[公开课]《人力资源管理实战攻略-绩效篇》

  • 课程编号:C0000051
  • 发布时间:2008-07-29
  • 浏览量:115,477
  • 状态:发布中
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  • 课程时长: 4小时
  • 所属领域: 人力资源 
  • 课程提供方:上海润杰企业管理咨询服务有限公司
  • 开课时间: 2008-06-18 至 2008-06-19(已过期)
  • 开课地点: [上海]

课程详情至顶端

培训对象

总经理、人力资源部所有人员、部门经理、部门主管

培训收益

您的企业是否遭遇这样的问题:
公司有订定年度计划,但绩效做不好?
公司有下达指标,但绩效起不来?
以为绩效管理就是绩效考核,对绩效的概念模糊?
主管无法领导员工达成绩效指标?
员工个人指标与公司指标不一致?
指标通常由一小群人拍脑门决定?没有经过全员讨论?
做归做,指标归指标,缺乏指标的里程碑?
关键绩效指标(KPI)与战略指标及活动预算关联不大?
考核全凭主管心中的一把尺,不切实际又经常变动,造成部属人心惶惶?
考核发现与目标有差距,却不知如何研拟对策进行改善?

课程内容

第一模块:绩效规划前言
Ø 建立公司年度目标、战略与行动方案(KPI绩效指标),为落实执行力建构完整思路与可操作的前沿系统,强化管理干部全方位之成本、利润与服务之概念。
Ø 建立正确的管理意识,了解身为企业干部应如何扮演好绩效管理应担负的角色。

第二模块:绩效指标分解与设定技能
Ø 实际操作部门KPI指标发展
Ø 绩效考核指标设定
Ø 培训各业务团队依目标状况不断找寻可行方案,达成公司目标。

第三模块:绩效促进与绩效面谈技巧
Ø 绩效日常管理与发展
Ø 八步绩效会议管理
Ø 了解如何以具体方法进行绩效面谈。

培训内容:略

师资介绍

上海润杰企业管理咨询服务有限公司

发布者简介 至顶端

润杰企业管理咨询服务有限公司的前身成立于1993年,是中国最有影响力的人力资源专业服务公司之一。公司...

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