[内训课]企业文化与软实力

  • 课程编号:C0005187
  • 发布时间:2009-11-15
  • 浏览量:112,994
  • 状态:发布中
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培训对象

企业高层、中层

培训收益

第一,使企业干部更新思想观念,重视企业文化的建设与管理;
第二,系统掌握企业文化理论的原理和方法;
第三,提高企业文化管理的技巧和成功率;
第四,促进企业凝聚力和执行力的提升;
第五,推动企业可持续发展,为打造百年企业奠定基础。

课程内容

文化管理是企业管理的最高境界,企业软实力是最终的竞争力。不了解企业文化、不重视企业文化,仍是中国企业的普遍现象,已经成为企业持续成长的制约瓶颈。作为企业高层、中层管理干部,必须透彻理解和掌握企业文化理论原理和方法,并自觉运用企业文化去经营企业、改善管理,这是中国企业面临的重要任务。

课程安排

引言:长寿企业的奥秘
1、中国企业的两大伤痛
2、制约中国企业发展的总根源
3、西方专家论“长寿企业的奥秘”
4、中国企业成长的必由之路
5、基业长青的永久性工程
一、文 化 与 文 化 力 概 述
1、文化的科学内涵
2、文化与文明的异同
3、文化对人类的深刻影响
4、先进文化与落后文化的区别
5、文化力解析
6、重建文化大国地位的紧迫性
7、民族文化的维度分析
二、企 业 文 化 的 涵 义 和 作 用
1、中国历史上的企业文化现象(引入“铁人精神”)
2、企业文化理论起源
3、企业文化的定义
4、企业文化的“五要素说”
5、优秀企业文化鉴赏(同仁堂、华为、长城汽车等)
6、企业文化的特性(归集为9项)
7、郑州“保罗国际”的倒台及奸商文化剖析
8、企业文化的“树根理论”和“冰山理论”
9、一个优秀的企业怎能没有魂魄
10、缔造员工的精神家园
11、降低成本的有效手段
12、提高效率的基本途径
13、企业文化的作用归纳——“一针五剂”
14、有文化的企业可以走得更远
三、企 业 文 化 的 核 心 理 念 塑 造
1、企业文化的形成机制
2、中国四大农民企业家的不同归宿
3、企业家自我修炼的意义和方法
4、中石油、中石化前任总经理的境界对比
5、卓越的领导力到底来自哪里?
6、当代的国有企业会否产生伟大的管理思想?
7、企业的核心理念概览
8、企业价值观的地位和作用
9、开县“12•23重大井喷事故”的深层成因
10、企业价值观的层次与设计原则
11、企业经营理念与经营哲学
13、优秀企业经营理念赏析
14、企业精神的科学内涵
15、现代企业精神的“三大支柱”
16、企业愿景与发展战略
四、企 业 文 化 的 载 体 系 统
1、问题背后的问题(引出个人价值理念、执行力)
2、为什么说“三分建,七分贯”?
3、引导员工认同并自律,才是最重要的
4、《企业文化手册》的作用
5、调适管理制度
6、树立英雄人物
7、企业的行为文化与企业礼仪
8、企业形象设计与CIS
9、营造浓郁的企业文化氛围
10、企业文化的层序结构剖析
五、企 业 文 化 建 设 的 操 作 要 领
1、企业文化建设的阶段划分
2、企业文化建设的原则
3、企业文化盘点与核心理念提炼
4、企业文化设计策划
5、企业文化宣贯的方法与艺术
6、企业领导人的榜样作用
7、成功的规律与诱人的误区
8、重化工业企业文化建设的“六根支柱”
结束语 管理企业的最高境界

师资介绍

李云龙老师,工程硕士,高级经济师、注册管理咨询师、注册企业文化师。现任中国石化(SINOPEC)河南油田经济研究所书记。
在全球500强企业——中国石化集团——从事企业管理工作24年,专职从事企业管理技能、企业文化方面研究、咨询、培训12年。研究领域涵盖:企业文化、学习型组织、团队建设、精细化管理、有效管理、领导力与领导艺术等。国内首创“企业理财文化”;首创“企业软实力”理论;发表学术论文数十篇,专著(合著)2部。理论基础深厚,实践经验丰富,工作业绩突出,在业内有一定影响力。
截止2008年12月底,先后在中石化河南油田、江苏油田、江汉油田、洛阳石化、南阳市电业局、市人民银行、保险公司、山东济宁矿业集团、西安石油仪器总厂、岳阳石化、昆明石油、黔源电力(上市公司)、甘肃省电力公司、郑州房地产公司、郑州众心咨询、平煤集团设计研究院、河南豪地陶瓷、镇平县、方城县、桐柏县等做公开培训300期以上,受训人数15000余人。
受训企业普遍反映:讲座内容充实、新颖,理论与实际结合紧密,针对性强,很有启发性,可操作性强,能解决实际问题!

其他信息

如果企业需要内训,请提前15天联系。以便统筹安排时间。

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1、企业文化与企业软实力 2、打造《亮剑》式的钢铁团队 3、精细化管理 4、学习型与创新型企业 5、卓越执行力的系统工程 6、职业素养与职业精神

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