企业高、中层管理干部；企业基层干部（班组长）。

第一，了解什么是精细化管理，及为什么要推行它；
第二，掌握提高工作绩效的系统工程；
第三，掌握精细化管理的两种基本方法；
第四，掌握精细化管理的文化支撑。

21世纪是的时代，也是精细化管理的时代。然而，中国经济增长中存在着“三高一低的矛盾，企业中存在粗放经营、管理失当的问题，便得企业可持续发展成为泡影。
因此，企业管理干部一定要了解精细化管理，掌握精细化管理的基本理论，熟练运用精细化管理的主要方法，并理解企业文化的跟进与支撑，实现“企业管理文化化，文化管理制度化，各项工作精细化，企业发展持续化”！

引言：中国企业管理工作的轨迹
1、八十年代——粗放
2、九十年代——规范
3、新的世纪——精细
一、精细化管理的时代背景
1、当今时代的基本特征（引出3项重要发现）
2、“蝴蝶效应”的启示
3、正确评估中国企业的管理现状
4、它山之石，可以攻玉（丰田汽车、麦当劳的经验）
5、向精细化管理要效益
二、精细化管理的内在要求
1、什么是精细化管理
2、理清“加强管理”、“有效管理”和“精细化管理”的关系
3、精细化管理的“八字真经”（精，密，严……）
4、精细化管理的突破口（创建学习型企业）
5、精细化管理的实质
——新型管理文化
——新型管理模式
6、精细化管理没有看客
——全员参与，人人可为
——没有终点的全员长跑
三、精细化管理的主要方法
1、成功一定有方法
2、现代企业管理的特点（三项重要特性）
3、推行人本管理
4、系统主动控制
5、持续改进优化
6、对标管理介绍
7、6S现场管理介绍
四、精细化管理的关键环节
1、管理学大师德鲁克论“两个永恒的主题”
2、没有执行力就没有精细化
3、执行力的特性
4、中国人做事的陋习
5、企业执行力的影响因素
6、执行力的成长台阶
7、建立优秀的执行文化
五、精细化管理的基础工程
1、基础不牢，地动山摇
2、企业文化——持续成长的力量
3、以文化人，引导自我管理
—— 既要用人，又要育人
—— 把企业变成一个大学校
—— 让自我管理成为一种常态
4、改善员工心态（当代员工不可缺少的6种好心态）
5、弘扬职业精神
—— 从美国警察看中国警察的差距何在
—— 现代职业精神的6项重要组元
结束语：照亮职场的五盏明灯

截止2008年12月底，李云龙老师（laolipeixun@）先后在中石化河南油田、江苏油田、江汉油田、洛阳石化、南阳市电业局、市人民银行、保险公司、山东济宁矿业集团、西安石油仪器总厂、岳阳石化、昆明石油、黔源电力（上市公司）、甘肃省电力公司、郑州房地产公司、郑州众心咨询、平煤集团设计研究院、河南豪地陶瓷、镇平县、方城县、桐柏县等做公开培训300期以上，受训人数15000余人。
受训企业普遍反映：李云龙老师（laolipeixun@）的讲座内容充实、新颖，理论与实际结合紧密，针对性强，很有启发性，可操作性强，能解决实际问题！

请需要的企业提前15天进行联系，以便统筹安排工作时间。