[公开课]企业年度培训计划制定与执行实战特训班

  • 课程编号:C0005166
  • 发布时间:2009-11-13
  • 浏览量:113,063
  • 状态:发布中
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  • 智库优惠价:2980(请说明来自智库培训,以获得此优惠价)
  • 市场价格:2980(为您节省了0元)
  • 课程时长: 2天
  • 所属领域: 人力资源 其它 
  • 课程提供方:厦门众智创库企业管理咨询有限公司 实名认证
  • 开课时间: 2009-12-12 至 2009-12-13(已过期)
  • 开课地点: [北京]北京•清华大学

课程详情至顶端

培训对象

企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、培训主管等相关中高级管理者。

培训收益

深入了解企业培训的宏观组成部分;
了解企业培训需求是如何产生的;
知道’菜单式’企业内部培训课程体系的建立过程和方法;
掌握培训计划和需求分析的工具;
掌握制定年度计划的管理方法和手段

课程内容

根据2007年度对企业培训管理现状的调查发现,有超过60%的企业培训管理者不知道如何制定年度培训计划,有40%以业培训计划是根本无法执行和落实的,钱根本花不出去。每到年底就将培训公司的课表发给直线部门让他们自行填写,最后草草制定的年度计划到真正实施的时候被老板枪毙,有的企业干脆把培训交给培训机构买’年卡’,员工爱听什么就听什么,但求直线部门不投诉就好了,到年底才发现培训没有效果,那么企业如何根据自己的实际情况,针对员工和组织的实际需要,制定可以执行的培训计划。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑,以及中国企业目前正处于改革与创新时期,并针对期间遇到的种种困惑特举办特举办“企业年度培训计划制定与执行实战特训班”。由著名教授、著名人力资源专家王猛老师讲习,旨在帮助企业家、人力资源经理及各培训管理工作者开阔思路,激发灵感,培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理及培训管理人才,欢迎参加!

课程安排

【课程大纲】
《年度培训计划制定与执行》 主讲:王猛 (12月12日-13日 周六、日2天)
课程要求:
1、分组,每组6-8人,推荐小组长一名。
2、建议最好自带一台笔记本电脑,期间有大量的表格和工具分发给学员使用;
3、各学员准备本公司的人力资源手册(其中最重要的是本公司各个部门和职级的岗位绩效),企业经营管理手册(最好包括公司的战略计划或年度计划),培训管理手册,培训总结报告,组织机构图等相关资料,以便在学习中参考之用,

课程大纲:
第一天上午:培训管理基础原理:
1、培训管理工作基础原理:
1)培训体系建设与管理原理解析及三个组成部分
2)培训管理的三个梯级及培训管理者胜任能力模型
2、培训管理工作者如何解压:
1)如何面对繁忙的培训压力及培训体系建设
2)如何面对培训的管理难题及培训工作者的培训
3、世界名企培训管理经验介绍:
1)国外发达国家培训体系特点及启发
4)中国优秀企业培训管理经验
4、培训体系建设与管理的基础常识:
1)培训实施体系及培训管理体系的5个步骤
2)培训调研体系的2个部分
答疑:针对上午培训内容的问题答疑

第一天下午:年度培训计划制定的依据与方法:
1、从组织内部进行培训需求的调研:
1)从组织的既定战略目标来进行培训需求的调研
2)从部门的既定经营计划来进行培训需求的调研
3)从职级制定的岗位绩效来进行培训需求的调研)
4)从个人发展的综合能力来进行培训需求的调研
2、从组织外部进行培训需求的调研:
1)调查竞争对手都在做哪些培训及竞争对手的年度培训计划(参考工具)
2)调查竞争对手的培训投资预算(参考工具)
3)调查都是哪些人和机构在作培训(参考工具)
案例:神秘访客调查法(承上启下对应调研内容和方法运用)
3、培训需求调研的9个方法:
1)问卷调研法、人物访谈法、小组讨论法、事件研究法、绩效分析法、行为分析法、操作测验法、流程诊断法、环境预测法(原理说明+对应工具)
2)模拟:分组进行现场模拟与问题答疑 4、培训需求调研的分析与总结:
1、调研分析的路径推导图+(方法说明)
2、需求验证的结果导出图+(方法说明)
3、编写《培训需求调研、分析与总结》报告的注意事项及规格说明。

