售总监(国际市场:年出口额6000万美元,国内市场:从“...

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