[内训课]JIT实务培训

  • 课程编号:C0005084
  • 发布时间:2009-11-09
  • 浏览量:113,312
  • 状态:发布中
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培训对象

企业中高层管理人员、生产车间经理、主任、技术主管等

培训收益

1.了解JIT的要点、特点和用途
2.掌握推行JIT的基本方法
3.掌握生产柔性化、同步化和均衡化的推行方式
4.了解JIT采购、JIT品质控制方法以及
5.了解国内企业推行JIT的重点、难点和解决方法

课程内容

市场竞争的加剧迫切要求企业生产管理由粗放型向精益型转变,采取有力措施改善流程、降低成本、提高效率。JIT生产方式是精益生产方式的重要组成部分,诸多采用JIT生产方式的跨国公司都取得了令人瞩目的业绩,实践证明,JIT是改善生产流程、提高生产效率的有效途径。
本课程系统讲授了JIT生产方式的要点、基本方法、推行方式、品质控制方法等技能,并针对国内企业生产实践中的重点、难点问题,提出了有针对性的解决方案,旨在为国内企业管理者快速掌握这一先进的生产管理方式,全面促进企业生产管理的规范化与精益化提供有效的帮助。

课程安排

第一讲 推行JIT的必要性
第二讲 JIT的生产计划与控制
第三讲 实现JIT生产的重要手段-看板管理
第四讲 JIT的要点(一)
第五讲 JIT的要点(二)
第六讲 JIT的要点(三)
第七讲 JIT生产之准时采购
第八讲 JIT生产之品质保证
第九讲 国内企业推行JIT实务

师资介绍

张驰 首席咨询师

国际六西格玛学会荣誉顾问

全国六西格玛推委会首界专家委员

国内首批六西格玛倡导者和推动者

中国企业联合会客座教授

国内首部六西格玛专著作者

首套实战性六西格玛黑带专著作者

国内首部六西格玛专著首部MINITAB专著首部黑带专著

首部服务业六西格玛管理专著作者

曾长期在SONY等全球500强企业从事高层技术及质量管理,对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验,帮助中国航天科技集团、台湾台达电子集团、东菱集团、中国移动通讯、韩国友星电子、济南钢铁等近千家企业指导和实施六西格玛管理,培养黑带1000人以上,绿带3000人以上,取得财务收益超过2 亿元人民币,得到普遍赞誉。

其他信息

30人以内,课程内容、时长可根据客户需求定做和调整

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