[内训课]工业工程培训

  • 课程编号:C0005083
  • 发布时间:2009-11-09
  • 浏览量:114,073
  • 状态:发布中
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培训对象

企业PIE部人员、品管部人员、技术部人员、生产部人员、质量工程师、生产管理人员等

培训收益

通过对工业工程工具的解析和案例研讨,学员了解和掌握:
1、了解工业工程的演变以及给我们带来的好处
2、转变思想意识,学会如何消除浪费,降低成本
3、学会工业工程改善手法的运用,包括流程分析、动作分析、时间研究、布局改善以及搬运分析等
4、学会观察制造现场、防错法的使用、生产线的平衡分析
5、学会识别、分析、解决问题的能力

课程内容

当人们对丰田生产方式顶礼膜拜的时候,丰田人自己说“所谓丰田生产方式,就是把工业工程运用到极致”。中国生产效率只有美国的1/25,日本的1/26,不是我们力气没有他们大,也不是我们人太懒,关键是我们太多的精力用在无谓的干活,而不是创造价值的工作。工业工程就是让我们告诉如何做正确事、如何正确地做事情。
工业工程技术,系统调查所有影响生产效率的因素,寻求最佳的工作方法与工作时间,使产品、物料、机器、人均能有效运做,达到提高生产效率,缩短交期,降低成本的要求。著名的丰田管理称其为“赚钱的IE”。

课程安排

一、概述
1、为什么要学习IE?
2、学习对我们有什么好处?
二、认识浪费
1、什么是浪费?
2、丰田的七大浪费
3、企业常见的八大浪费
三、工业工程概论
1、生产方式的演变
2、什么是工业工程、工业工程范畴、工业工程发展简史
3、工业工程的意识与特点、IE活动对象与增值概念
四、 方法研究
1、方法研究概述(定义、目的、着眼点)
2、工程分析----流程分析
3、工程分析----路线与布局分析
4、工程分析----人机、联合操作分析
5、SMED与OEE计算
6、双手操作、程序分析技巧与步骤
7、动素与动作经济原则
8、防错法、抽样法
9、现场改善着眼点举例
五、时间研究
1、作业测定的意义与应用
2、作业测定的步骤
3、标准工时计算
4、MOD法介绍
5、线平衡的应用
六、工业工程管理与规范
1、工业工程导入规划探讨
2、组织架构的设置
3、相关制度与规范创建
七、改善案例分享与交流

师资介绍

张驰 首席咨询师

国际六西格玛学会荣誉顾问

全国六西格玛推委会首界专家委员

国内首批六西格玛倡导者和推动者

中国企业联合会客座教授

国内首部六西格玛专著作者

首套实战性六西格玛黑带专著作者

国内首部六西格玛专著首部MINITAB专著首部黑带专著

首部服务业六西格玛管理专著作者

曾长期在SONY等全球500强企业从事高层技术及质量管理,对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验,帮助中国航天科技集团、台湾台达电子集团、东菱集团、中国移动通讯、韩国友星电子、济南钢铁等近千家企业指导和实施六西格玛管理,培养黑带1000人以上,绿带3000人以上,取得财务收益超过2 亿元人民币,得到普遍赞誉。

其他信息

【培训方式】
启发式讲授 + 互动式教学 + 小组游戏 + 角色扮演 + 案例分析

30人以内,课程内容、时长可根据客户需求定做和调整

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