[内训课]赢在中层(实战篇)

  • 课程编号:C0005096
  • 发布时间:2009-11-10
  • 浏览量:113,863
  • 状态:发布中
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培训对象

企业中高层管理人员

培训收益

课程的目标是帮助中层管理者全面的认知中层管理岗位在角色、时间管理、能力,以及职业精神等方面的要求,从而为塑造优秀的中层管理团队,树立一个标准,让参训的管理者知道如何发展自我,如何在自己岗位上做的更好更优秀,具体目标:
1.帮助中层管理认知作为中层管理者的角色与职责;
2.帮助中层管理者提升自己的时间运用价值;
3.塑造中层管理者的现代职业素养;
4.帮助中层管理者全面认知作为中层管理者应具备的技能;
5.提升中层管理者自我发展,自我成长的意识;

课程内容

模块一、中层管理者管理能力提升训练

一、职业化视角审视中层管理者的角色
(一)作为下属的经理人
1.角色定位分析
2.委托——代理关系
3.定位描述
4.四项职业规范
5.四种角色错位及其纠正
(二)作为上司的经理人
1.五种常见的角色问题
2.角色转换一:做业务与做管理
3.角色转换二:野牛与领头雁
4.角色转换三:喜欢与尊重
5.角色转换四:管理与领导
6.角色转换五:个性化与组织化
(三)作为同事的经理人
1.角色定位分析
2.职责与角色
3.职责分析
4.管理三阶段
二:职业规划成就卓越管理者
1.你为什么而工作?
2.如何确立工作使命
3.如何确立工作远景
4.如何确立工作价值观
5.破译职场规则
6.提高成功的五商数
7.职业规划5步方案

三:用管理者的思维管理时间
1.哪些事情对中层管理者最有价值
2.对时间进行评估与计划
3.分清任务的轻重缓急
4.花时间研究:反复出现的事情
5.学会授权节省时间
6.怎样拒绝干扰

四:中层经理沟通攻略
1.为什么沟通而不通
2.沟通的原理
3.沟通的障碍
4.有效沟通的技巧
5.沟通的三个环节
6.如何与上司沟通
7.如何与平级沟通
8.如何与下属沟通
9.会议沟通

五:解决问题的能力
1.思考的原理与方法
2.问题的类型
3.分析问题的方法
4.解决问题的“三忌”
5.解决问题的“三问”

模块二、中层管理者的领导方略

六:管理者的领导透视
1.管理≠领导
2.管理者角色的变迁
3.领导是一个影响的过程
4.领导的6P特质
5.权力=你可能的影响力
6.影响权术选择的权变因素

七:情景领导
1.为什么情景领导理论会风靡全球?
2.情景领导理论的基本内涵
3.传统领导的领导风格
4.情景领导中领导的风格
5.部属的成熟度
6.问题讨论:什么因素影响员工完成任务?
7.员工发展的四个层次特征(D1、D2、D3、D4)

八:授权,与下属分享权利
1.授权的原则
2.影响授权的权变因素
3.授权步骤
4.领导者要学会放风筝

九:教练,造就精英下属
1.拥有精进的技能才能达成目标
2.培育下属成为钓鱼的高手
3.员工绩效方程式=F(知、愿、能、行)
4.创造成长的环境
5.激励员工的学习动机
6.影响学习效果的四个因素

十:激励,提升下属工作意愿
1.态度决定一切:成功励志
2.激励的基本原理与理论
3.了解员工的需求与工作动机
4.员工激励的技巧
5.员工激励误区

模块一、中层管理者团队执行力打造

十一:管理团队建设
1、团队的形成
2、团队发展的四个阶段
3、如何形成团队的核心价值观
4、团队建设的五要素
5、高效团队的特征

模块十二:关于执行——综述
(一)中国企业的执行问题
(二)引起执行问题的三大原因:
文化原因、 制度原因、 人员原因
(三)企业常见的执行问题
1.干部角色错位,上下无法同欲
2.目标效能缺失,执行计划迷失
3.关键流程不畅,绩效考核无效
(四)执行的原理图

模块十三:打造优秀的执行型企业文化
(一)什么样的文化是执行型文化
(二)如何建立执行型企业文化
(三)执行文化的"三要":要敢,要快,要对
模块十四:建立不依赖于任何人的执行体系
1.建立简单而高效的制度执行系统:“三要三化”
2.执行的驱动系统:制定目标,层层分解
3.执行的职责系统(KPI): 标准确定
4.执行的改善系统:流程改善
5.执行效果的检查系统
6.执行结果的考核系统

