[内训课]统计过程控制(SPC)技术培训

  • 课程编号:C0005087
  • 发布时间:2009-11-09
  • 浏览量:113,730
  • 状态:发布中
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培训对象

各企业从事质量、生产和工程工作的中高层技术及管理人员

培训收益

通过该培训课程并考试与考核,学员们将能够:
a) 系统地理解和掌握统计一般原理。
b) 理解并能识别过程的正常波动和异常波动。
c) 理解 3 σ原理、中心极限定理和两种错误。
d) 了解、计算并研究过程能力指数,长期能力与短期能力。能初步识别过程能力不足是技术问题或是管理问题。
e) 系统地掌握计量值和计数值过程统计控制的原理和应用。

课程内容

本课程内容设计基本上参照美国三大汽车公司对过程质量控制技术要求和ASQ黑带大纲相关要求设计,适用于想在较短时间内系统地学习SPC并灵活地应用于公司产品的质量控制。

课程安排

第一部份、统计过程的控制概述
1、计量值和计数值 2、正态分布和中心极限定理
3、波动的普通及特殊原因、局部措施和对系统采取措施
4、 3 σ原理、和两种错误 5、 变差与过度调整、戴明“漏斗规则”
第二部份、 过程能力和过程性能指数
1、过程能力Cp、过程能力指数Cpk 和过程性能指数Ppk
2、过程能力研究与问题的分类 3、正态性检验、非正态分布的过程能力计算
4、应用MINITAB计算过程能力 5、应用EXCEL计算过程能力
第三部份、 SPC图运用
1、控制图的种类与选用原则 2、使用控制图前的准备
3、计量值数据控制图及其应用 4、计量值数据控制图的分析
5、计量值数据控制图的过程能力分析 6、用MINITAB制作计量值数据控制图
7、计数值数据控制图的设计 8、计数值、计量值数据控制图及其应用

师资介绍

张驰 首席咨询师

国际六西格玛学会荣誉顾问

全国六西格玛推委会首界专家委员

国内首批六西格玛倡导者和推动者

中国企业联合会客座教授

国内首部六西格玛专著作者

首套实战性六西格玛黑带专著作者

国内首部六西格玛专著首部MINITAB专著首部黑带专著

首部服务业六西格玛管理专著作者

曾长期在SONY等全球500强企业从事高层技术及质量管理,对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验,帮助中国航天科技集团、台湾台达电子集团、东菱集团、中国移动通讯、韩国友星电子、济南钢铁等近千家企业指导和实施六西格玛管理,培养黑带1000人以上,绿带3000人以上,取得财务收益超过2 亿元人民币,得到普遍赞誉。

其他信息

30人以内,课程内容、时长可根据客户需求定做和调整

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