[内训课]《中层管理者管理基本功训练》

  • 课程编号:C0005177
  • 发布时间:2009-11-13
  • 浏览量:113,315
  • 状态:发布中
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培训对象

各部门主管、经理
中层管理者

培训收益

掌握自我管理、工作管理、人员管理三大领域核心内容
掌握各种工具和方法论

课程内容

课程时间:12个小时
课程目的:提升中层管理的基本功,使中层管理者起好“中流砥柱”的作用
适应对象:各级主管、经理、大区经理、总监、分公司负责人等
培训模式:实战案例分析研讨、小组练习、评分竞争、行动计划、成果转化等多种学习方式,内容丰富多彩、形式教乐一体。
管理基本功的课程是根据管理者在实践中的总结与提炼。张军英老师认为人的可变性太强,掌握人变化的规律不可行,只有事物发展的规律可以掌握,所以基本功的课程是对工作中出现的问题运用恰当的方法加以解决。
课程提纲:
引言
1、 各级管理者的职能分布
2、 职务与技能关系图表
3、 优秀中层管理的概述
一、 什么是管理
1、 管理在实践中的理解
2、 管理者与领导者的区别
3、 管理基本功理论模型
4、 管理基本功包含哪些内容
二、 中层管理的困局
1、 中层管理面临的八大困局
2、 案例---“经理的困惑”
三、 中层管理基本功训练(重点)
1)、自我管理
反思与问题解决 ---学习使用反思工具
自我成长 ---个人成长计划书的练习与使用
心灵修炼 ---避免第三通道
时间管理 ---案例的使用和思维方法训练
-------------基本功工具练习与应用
2)、工作管理
目标管理 ---样本案例的学习
有效沟通 ---KP原则的掌握
绩效评估 ---PDCA
工作辅导与委派 ---STAR方法的使用
-------------基本功工具练习与应用
3)、人员管理
员工激励 ---激励技术的练习
员工培育 ---员工辅导技术的练习
团队建设 ---案例练习
员工培训 ---四大方法的练习
-------------基本功工具练习与应用
1、 能力模型与任务模型的运用
2、 人力资源管理基本功
选、育、用、考、留、送
3、互动技能的练习与运用
四、 优秀中层的三种表现

课程安排

课程时间:12个小时
课程目的:提升中层管理的基本功,使中层管理者起好“中流砥柱”的作用
适应对象:各级主管、经理、大区经理、总监、分公司负责人等
培训模式:实战案例分析研讨、小组练习、评分竞争、行动计划、成果转化等多种学习方式,内容丰富多彩、形式教乐一体。
管理基本功的课程是根据管理者在实践中的总结与提炼。张军英老师认为人的可变性太强,掌握人变化的规律不可行,只有事物发展的规律可以掌握,所以基本功的课程是对工作中出现的问题运用恰当的方法加以解决。
课程提纲:
引言
1、 各级管理者的职能分布
2、 职务与技能关系图表
3、 优秀中层管理的概述
一、 什么是管理
1、 管理在实践中的理解
2、 管理者与领导者的区别
3、 管理基本功理论模型
4、 管理基本功包含哪些内容
二、 中层管理的困局
1、 中层管理面临的八大困局
2、 案例---“经理的困惑”
三、 中层管理基本功训练(重点)
1)、自我管理
反思与问题解决 ---学习使用反思工具
自我成长 ---个人成长计划书的练习与使用
心灵修炼 ---避免第三通道
时间管理 ---案例的使用和思维方法训练
-------------基本功工具练习与应用
2)、工作管理
目标管理 ---样本案例的学习
有效沟通 ---KP原则的掌握
绩效评估 ---PDCA
工作辅导与委派 ---STAR方法的使用
-------------基本功工具练习与应用
3)、人员管理
员工激励 ---激励技术的练习
员工培育 ---员工辅导技术的练习
团队建设 ---案例练习
员工培训 ---四大方法的练习
-------------基本功工具练习与应用
1、 能力模型与任务模型的运用
2、 人力资源管理基本功
选、育、用、考、留、送
3、互动技能的练习与运用
四、 优秀中层的三种表现

师资介绍

职业培训师
浙江大学民营企业家培训班讲师
中国人民大学中高层企业管理者研修班讲师
大学生就业指导中心指导老师
多家培训公司特聘讲师
多家企业人力资源管理顾问
石家庄经济学院经济学专业毕业,经济学学士;管理学硕士,高级人力资源管理师。曾任职诚实集团、北京朗依制药有限公司、中联国际(北京)投资集团等著名民营企业和外资企业,从事多年的人力资源管理及高层管理工作,历任培训经理、人力资源经理、人力资源总监、首席人力资源总监等职,有丰富的管理实践经验和前沿管理技能。

发布者简介 至顶端

主讲《中层管理者管理基本功训练》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《基于目标的绩效管理体系建设》、《提升个人执行力 打造高绩效团队》、《如何做一名职业...

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