模块十五:企业中层管理者执行能力
(一)什么样人才是执行型人才
(二)企业中层管理者执行提升的四要素
(三)管理者执行的关键:“检查”与“奖惩”,让下属担起应有的责任
1.始终让责任在下属的肩上
2.让员工照顾好自己的责任
3.千万不要忘记责任是从哪里来的
4.让下属主动承担责任
5.不要让下属累死
6.下属也需要快乐
7.检查与指导能让下属成长
(四)企业中层管理者在执行中的十条原则
1.团队利益至高无上
2.责任制造结果
3.没有任何借口
4.说服力就是执行力
5.细节决定成败
6.问题就是机会
7.把事情做在前面
8.简单、再简单
9.沿着原则方向前进
10.改善无止境
(五)中层管理者必须领会的执行方针和秘诀
1.执行的八字方针:认真第一,聪明第二
2.执行的十六字原则:结果提前,自我退后;锁定目标,简单重复!
3.执行的二十四字战略:决心第一,成败第二;速度第一,完美第二;
结果第一,理由第二

课程安排

常年开课培训

师资介绍

讲师 洪剑坪 先生
 工商管理博士、高级培训师
 企业管理咨询师
 弘德企业管理咨询师,高级战略咨询师
 上海贤重企业管理咨询高级讲师
 中国职业经理人资格认证上海管理中心特聘讲师
 北洋咨询集团首席战略咨询师
 北大纵横管理咨询有限公司首席特聘讲师
 嘉博教育特聘讲师、首席咨询师
 营销师培训专职讲师
 企业大学网金牌讲师



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实战型培训师,有丰富的理论知识和实际工作经验。多年企业高管工作经历。曾任大型企业企管部经理、行政副总,生产中心培训师,总经理助理等高级职务。积累了丰富的管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理。1000多场次的企业培训和公开演讲,为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。赢得了业界良好的口碑和赞誉。

企业管理、中高层管理、 生产管理



讲课培训注重实用、实际、实效,风趣幽默,实战性强,深受企业的好评。常能引用工作中的案例作分享,给大家一种对身边事例分析的方法和思路,令人耳目一新。
讲授式/互动式/体验式三者合一、全新教学、给人前所未有的体会。讲授式/互动式/体验式三者合一、全新教学、给人前所未有的体会。


三星集团、江南造船厂、长虹集团、海天集团、奇美电子、安徽长江精工、华意集团、万信达集团、易达集团、多丽斯集团、富邦集团,越宫钢结构、浙江天圣控股集团、华强三洋、胜美达电子、浙江三禾电子、菱茂光电、亚朔科技、宁波托普机械、浙东针织、宁波维科集团.嘉隆工业,圣彼电器,宁波振兴锁业,宁波美乐雅工艺品,华纳圣龙(宁波)有限公司,宁波雪龙集团,赛耐比电子,宁波通源电器,宁波一机阀门制造有限公司,宁波埃美柯铜阀门有限公司,宁波爱普实业公司,易势国际贸易公司,……等500多家


公司名称(Company Name):                 企业性质:
地址(Address):                      网址(Web):
联络人(Contact Person): 职位(Position): 传真(Fax):
电话(Tel): E-mail:
所讲课程列表
课程名称 参训对象 企业内训天数 您所选课程及天数
赢在中层—系列特训营 中高层管理人员 1-4天
团队执行力 高/中/基层干部 1-2天
变革管理与创新 中高层管理人员 1-2天
有效沟通与激励艺术 高/中/基层干部 1-2天
打造五“心”级员工训练 全体人员 1天
企业规范化管理 中高层管理人员 1-2天
全面质量意识管理 质量管理人员、高/中/基层干部 1-2天
企业精细化管理 高/中/基层干部 1-2天
生产计划与物料控制 厂长、生产部经理、车间主任,生产主管、一线主管等相关人员 1-2天
生产预算管理 厂长、生产部经理、车间主任,生产主管、一线主管等相关人员 1-2天
精益生产 厂长、生产部经理、车间主任,生产主管、一线主管等相关人员 1-2天
杰出班组长技能提升 生产部经理、车间主任,生产主管、一线主管等 1-2天
现场6S管理 企业管理者、生产现场主管、6S推行骨干人力资源、培训、行政主管、6S推行骨干及相关人员 1-3天
供应商管理及采购成本降低技巧 采购经理、供应商管理经理、物流主管、物流经理,生产经理、物料和仓储活动相关人员。 1天
注;在12月30号之前商谈的、都是以最低优惠价格5000元每天

讲师助理
胡杨忠
手 机:13081969156
Q Q: 1002884145
邮箱: huyangzhong@126.com
洪老师个人主页:http://blog.sina.com.cn/hyz0
有三星集团现场培训视频、欢迎来电观看

其他信息

企业内训4000每天

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生产管理培训 企业中高层管理培训

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