第二天上午:如何做好年度培训计划与执行
1、制定年度培训计划流程图:
1)制定年度培训计划流程图与要点说明
2、培训管理工作的规划思路:
1)战略性培训规划与目标性培训规划的量化方法
2)策略性培训规划与周期性培训规划量化方法
3)投资性培训规划量化方法
答疑:针对培训计划制定的难题答疑
3、培训计划制定与执行的几个层次
1)战略层次的内容、策略层次的内容
2)计划层次的内容、执行层次的内容
案例介绍:某企业年度培训计划制定的原理

第二天下午:年度培训计划制定与执行的具体内容:
1、制定年度培训计划的14个核心内容与步骤
1)新人培训课程+管理模式设计
2)在职员工培训课程+管理模式设计
3)基层管理人员培训课程+管理模式设计
4)中层管理人员培训课程+管理模式设计
5)高层管理人员培训课程+管理模式设计
6)特殊岗位培训课程+管理模式设计
7)关键强制性培训课程+管理模式设计
8)内部培训师进行的培训课程+管理模式设计
9)外聘培训师进行的培训课程+管理模式设计
10)短期外派离岗培训的培训课程+管理模式设计
11)长期外派离岗培训的培训课程+管理模式设计
12)参加专业资质或职称的培训+管理模式设计
13)参加学历教育的培训+管理模式设计
14)海外留学和考察等+管理模式设计
15)培训费用预算+管理模式设计
2、如何撰写《年度培训计划与执行》报告
1)撰写《年度培训计划与执行》报告的要点、技巧、
所需要解决的12个问题及步骤
2)《年度培训计划与执行》报告目录
3、针对本次培训的互动与答疑(提问时间)

师资介绍

王猛老师:兼任中国太平洋经济全国委员会执行委员,投资顾问;中国全国工商联不动产商会国际部资深顾问,北京大学歌剧研究院管理顾问等职,同时应邀为客座教授在清华大学,北京大学,浙江大学、青岛大学等总裁班授课《人力知本投资与管理》以及中国人力资源和社会保障部《高级企业培训师》班特聘教授等。
王猛老师20多年的中外大型企业工作背景与海外生活经历,积累非常宝贵的实战经验,对年来在全国各地为一万多家集团型、销售型、生产型、技术型等企业指导和传授《企业培训体系建设与管理》的工作经验并获得高度的评价与认可。在《经贸世界》、《中国民营经济》《今日直销世界》等专业杂志先后发表多篇《培训体系建设与管理》以及《知本投资与管理》方面的专业论文。为国家建设部,全国工商联、中国太平洋经济全国委员等国家单位担任多项重大项目的组织、策划和实施,为众多知名企业提供企业管理与培训体系建设的咨询服务。曾任北京中创新华投资管理顾问有限公司董事长、AOK国际集团(香港)总裁副董事长、曾任美国BWW国际企管集团(中国)CEO、曾任东方集团电子商务有限公司、销售公司 CTO、总经理、曾任达因集团总经理、曾任美国W&H国际商贸集团总经理等职务。

其他信息

开课时间:2009年12月12-12月13日(2天)
上课地点:北京•清华大学
课程费用:2980元/人 (含2天学费、教材费、会务费、午餐费、)
 同一单位3人以上报名可享受9.5折优惠;
 12月5日前报名可享受9.5折优惠,
 欢迎团体报名学习!
交费方式:现金、支票、电汇,学员在收到《报名确认函》后可汇款至指定帐户,也可现场缴纳。

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MBA智库网站(www.mbalib.com)隶属厦门众智创库管理咨询有限公司。其中,智库培训网站(http://training.m...

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