[内训课]集团公司管理模式的选择及其核心管理流程

  • 课程编号:C0005204
  • 发布时间:2009-11-17
  • 浏览量:112,634
  • 状态:发布中
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培训对象

集团公司的中、高管,尤其是总部相关职能部门

培训收益

作为大型企业集团的老总,集团经过多年的发展,目前已经进入诸多产业,由于业务的多元化,在某些下属企业的决策会议中,你感觉不象集团业务相对集中时做出准确果断的判断;另一方面,你的日常时间被各种决策会议占据,很少能静下心来考虑公司的发展问题,甚至有时候感到力不从心。你面临的问题,也是很多企业集团老总面临的共同问题:集团公司如何确定集团总部与下属企业之间集分权关系,对下属企业采取什么样的管理模式?

课程内容

——战略管理,经营监控,投资并购……作为集团公司的相关核心功能,应该具备怎样的科学管理流程?
本课程提供具体的PPT和WORD模板,详细介绍相关管理流程。

课程安排

一、集团公司管理模式的选择
1、集团公司的三种管理模式比较
2、集团公司对下属企业四个方面的计划控制
3、集团公司选择管理模式时应该考虑的三个方面
4、集团公司选择管理模式时应该评估的三个指标

二、集团公司的核心管理流程
1、集团总部核心部门的定位及工作范围
2、集团总部核心部门的组织结构与岗位职责
3、战略投资部的职能及工作流程
4、财务管理部的职能及工作流程
5、人事行政部的职能及工作流程
6、集团总部各核心职能部门的职责关联

三、案例:一家以资本运营而著称的产业金融集团全景式剖析
1、经营理念
2、投资领域
3、管理模式
4、发展战略
5、跨国并购

四、互动/交流
时间:1-2天

师资介绍

自由投资人+企业家教练。中欧国际工商学院EMBA,中国中小企业协会副会长,上海交通大学MBA职业导师。一位拥有完善的知识结构和丰富的从业经历的顶级职业经理,20多年来,先后担任过大型合资医药企业市场与销售总监(国际市场:年出口额6000万美元,国内市场:从“负数”开始,做到全国第一)、国内大型上市公司总经理(总投资约5亿元人民币,从项目建设到企业运营的全程管理)、跨国公司中国区副总裁(在中国有7家子公司,雇员超过3000人,涉足传统和现代多个产业)、著名的大型国际金融/产业集团国际业务公司总裁(负责海外并购、品牌整合以及生产转移等,并购目标企业年销售额超过8亿美元)以及大型央企上市公司BD(业务发展)副总经理(投资/并购金额约100亿人民币)等职务。既有深厚的理论功底,又有丰富的实践经验,是市场营销、企业经营管理、企业发展战略、投资并购、产业整合等方面的“实践型专家”。所分享的案例都是其直接参与/领导的。

其他信息

课程特点:
——世界著名咨询公司的方法论
——本土企业的成功实践
——本人亲自领导或参与的实际案例
——提供实用的工具和“模板”
主要客户:
汽车行业:一汽集团,东风汽车,奇瑞汽车,永达集团
医药行业:三九集团,先声药业,北大维信,上海微创
家电行业:奥克斯集团,泉峰集团
服装行业:李宁体育,溢达服装,风笛服饰,艾高中国
服务行业:吉野家快餐,春秋国旅
综合集团:中国移动,淳大集团,兰生集团,沙伯化学(收购GE塑料),好孩子集团,许继集团,江钻股份,宁波外经贸集团等等

发布者简介 至顶端

一位拥有完善的知识结构和丰富的从业经历的顶级职业经理,20多年来,先后担任过大型合资医药企业市场与销售总监(国际市场:年出口额6000万美元,国内市场:从“...

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