[内训课]生产计划与物料控制

  • 课程编号:C0005175
  • 发布时间:2009-11-13
  • 浏览量:113,173
  • 状态:发布中
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培训对象

厂长、生产部经理、车间主任,生产主管、一线主管等相关人员

培训收益

提高生产计划管理人员需求预测能力
掌握生产计划和供应链建设与实际运作中的技巧与方法
提升生产计划和供应链的统筹能力

课程内容

一、生产管理概论
1、社会组织的基本职能
2、生产管理在企业管理中的地位和作用
3、生产管理的内容与目标

二、生产计划与进度控制
1、编制生产作业计划的内容和作用
2、期量标准的制定
3、生产作业计划的编制
4、途程计划
途程计划的内容
途程计划的要点
途程计划的编制
讨论:本公司某一工序的途程计划,编制途程计划表
5、 负荷计划
负荷计划的目的和标准
负荷计划的要点
负荷计划的分析与实施
案例:某一定单的产能与负荷分析
6、日程计划
日程计划的作用
日程计划的考量要点
日程计划的拟订
基准日程的确定
日程安排的基本步骤
日常生产派工
练习题:某企业在下一周的生产日程制定
案例1:重型汽车总装配线平衡设计实例
案例2:多品种混流生产作业案例分析
案例3:优先顺序控制案例分析
7、 产进度控制

三、 物料需求计划
1、 物料管理概
物料管理的范围
物料管理的目标
物料管理的重要性
2、 企业物料计划
物料计划的编制

MRP的基本原理
物料清单(标准物料消耗)
讨论:公司某产品BOM表的分析
案例:玉柴制造资源计划(MRP)系统应用案例
3、 物料存量控制
定量控制
定期控制
4、 物料采购
采购的作业流程
采购的类型
采购的原则
供应商管理
案例讨论:本田公司采购供应商管理案例分析
5、 企业库存管理
入库管理
物料存储
出库管理
ABC管理法
物料盘点
案例1:美的的新物流运动
案例2:长庆油田电子商务物资管理系统
案例3:丰田公司供应链管理模式的精髓

四、生产异常管理
1、生产异常的统计分析
2、生产异常的对策

课程安排

客户指定时间地点

师资介绍

讲师 洪剑坪 先生
 工商管理博士、高级培训师
 企业管理咨询师
 弘德企业管理咨询师,高级战略咨询师
 上海贤重企业管理咨询高级讲师
 中国职业经理人资格认证上海管理中心特聘讲师
 北洋咨询集团首席战略咨询师
 北大纵横管理咨询有限公司首席特聘讲师
 嘉博教育特聘讲师、首席咨询师
 营销师培训专职讲师
 企业大学网金牌讲师



________________________________________


实战型培训师,有丰富的理论知识和实际工作经验。多年企业高管工作经历。曾任大型企业企管部经理、行政副总,生产中心培训师,总经理助理等高级职务。积累了丰富的管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理。1000多场次的企业培训和公开演讲,为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。赢得了业界良好的口碑和赞誉。

企业管理、中高层管理、 生产管理



讲课培训注重实用、实际、实效,风趣幽默,实战性强,深受企业的好评。常能引用工作中的案例作分享,给大家一种对身边事例分析的方法和思路,令人耳目一新。
讲授式/互动式/体验式三者合一、全新教学、给人前所未有的体会。讲授式/互动式/体验式三者合一、全新教学、给人前所未有的体会。


三星集团、江南造船厂、长虹集团、海天集团、奇美电子、安徽长江精工、华意集团、万信达集团、易达集团、多丽斯集团、富邦集团,越宫钢结构、浙江天圣控股集团、华强三洋、胜美达电子、浙江三禾电子、菱茂光电、亚朔科技、宁波托普机械、浙东针织、宁波维科集团.嘉隆工业,圣彼电器,宁波振兴锁业,宁波美乐雅工艺品,华纳圣龙(宁波)有限公司,宁波雪龙集团,赛耐比电子,宁波通源电器,宁波一机阀门制造有限公司,宁波埃美柯铜阀门有限公司,宁波爱普实业公司,易势国际贸易公司,……等500多家

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生产管理培训 企业中高层管理培训

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